提升企业财务管理能力的必要性
在当今经济环境下，企业面临着前所未有的挑战。随着市场竞争的加剧，许多企业的利润不断下降，甚至出现亏损，这使得企业在经营上倍感压力。企业的管理者们普遍意识到，传统的营销策略已经无法满足盈利的需求，必须通过更加精细化的管理来提升企业的盈利能力。而这种精细化管理的核心，离不开有效的财务管控。
课程背景：
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1.透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
（二）、如何分析企业的偿债能力？
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
2.透析利润表
（一）、如何分析企业的盈利能力？
案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？
【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？
“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司
如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？
如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？
（二）、如何分析企业的发展能力？
案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）
案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？
3.透析现金流量表
案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？
第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控
一、 利润管理
1. 利润的形成与层次
2. 提高利润的三大途径
1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力
2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力
3)运用财务杠杆-债务驱动力
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、成本控制
1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
1） 企业支出、费用与成本之间的关系
2） 企业产品结构与常见分类方法
3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2.本量利分析模型在成本控制中的运用
1）盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操演练：计算某产品的保本点
2）如何平衡产品定价、销量与成本控制
3. 成本控制新方法与新思维
1）成本控制的原理和要点
2）实施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的关键因素
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的财务管理痛点
许多企业在财务管理上存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的盈利能力，也制约了企业的长期发展。以下是一些常见的痛点：
- 缺乏财务思维：许多管理者在决策时往往忽视财务数据的分析，导致决策的片面性。
- 财务报表理解困难：非财务人员在阅读财务报表时常常感到困惑，难以提取有价值的信息。
- 利润与成本管理不足：企业在利润管理和成本控制上的能力不强，导致资源浪费和利润下降。
- 对财务团队的管理不当：管理者对财务团队的价值认知不足，影响了团队的工作效率和积极性。
应对财务管理挑战的课程设计
为了帮助企业的管理者克服上述挑战，提升财务管理能力，特地设计了一套针对性强的培训课程。该课程强调从管理者的视角出发，培养其财务管理的实战能力，使其能够在复杂的商业环境中作出科学的决策。
课程内容解析
课程内容丰富，涵盖了多个方面，帮助管理者全面了解财务管理的核心要素。
构建财务思维
在课程的第一部分，管理者将学习到如何构建财务思维。这不仅仅是关于财务数据的分析，更是关于如何将财务视角融入到日常经营决策中。通过对复利和货币时间价值的理解，管理者能够更好地把握企业的财务状况，提升决策的科学性。
财务报表的解读与分析
课程中深入讲解了如何阅读和分析财务报表，帮助非财务人员轻松理解财务数据。在这个环节，管理者将学习如何透过资产负债表、利润表和现金流量表了解企业的财务健康状况。同时，通过案例分析，学员能够将理论知识与实际问题结合，提升自身的分析能力。
利润与成本的管理
为了提升企业的盈利能力，课程还特别强调了利润管理和成本控制的方法。学员将了解利润的形成与层次，以及提高利润的多种途径。此外，通过本量利分析模型，学员能够掌握如何对企业的成本进行有效控制，从而优化资源配置，提升整体利润水平。
行业需求与课程的实际应用
随着市场的变化，企业对财务管理能力的需求日益增加。有效的财务管理不仅能够帮助企业降低运营成本，还能提升企业的竞争力。管理者通过学习财务管理的知识，可以在以下几个方面取得显著成效：
- 提升财务思维：管理者能够更全面地考虑企业的经营决策，确保每一项决策都有坚实的财务基础。
- 优化资源配置：通过对财务数据的分析，帮助企业合理配置资源，提高整体运营效率。
- 增强财务风险控制能力：管理者能够识别潜在的财务风险，并采取相应的防范措施，保障企业的财务安全。
- 提升团队管理能力：管理者在对财务团队的管理上能够更加得心应手，提升团队的工作效率和积极性。
课程的核心价值与实用性
通过以上内容的学习，企业的管理者不仅仅可以掌握基本的财务知识，更能在实践中灵活运用这些知识，解决实际问题。课程强调互动学习，通过案例分析、小组讨论等方式，确保每位学员都能积极参与，提升学习效果。
这种以实际案例为基础的学习方式，使得课程内容生动有趣，避免了传统财务课程的枯燥乏味。这种方法不仅能够让学员更好地理解复杂的财务概念，还能提升他们的实际操作能力，为企业的财务管理提供了有力的支持。
总结
在当前经济形势下，企业的财务管理能力显得尤为重要。通过系统的学习与实践，企业的管理者可以有效提升自身的财务管理能力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论是对非财务专业的管理者，还是对已有经验的财务人员，这门课程都将提供深刻的思想启迪和实用的技能提升，助力企业实现可持续发展。
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刘建平
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