管理学目标管理的概念

管理学目标管理是一种管理方法,旨在通过设定明确的目标并监测和评估目标的实现情况,以确保组织能够达到预期的成果。目标管理强调制定具体、可衡量和可实现的目标,以便员工能够清楚了解自己的任务和责任,从而提高工作效率和绩效。通过不断调整和评估目标的实现情况,管理者可以及时发现问题并及时进行调整,从而确保组织能够朝着预期的方向发展。目标管理有助于提高团队的凝聚力和执行力,促进组织的持续发展和成长。... 展开全部

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刘畅:目标管理

目标管理课程将引领新员工深入理解并掌握这一强大的管理工具,提升工作效率和企业竞争力。通过系统的目标设定、执行与评估,学员将学会如何制定清晰的工作计划,追踪执行进度,并进行客观的绩效评估。这不仅能增强团队凝聚力,还能激发员工的主动性与创造力,

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人才管理实战专家

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薪酬绩效团队管理非人管理
多年企业人力资源管理工作经验,能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题,针对需求和目标定制培训内容,确保培训效果。
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尚翎老师拥有:政府机关、上市公司、世界500强、龙头央企的从业经历,20年以上实战管理经验,在政府事务、写作汇报、团队建设等领域成绩斐然,曾多次为企业进行企业公文写作实操、管理技能提升等课程的培训,专注于组织和个人效能提升的研究与管理咨询,累计授课超过1000场,深受学员好评。
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TTT非人管理
刘畅老师从事企业培训以及人才发展提升工作17年,具有丰富的实战经验。曾搭建新东方教育(武汉)、卓尔控股企业的培训体系,主导多项人才发展项目的规划和落地,培养管理干部超过1000人。刘畅老师至今累计授课场次超过1000场,参训学员超过30000人,主导过150个以上的学习地图项目。
商务礼仪职场实战专家

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王老师具有甲乙方双重工作经验,擅长从人性层解析案例并指导工具落地使用,深入浅出,以案例促理解,以提升员工绩效、实现“疏通卡点、赋能提效” 为目标,一针见血捉住企业痛点,个人卡点,针对性地设计、转化培训方案,最大化助力培训实践落地。

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中高层管理管理技能团队管理执行力领导力MTP
独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列课程累计授课660+场,受训学员逾4万人次,平均培训满意度95%以上。
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管理技能心理学MTP新员工培训
许老师拥有18年心理教育、咨询和辅导经验,深谙心理学领域,凭借过硬的专业知识,将心理学理论方法引入企业管理和亲子教育领域,培训累计超过600场,培训学员40000多名,线上收听人次超过5000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,拥有丰富的研究、分析和咨询经验。心理咨询人数(包括60多个家庭)超过300人,帮助许多职场精英工作效能的改善和家庭亲子生活幸福感提升。
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职业规划招聘面试薪酬绩效企业文化人才培养OKR
李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。
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张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验,凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验(其中9年为集团培训负责人,近20年课程开发与讲授经验),萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系,及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册,通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍,管理者内部孵化晋升率超过90%,培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力,在公司内部及业界均有良好口碑与品牌,并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。
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王志涛老师多年来系统深入地研究建构主义、体验学习、自然学习法、意义学习SOI、五星教学等经典教学模式,十多年来阅读量超过1000本领域著作。王老师深入研究和实践教学理论及技术,将建构主义与行动学习相结合,致力于推动中国教育教学技术的科学化发展——让老师教得好,让学生愿意学,开创性提出教学罗盘©教学模式,致力于大面积提升老师教学质量与学生学习效率。

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管理学目标管理的概念

目标管理是管理学中一个重要的概念,它是指通过设定明确的目标和指标来指导组织的行为和决策,从而实现组织的使命和愿景。目标管理在现代管理中具有重要意义,可以帮助组织明确方向、提高绩效、激励员工、优化资源配置等。下面我们将深入探讨目标管理的概念及其实践。

目标管理的特点

目标管理具有以下几个特点:

  1. 明确性:目标管理要求目标具有明确的表达和量化指标,以便于评估和监控。
  2. 可衡量性:目标必须能够通过具体的指标进行量化和评估,以便于实现目标的可视化管理。
  3. 可达性:目标要具有一定的挑战性,但又不能过于超出组织的能力范围,以保证目标的实现性。
  4. 时限性:目标必须设定明确的时间表和截止日期,以便于组织及时调整和优化行动计划。

目标管理的优势

目标管理具有以下几个优势:

  1. 明确方向:通过设定明确的目标,可以帮助组织明确发展方向和战略重点。
  2. 提高绩效:目标管理可以激励员工努力工作,提高绩效水平,实现个人和组织的共同目标。
  3. 优化资源:通过目标管理,可以优化资源配置,提高资源利用效率,降低成本。
  4. 持续改进:目标管理可以帮助组织建立学习型机制,不断优化目标设定和实施过程。

目标管理的实施步骤

目标管理的实施通常包括以下几个步骤:

  1. 制定目标:确定组织的使命和愿景,设定长期和短期目标,并制定具体的指标和时间表。
  2. 沟通目标:将目标向员工和各级管理人员进行沟通和传达,确保大家理解和接受目标。
  3. 执行计划:制定具体的行动计划和资源配置方案,分解目标到具体的工作任务和责任人。
  4. 监控评估:定期监控和评估目标的完成情况,及时调整和优化行动计划,确保目标的实现。

目标管理的案例分析

以下是某公司目标管理的案例分析:

阶段 目标 指标 时间表
年度 实现销售额增长20% 销售额 年底
季度 提高客户满意度到90% 客户满意度 季度末
月度 减少生产成本5% 生产成本 月底

通过以上案例分析,我们可以看到该公司通过设定明确的目标和指标,有效地指导了组织的行为和决策,实现了业绩的提升和资源的优化。

结语

目标管理是现代管理中的重要工具,它可以帮助组织明确方向、提高绩效、优化资源、持续改进,实现组织的长期发展目标。因此,组织应该重视目标管理,不断完善目标管理机制,提升管理水平,实现组织的可持续发展。

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