劳动关系管理与法律风险防控的行业需求分析
在当前经济环境下，企业面临着多重挑战，尤其是在劳动关系管理和法律风险防控方面。随着员工维权意识的增强，企业在处理劳动争议时，往往处于不利地位。根据相关统计数据，超过50%的劳动争议是由于企业在管理和法律合规方面的操作不当引发的。这一现象不仅损害了企业的声誉，也对其业务运营构成了严重威胁。
一、课程背景：
众多劳动争议案件显示，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的。很多企业过于依赖“行业惯例”或“传统做法”，而忽视了法律法规的最新变化和要求而产生法律风险。同时随着员工对自身合法权益的关注度日益提高，维权意识显著增强，许多员工在争议发生前已经搜集了充分的证据，导致当出现劳动争议时，企业经常处于不利地位被动应诉，结果通常不尽如人意。
本课程旨在帮助管理人员改善”三不“问题
1、风险管理预防不足
2、管理责任定位不准
3、证据保留意识不强
迅速掌握必要的劳动法律知识与管理技能，有效预防劳动用工中的法律风险，并在企业内部构建起一个坚实的劳动争议防范体系，以保障企业业务的稳健运行和良好声誉。
二、课程收益：
1、掌握”有情、有理、有法”三原则，构建和谐劳动关系
2、掌握构建劳动关系管理的三道防火墙技术
3、掌握劳动关系管理中的风险点识别与处理；
4、掌握劳动合同签定的法律风险防控
5、掌握十种员工离职情况的沟通重点与技巧；
三、课程时间：2天，6小时/天
四、课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
五、课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
六、课程附赠工具：
课程大纲
第一讲：构建合谐的劳动关系
数据分析：劳动争议类型分析
一、劳资纠纷产生的原因分析
1、劳动法立法宗旨
2、管理者专业能力
二、规避劳动争议建三道“防火墙”
1、合意契约制定要求
2、规章制度合法+证据完备
案例：员工可否设置脱密期
案例：能否以离职涉嫌违纪而拒不办理离职手续
3、计划指令明确+执行保障
三、构建和谐劳动关系的”有情、有理、有法“
1、有情：如何建立信任
2、有理：
1）证据的法律效力
2）证据的收集
3、有法：【工具】劳动争议案例基本情况收集表
第二讲：企业用工劳动合同制定与签订风险管控
一、劳动合同签定前行使”知情权“
1、入职登记表应该有哪些信息内容
案例：某员工隐孕算”欺诈“吗？
2、入职员工需要提供犯罪记录吗？
二、劳动合同制定的风险管理
1、劳动合同的期期限
1）类型：固定期限，无固定期限，以完成一定工作任务为期限
2）什么时候必须签定无固定期限劳动合同
2、劳动合同必备条款与约定条款
三、劳动合同签订的风险管理
1、签订前如何做好背景调查?
2、劳动合同的三种工时制
1）标准工时制
2)综合工时制
3）不定时工时制?
3、劳动合同与劳务合同的区别
1)劳务合同:劳务派遣和劳务外包
2)劳动合同与劳务合同的区别?
3)非全日制用工与全日制用工的区别?
四、劳动合同解除与终止风险管控
1.解除劳动合同程序要件
1)企业/劳动者随时解除
2)企业/劳动者提前解除
2.劳动合同终止
1)终止劳动合同
2)延时终止劳动合同
3.解除、终止、辞职区别
1)协商解除，辞职如何区分?
2)解除，终止如何区分?
第三讲：员工在职的法律风险节点全揭示
一、调岗调薪的法律风险防控
1、调岗调薪的风险点分析
2、调岗的正确处理流程
案例：公司单方调岗需要员工同意吗？
案例：员工对单方调岗不满意，能不来上班吗？
3、劳动报酬的管理要点
1）奖金设计的法律要点
案例：员工主动离职了，递延奖金能不发吗？
案例：员工工作失误，可否要找其赔偿？
二、员工加班的法律风险防控
1、加班的法律法规要求
2、加班成本控制五要素
案例：员工主动加班要给加班费吗？
案例：离职员工要求加班费，举证责任如何分配？
3、如何运用三种工时制度合理控制加班费
案例：工资中可以包含加班费吗？
三、年休假的法律风险防控
1、年休假如何计算
2、未休的年休假必须支付三倍工资吗？
四、竞业限制的法律风险防控
1、可以全员都签竞业限制协议吗？
2、竞业限制协议如何解除
案例：未支付经济补偿金时，竞业限制还有效吗？
第四节 员工离职的法律风险节点全揭示
一、解除劳动合同的14种情况分析
二、解除劳动合同的经验补偿与赔偿如何计算？
三、解除劳动合同应遵循的沟通四步骤
四、主动离职员工的沟通六要点
五、试用期离职应对
1、试用期离职四大关键问题
2、试用期录用条件如何公示
3、录用条件如何设计
案例：因”工作能力太差“的原因就能在试用期辞退员工吗？
4、试用期员工退劝沟通重点
六、严重违纪的情况应对
1、严重违纪的程序要件与实体要件要求
2、严重违纪的员工处理流程
3、严重违纪员工的证据收集
4、严重违纪通知单如何写？
案例：员工上班睡觉能解除劳动合同吗？
案例：员工诋毁公司能解除劳动合同吗？
5、小错不断、大错不犯的员工如何处理？
6、不辞而别员工如何处理?
