企业财务管理的重要性与挑战
在当前经济形势下，企业面临着前所未有的挑战和困难。随着市场竞争的加剧和利润空间的缩小，企业管理者们逐渐意识到，传统的营销导向模式已无法满足现代企业的需求。精细化管理成为提高盈利能力的关键，而有效的财务管理则是精细化管理的基础。许多企业在财务管理方面存在短板，导致决策失误，最终影响了企业的整体运营和发展。
课程背景：
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1.透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
（二）、如何分析企业的偿债能力？
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
2.透析利润表
（一）、如何分析企业的盈利能力？
案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？
【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？
“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司
如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？
如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？
（二）、如何分析企业的发展能力？
案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）
案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？
3.透析现金流量表
案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？
第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控
一、 利润管理
1. 利润的形成与层次
2. 提高利润的三大途径
1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力
2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力
3)运用财务杠杆-债务驱动力
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、成本控制
1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
1） 企业支出、费用与成本之间的关系
2） 企业产品结构与常见分类方法
3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2.本量利分析模型在成本控制中的运用
1）盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操演练：计算某产品的保本点
2）如何平衡产品定价、销量与成本控制
3. 成本控制新方法与新思维
1）成本控制的原理和要点
2）实施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的关键因素
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的痛点
在经营管理过程中，企业管理者往往对财务工作的重视程度不足，认为财务仅为辅助职能，未能认识到财务数据在经营决策中的重要性。以下是一些企业在财务管理方面常见的痛点：
- 缺乏财务知识：许多非财务管理者对财务报表的理解不够深入，无法从中获取有价值的信息。
- 决策缺乏依据：在制定经营策略时，管理者常常缺乏对财务数据的分析，导致决策失误。
- 财务风险意识不足：部分企业管理者对财务风险的认知不足，无法及时识别潜在的财务问题。
- 成本控制能力有限：企业在成本控制方面缺乏系统的方法，无法实现有效的成本管控。
行业需求与解决方案
面对这些挑战，企业需要从整体上提升财务管理能力，以应对市场变化和内部管理需求。通过强化财务管理，企业不仅能够提高盈利能力，还能有效降低风险。以下是企业在财务管理方面的需求以及相应的解决方案：
- 提升财务素养：企业管理者需要掌握基本的财务知识，以便能够有效解读财务报表，从中提取关键信息。
- 科学决策：通过学习财务分析的方法，管理者能够基于数据做出科学的经营决策，增强企业的竞争力。
- 风险管理能力：加深对财务风险的认识，帮助企业建立有效的风险管理体系，减少潜在损失。
- 成本控制能力：掌握成本控制的基本原理和方法，使企业能够在竞争中保持成本优势。
财务管理课程的价值与应用
针对以上企业痛点，专门设计的财务管理课程为企业提供了全面的解决方案。该课程内容丰富，结合实际案例，使得学习过程生动有趣，能够有效激发学员的学习兴趣。课程将重点放在以下几个方面：
构建财务思维
管理者需要具备财务思维，以便在经营管理中更好地理解财务数据的价值。通过课程的学习，管理者能够掌握基本的财务思维方式，理解复利与货币时间价值等重要概念，从而在决策时考虑到财务因素，提升决策的科学性和有效性。
财务报表的阅读与分析
课程将教授学员如何轻松读懂财务报表，并利用财务数据进行分析。从资产负债表、利润表到现金流量表，学员将学习如何透过报表看经营，识别企业的财务状况和经营能力。通过案例分析，学员将能够理解不同企业的财务表现，帮助他们在实际工作中做出更明智的判断。
利润管理与成本控制
利润是企业生存与发展的基础。课程将深入探讨利润的形成与层次，教导学员如何通过提高利润率、资产周转率和运用财务杠杆来增加企业利润。同时，学员将学习如何控制成本，掌握本量利分析模型的运用，帮助企业在市场竞争中保持优势。
课程的实用性与核心价值
这一财务管理课程不仅是理论知识的传授，更注重实践操作。课程采用多种形式的互动学习，包括案例分析、小组讨论和实操演练，确保学员能够在真实的商业环境中灵活应用所学知识。以下是课程的核心价值：
- 全面提高财务素养：学员将从零开始，系统掌握财务知识，提升财务思维能力。
- 实用的案例分析：通过对知名企业财务报表的分析，学员能够获得实际操作的启发，提升分析能力。
- 增强决策能力：课程将帮助学员在战略制定中融入财务管理意识，增强决策的科学性。
- 有效的成本控制技巧：学员将学习到多种成本控制的方法，帮助企业在资源有限的情况下实现效益最大化。
总结
在经济下行压力加大的背景下，企业管理者必须认识到财务管理的重要性。通过提升自身的财务素养和管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。财务管理课程为企业提供了切实可行的解决方案，帮助管理者从根本上解决当前面临的财务管理问题。通过系统的学习与实践，管理者将能够在企业中发挥更大的价值，推动企业的可持续发展。
总之，强化财务管理能力是每位企业管理者必须面对的课题。只有通过不断学习与实践，才能够适应快速变化的市场环境，实现企业的长远发展目标。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
刘建平
培训咨询
