国企组织优化培训：掌握岗位设计与责任分配实战技巧

国有企业提质增效的组织管理解决方案

在当今经济形势下，国有企业在改革与发展中面临诸多挑战，包括市场竞争加剧、内部管理效率低下和外部环境变化等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了其创新能力与竞争力。为了提升国有企业的质量和效率，必须从根本上解决组织结构与管理模式上的痛点。

李凤：国企提质增效之组织四定（定岗、定责、定编、定额）

一、课程背景： 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题。增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业的积极性，是推动国有企业发展的重要环节。国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。 1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。 2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。 3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。 4、岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。 二、课程收益： 1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系 2、工具方法： 1）掌握组织与岗位设计六步骤 2）掌握岗位定责四维度 3）掌握岗位定编设计八步骤 4）掌握劳动定额制定3方法 五、课程时间： 1天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲 第一讲：组织架构设计的实战方法 一、组织架构的设置 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 【案例分析】某国企公司组织架构的设置 【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构 第二讲 如何定岗设计 一、关于定岗 1岗位的分类 2确定岗位名称 3明确岗位类别 4定岗的原则 5定岗的依据 二、定岗的方法 1组织分析法 2关键使命法 3流程优化法 4标杆对照法 三、定岗的操作 1定岗申请表 2定岗的流程 3定岗的方案 四、部门定岗设计范例 各部门岗位架构图示范 第三讲：如何定责 一、编写岗位说明书的目的 二、岗位说明书的编制要求 三、岗位说明书编制方法 1、访谈法 2、调研法 3、观察法 4、资料分析法 三、岗位说明书的主要内容 1、基本信息如何编制 2、岗位使命如何编制 3、岗位职责如何编制 4、任职资格如何编制 【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解 第四节 劳动定额制定方法 一、劳动定额方法选择 1）作业推定法 2）作业测定法 二、统计分析法 1、简单平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 2、加权平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 3、概率推定法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 四、预定工时计算法 1、如何根据工艺要求进行计时 2、模特排时法 五、直接测定法 1、测实法 1）连续测实法 2）循环测实法 2、测定实耗工时次数的计算方法 第三节 劳动定员制定方法 一、定员的内容 1、定员之前先定岗 2、岗位职责如何进行分配 3、定员的六种方法 二、劳动效率定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 三、设备定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 四、业务量定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 案例：某贸易企业定编全流程详解

李凤 培训咨询

企业所面临的主要痛点

国有企业在运营过程中，常常遇到以下几个主要问题：

• 缺乏战略性视角：企业常常过于关注短期目标，忽略了对长期战略的规划。这种短视行为使得企业在面对市场变化时，无法快速做出反应，导致组织结构僵化。
• 组织过度复杂化：许多企业因设置过多的管理层级和职能部门，增加了内部沟通成本，降低了决策效率。这种复杂的组织结构使得企业在执行决策时显得缓慢和低效。
• 岗位职责不明确：在组织结构中，岗位之间的职责分工不清晰，导致工作重叠与责任推诿，最终降低了整体工作效率。
• 岗位价值不清晰：传统的薪酬评估体系常常以资历为依据，忽视了岗位对企业贡献的实际情况，使得优秀员工无法获得应有的奖励。

行业需求与解决方案

面对这些问题，企业亟需一种有效的管理方法与工具，帮助其优化组织结构、明确岗位职责、提高工作效率。这不仅是提升企业竞争力的关键所在，更是适应市场变化、实现可持续发展的必要条件。

通过对国有企业的组织管理进行系统性分析，企业可以建立起一套完整的组织管理知识体系，提升管理人员的专业能力和实操水平。具体来说，企业可以通过以下几个方面进行改进：

• 组织架构的优化：根据企业的实际情况，适时调整组织架构，选择适合的管理模式。例如，针对快速变化的市场环境，企业可以考虑采用矩阵制或事业部制，以增强灵活性与响应速度。
• 定岗设计与责任划分：通过科学的定岗方法，明确岗位职责，确保每个岗位的工作内容和责任清晰，避免职责重叠与推诿现象，从而提升整体工作效率。
• 劳动定额与定员方法：合理制定劳动定额与定员标准，确保人力资源配置的科学性与合理性，优化资源利用，提升生产效率。

课程的核心价值与实用性

为了解决国有企业在组织管理中遇到的困难，课程提供了系统的理论知识与实操工具，帮助企业管理人员全面提升组织管理能力。课程内容包括但不限于以下几个方面：

• 理论认知：建立系统的组织管理知识体系，使管理人员能够从战略高度理解组织管理的重要性，推动企业的长远发展。
• 工具方法：掌握组织与岗位设计的六步骤、岗位定责的四维度、岗位定编设计的八步骤以及劳动定额制定的三种方法，这些工具能够帮助企业在实际操作中灵活运用。
• 案例分析与情景演练：通过与实际案例相结合的方式，帮助学员更好地理解和应用所学知识，提升实际操作能力。

实操方法与课程内容解析

在课程中，学员将学习到组织架构设计的实战方法，理解组织架构设置的原则和程序，掌握不同类型组织架构的特点及其适用范围。同时，课程还将通过案例分析，帮助学员深入理解如何构建高效的组织架构。

在定岗设计部分，学员将了解到定岗的原则与依据，以及不同的定岗方法，如组织分析法、关键使命法等。通过实际操作，学员将能够熟练掌握定岗申请表的填写、定岗流程的设计以及定岗方案的制定。

此外，课程还将涵盖岗位说明书的编写，学员将学会如何通过访谈、调研、观察等方法，编制出符合企业实际的岗位说明书，从而为岗位职责的清晰划分提供有力支持。

在劳动定额制定方面，课程将介绍多种劳动定额方法，包括作业推定法、统计分析法等，帮助企业合理制定劳动定额，提升工作效率。

总结与展望

国有企业在改革过程中，面临着诸多挑战与困难，优化组织管理是提升企业竞争力的关键。通过系统的理论学习与实操训练，企业管理人员可以掌握有效的管理工具与方法，进而帮助企业解决实际问题，提升整体效率与效益。

课程不仅为企业提供了理论支持，更结合了丰富的案例分析与实操练习，使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，从而推动企业的持续发展与转型升级。通过这样的学习与实践，国有企业将能够在竞争中更具优势，实现更高质量的发展。