在经济新常态下提升企业财务管理能力的必要性
随着全球经济形势的变化，许多企业面临着前所未有的挑战与困境。利润下降、经营困难成为了企业家们普遍的痛点。在这种情况下，如何通过精细化管理来提升企业的盈利能力，已经成为了企业亟需解决的问题。为了应对这些挑战，企业管理者必须重视财务管理能力的提升，建立在精细化核算基础上的有效财务管控将为企业的可持续发展提供坚实保障。
课程背景：
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1.透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
（二）、如何分析企业的偿债能力？
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
2.透析利润表
（一）、如何分析企业的盈利能力？
案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？
【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？
“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司
如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？
如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？
（二）、如何分析企业的发展能力？
案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）
案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？
3.透析现金流量表
案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？
第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控
一、 利润管理
1. 利润的形成与层次
2. 提高利润的三大途径
1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力
2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力
3)运用财务杠杆-债务驱动力
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、成本控制
1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
1） 企业支出、费用与成本之间的关系
2） 企业产品结构与常见分类方法
3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2.本量利分析模型在成本控制中的运用
1）盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操演练：计算某产品的保本点
2）如何平衡产品定价、销量与成本控制
3. 成本控制新方法与新思维
1）成本控制的原理和要点
2）实施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的关键因素
课程要点总结
现场答疑解惑
行业需求与企业痛点
在经济下行压力加大的背景下，企业面临的挑战不断增加。许多企业在经营过程中发现，传统的依赖于营销的思维模式已经无法适应当前的市场环境。企业家们常常感到，尽管花费了大量精力在营销上，利润依然微薄，甚至出现亏损。这不仅是因为市场竞争加剧，更在于企业缺乏有效的财务管理能力。
财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，它不仅关乎企业的资金流动，更直接影响到企业的战略决策与风险控制。然而，许多非财务背景的管理者往往对财务工作缺乏足够的重视，甚至将其视为辅助性工作。这种思维方式导致了企业在决策过程中的盲目性，无法有效识别和应对财务风险，从而影响企业的整体管理水平。
提升财务管理能力的核心价值
为了帮助企业管理者提升财务管理能力，建立科学的财务思维，企业需要针对非财务经理的财务管理培训。通过系统的培训，管理者不仅能够了解基本的财务知识，还能掌握财务分析的方法，进而提升企业的经营管理水平。
提升财务管理能力的核心价值在于帮助管理者建立起科学的财务决策体系，做到以下几点：
- 拓宽财务视野：通过学习财务理论，管理者能够更全面地理解财务工作的重要性，从而在决策中充分考虑财务数据的影响。
- 提升财务思维能力：管理者需要具备财务思维，能够从财务角度分析企业的经营状况，识别潜在的财务风险。
- 掌握财务报表分析：通过学习如何读懂和分析财务报表，管理者能够更好地评估企业的财务健康状况，为决策提供依据。
- 提高成本控制能力：财务管理不仅关乎盈利，还包括对成本的有效控制，帮助企业实现资源的最优配置。
课程内容如何解决企业痛点
本课程专门为企业的决策人员设计，旨在帮助他们从零开始学习财务知识，逐步建立起完整的财务管理体系。课程内容紧密结合实际运作，通过案例分析与实操演练，使学习者能够在轻松愉快的氛围中掌握财务管理的核心要素。
构建管理者财务思维
在课程的第一部分，管理者将学习到如何构建财务思维。通过对复利与货币时间价值的深入分析，管理者能够认识到财务工作的层次性与重要性。这一部分不仅让管理者认识到财务思维的重要性，更能帮助他们在经营决策中与财务人员紧密合作，实现企业的整体目标。
财务报表的阅读与分析
课程的第二部分将重点讲解财务报表的阅读与分析方法。许多非财务人员在面对财务报表时往往感到无从下手，而通过系统的学习，管理者将能够轻松读懂财务报表，掌握财务分析在企业经营中的作用。课程中将通过知名上市公司的案例分析，帮助管理者深入理解资产负债表、利润表和现金流量表的分析方法，挖掘出潜在的经营问题。
利润管理与成本管控
在第三部分，课程将深入探讨利润管理与成本控制。管理者将学习到利润的形成与层次，提高利润的三大途径，以及如何运用本量利分析模型进行成本控制。通过案例分析与实操演练，管理者能够掌握成本控制的新方法与新思维，为企业的可持续发展提供保障。
总结与核心价值
在经济新常态下，企业面临的挑战与风险日益增加，提升财务管理能力已经成为企业生存与发展的关键。通过本课程的学习，管理者不仅能够理解财务管理的重要性，更能够在实践中运用所学知识，提升企业的管理水平。
核心价值在于，课程通过深入浅出的方式，使管理者掌握财务管理的实战能力，建立全面的财务视野，提升决策的科学性与有效性。随着财务管理能力的提升，企业将能够更好地应对市场的变化，实现可持续发展。
在当前经济形势下，企业只有通过强化财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过对课程内容的学习与实践，企业管理者将能够有效识别财务风险，优化经营决策，最终实现企业的盈利目标与长期发展战略。
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刘建平
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