7、严重违纪员工退劝沟通重点
七、“被依法追究刑事责任”员工的应对
1、“被依法追究刑事责任”的三种情况
案例：员工打麻将被拘留，可以开除吗？
2、员工被采取强制措施期间处理方案
八、病假与医疗期员工的应对
1、病假如何管理？
1）病假资料要求
2）病假程序要求
案例：员工提交病假单就能休病假吗？
案例：病假期间去旅游可以算虚假病假吗？
2、非因工患病员工退劝沟通重点
九、不能胜任工作员工的辞退
1、不胜任工作的定义
2、不胜任工作的判定
1)绩效考核制度的合规性
2)不胜任认定的操作建议
3、如何解除不胜任员工劳动合同
1）解除不胜任员工劳动合同步骤
2）如何进行不胜任调岗与培训
3）如何给不胜任员工降薪？
案例：某员工无法从事柜台工作，如何解除劳动合同
4、不胜任员工的退劝沟通重点
十、离职面试
1.离职面谈的意义
1)了解员工离职的真实原因（留人要留心）
2)发现制度问题
3)改善企业管理
4)减轻员工离职给企业带来的负面影响
5)确保在职员工安心工作
6)调整招聘行为
7)员工流动方向
2.离职三步曲
1)离职前理由确认
2)离职步骤要合理
3)离职预期要有底
很多企业在用工管理中，依赖于传统做法和行业惯例，忽视了法律法规的最新变化，导致法律风险的高企。此外，企业管理人员在劳动关系管理中，普遍存在风险管理预防不足、管理责任定位不准和证据保留意识不强的“三不”问题。这些痛点不仅影响了企业的正常运营，也对企业的可持续发展产生了消极影响。
企业痛点：法律风险的普遍性与复杂性
企业在劳动关系管理中面临的法律风险，主要体现在以下几个方面：
- 劳动合同签订的法律风险：许多企业在签订劳动合同时，未能有效识别和防控潜在的法律风险，导致在争议发生时处于被动应对状态。
- 员工离职管理的复杂性：随着员工流动性的加大，企业在处理员工离职、调岗调薪等事务时，法律风险愈加明显，常常导致纠纷的产生。
- 缺乏系统的法律知识：企业管理人员往往缺乏必要的劳动法律知识，无法有效识别和应对法律风险，导致企业在法律诉讼中处于劣势。
这些问题不仅对企业的日常运营造成冲击，也对企业的未来发展构成了严峻挑战。因此，提升企业管理人员的法律意识和实操能力，已经成为当务之急。
有效解决企业法律风险的需求
为了有效应对上述挑战，企业需要建立一套完整的劳动关系管理和法律风险防控体系。通过系统的培训和知识更新，企业管理人员可以掌握必要的法律知识，增强风险防范意识，实现以下目标：
- 构建和谐的劳动关系：通过对劳动争议的深入分析，识别和处理潜在风险，企业可以构建一个和谐的劳资关系，提升员工的满意度和忠诚度。
- 增强法律风险防控能力：通过系统化培训，提升企业管理人员对劳动合同、员工离职、调岗调薪等方面的法律风险识别与处理能力，有效降低企业在法律诉讼中的风险。
- 提升管理责任定位的准确性：明确管理责任，有助于企业在发生劳动争议时，快速定位问题，进行有效沟通，降低争议带来的损失。
课程的核心内容与企业价值
为了满足企业在劳动关系管理与法律风险防控方面的需求，相关课程的设计围绕着企业管理人员的实际需求展开，聚焦于法律知识与实操技能的结合。以下是课程的几个关键内容：
构建和谐劳动关系的原则
在课程中，学员将学习到“有情、有理、有法”的三原则。这一原则强调了情感因素在劳动关系中的重要性，帮助管理人员在处理劳动争议时，更加注重员工的感受与权益。同时，课程还将教授学员如何通过合法合规的方式，建立起信任的劳资关系，减少冲突的发生。
劳动合同的风险管控
课程将深入探讨劳动合同的签订与解除过程中的法律风险。学员将学习到如何通过合理的条款设计，确保劳动合同的合法性，降低未来的法律风险。此外，课程还将介绍劳动合同与劳务合同的区别，帮助管理人员在用工形式选择上做出明智的决策。
员工离职管理的要点
在员工离职管理方面，课程将提供实用的沟通技巧，帮助管理人员有效处理员工的主动离职和被动离职问题。通过对不同离职情况的分析，学员将掌握离职面谈的意义，以及如何通过有效的沟通，减少离职带来的负面影响，提升企业的留人能力。
法律风险的识别与处理
课程还将帮助学员识别在员工在职期间的法律风险节点，例如调岗调薪、加班管理、年休假及竞业限制等方面的法律风险。通过案例分析，学员将学习到如何在实际操作中有效规避法律风险，确保企业的合法权益不受侵犯。
课程的实用性与核心价值
通过参与该课程，企业管理人员将能够迅速掌握必要的劳动法律知识和管理技能。这不仅有助于企业在日常管理中有效预防法律风险，还能在发生争议时，迅速采取措施，降低损失。课程的实用性体现在以下几个方面：
- 切合实际的案例分析：课程中将结合真实案例，让学员在实际情境中学习如何应对劳动争议，提升其解决问题的能力。
- 系统的知识体系：课程内容系统全面，涵盖了劳动关系管理的各个方面，帮助管理人员建立起完整的法律知识体系。
- 增强实践操作能力：通过案例研讨和课堂讨论，学员能够在互动中提升实践操作能力，确保在实际工作中能够灵活运用所学知识。
综上所述，企业在劳动关系管理与法律风险防控方面，面临着严峻的挑战和机遇。通过系统的培训，企业管理人员不仅能够提升法律风险防控能力，还能有效构建和谐的劳动关系，为企业的可持续发展提供保障。这一课程的核心价值在于帮助企业在复杂的法律环境中，找到适合自身的管理模式，降低法律风险，实现稳健运营。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
李凤
培训咨询
