非财务经理的财务管理课程解析：提升企业核心竞争力
在当前经济环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在利润下降与经营困难的背景下，企业管理者迫切需要提升自身的财务管理能力。许多企业的领导者往往将重点放在营销与销售上，忽视了财务管理的重要性。然而，财务管理不仅是企业的辅助功能，更是提升企业盈利能力和市场竞争力的关键因素。
课程背景：
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1.透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
（二）、如何分析企业的偿债能力？
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
2.透析利润表
（一）、如何分析企业的盈利能力？
案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？
【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？
“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司
如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？
如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？
（二）、如何分析企业的发展能力？
案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）
案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？
3.透析现金流量表
案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？
第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控
一、 利润管理
1. 利润的形成与层次
2. 提高利润的三大途径
1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力
2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力
3)运用财务杠杆-债务驱动力
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、成本控制
1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
1） 企业支出、费用与成本之间的关系
2） 企业产品结构与常见分类方法
3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2.本量利分析模型在成本控制中的运用
1）盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操演练：计算某产品的保本点
2）如何平衡产品定价、销量与成本控制
3. 成本控制新方法与新思维
1）成本控制的原理和要点
2）实施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的关键因素
课程要点总结
现场答疑解惑
行业现状与企业痛点
在经济下行的压力下，实体经济遭遇了诸多困难，企业的盈利能力普遍下降。面对这种情况，企业经营者需要重新审视财务管理的价值。传统上，很多企业管理者认为财务工作仅为辅助，但实际上，财务数据的分析与管理对决策的影响至关重要。
企业在经营过程中常常遇到以下几大痛点：
- 缺乏财务素养：许多企业的决策者并没有系统的财务知识，无法有效解读财务报表，导致经营决策缺乏科学依据。
- 成本控制困难：企业在市场竞争中，往往面临成本上涨的压力，但却缺乏有效的成本控制手段，导致利润空间被压缩。
- 财务数据未被充分利用：企业在进行经营决策时，往往忽视了财务数据的重要性，未能通过数据分析来优化业务流程。
- 风险管理不足：企业对财务风险的预判和管理能力不足，导致在市场波动中处于被动状态。
课程内容与企业需求的契合
针对上述痛点，专门为企业经营决策人员设计的财务管理课程，将帮助企业从根本上提升财务管理能力，解决实际问题。该课程内容的设计充分考虑了非财务经理的需求，通过通俗易懂的讲解与生动的案例分析，使学习者能够在短时间内掌握关键的财务管理知识与技能。
财务思维的构建
课程的第一部分集中在构建管理者的财务思维。这一部分强调了管理者需要具备的核心财务思维，包括复利与货币时间价值对企业管理的启示。通过小组讨论，管理者将能够认识到如何与财务人员合作，共同实现企业的经营目标，从而打破传统观念，真正理解财务在企业管理中的关键作用。
财务报表的阅读与分析
课程的第二部分重点在于财务报表的阅读与分析。非财务人员在这一部分将学习如何轻松解读财务报表，理解财务分析在企业经营管理中的重要性。通过具体案例分析，学员将能够透析资产负债表、利润表及现金流量表，从而全面了解企业的财务状况和经营能力。
例如，课程中将分析某知名上市公司的年度财务报表，帮助学员识别资产质量、偿债能力、盈利能力及发展能力等关键指标。这种案例学习不仅提供了理论知识，还通过实际数据分析提升学员的实际操作能力。
利润管理与成本控制
在课程的第三部分，学员将深入学习利润管理与成本控制的相关内容。企业在追求利润的过程中，必须明确利润的形成与层次，并掌握提高利润的三大途径。此外，课程将探讨成本控制的基本原理与实施方法，帮助企业管理者从根本上提升成本控制能力，进而提高企业的整体效益。
通过实例分析，学员将能够理解如何利用本量利分析模型来进行成本控制，并掌握平衡产品定价、销量与成本控制之间的关系。这种实操演练将使学员在实际工作中能够灵活运用所学知识，优化企业管理。
课程的核心价值与实用性
综合来看，财务管理课程为企业管理者提供了一整套实用的财务知识体系，帮助他们从多个维度提升自身的管理能力。课程不仅仅是理论的传授，更注重实际操作与案例分析，确保学员在学习过程中能够产生实际的应用效果。
通过该课程的学习，企业管理者将能够：
- 构建全面的财务思维：提升处理复杂财务问题的能力，增强与财务人员的沟通与协作。
- 有效解读财务报表：具备独立分析企业财务状况的能力，能够做出科学的经营决策。
- 提高利润与降低成本：掌握多种提高利润与控制成本的策略，从而增强企业的市场竞争力。
- 加强风险管理能力：通过财务分析识别潜在风险，制定相应的风险管理措施。
结语
在经济压力日益增大的时代，企业的财务管理能力将直接影响其生存和发展。通过系统的学习与实践，企业管理者能够显著提升自身的财务素养，进而推动企业的整体管理水平。课程所传授的知识与技能，将为企业在激烈的市场竞争中奠定坚实的基础。
综上所述，财务管理课程不仅关注理论的传授，更注重实际应用，通过丰富的案例分析与实操演练，为企业培养出一批具备高素质财务管理能力的决策者。这将有助于企业在未来的市场竞争中，立于不败之地。
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刘建平
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