领导力21法则培训课程

“领导力21法则培训课程”是一门旨在培养领导者技能和能力的培训课程。该课程以帮助个人成为有效的领导者为目标,通过教授21个法则,提供实用的工具和策略,以激发领导潜力和发展领导技能。课程内容涵盖了领导力的核心概念、沟通技巧、团队建设、决策制定、问题解决、变革管理等方面的内容。学员将学习如何在不同情境下运用这些法则,以实现个人和团队的成功。通过案例研究、角色扮演、小组讨论等互动学习形式,学员将能够增强自己的领导能力,提升团队的绩效,并在组织... 展开全部

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宋曦:班组长精益领导力系统能力提升训练

在精益生产的实施过程中,班组长的领导力与改善能力至关重要。《班组长精益领导力系统能力提升训练》课程专为制造企业设计,旨在帮助班组长和管理人员系统性地掌握精益生产的理念和工具。通过互动式教学与实操练习,学员将获得实用的管理技能和改善方法,提升

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赵芸萱:领导力&执行力提升

在当今快速变化的商业环境中,全面领导力的培养至关重要。本课程通过深入解析领导力的核心理念和团队行为风格,帮助企业中高层管理者提升管理技能和领袖魅力。课程结合案例分析、小组讨论和情境演练,确保学员能够掌握实用工具,提升团队的执行力与绩效。通过

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李彩玉:高瞻远瞩——高层管理者的战略布局与领导力提升

在瞬息万变的5G时代,企业高层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深刻探讨如何通过卓越的企业文化建设与战略目标制定,激发团队潜能,提升整体绩效。课程结合实操案例与互动环节,帮助管理者掌握关键的组织结构设计、绩效管理及人才激励策略,确保企

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吴东翰:质量领导力

在企业快速发展的背景下,质量管理的重要性愈发显著。本课程将帮助您深入理解全面质量管理的核心原则与实施策略,提升全员的质量意识,推动有效的质量改善。通过系统的培训,您将掌握九大质量管理技巧,提升设计与制造质量,降低成本,改善客户服务。课程内容

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廉发强:领导力建设与向华为管理创新成功之道

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蔡玉:银行大六人格与领导力提升 — 做银行赋能型管理者

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李博钊:教练式沟通——打造你的领导力工厂

在职场中,沟通能力是提升团队协作与企业绩效的关键。此课程将通过互动体验和国际权威的DISC性格分析系统,帮助学员掌握高效沟通的技巧,从而在面对分歧和冲突时,能够优雅应对,达成共识。课程内容涵盖沟通视窗、管理者角色及高危沟通处理等,旨在增强学

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朱志敏:激发项目团队的领导力建设

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张珂瑜:提升危机管理领导力

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曹勇:4D领导力

在快速变化的商业环境中,领导者需要具备多元化的领导力策略来提升团队绩效。4D体系课程以卡尔·荣格的个性理论为基础,帮助学员识别自身及团队的领导风格,通过八种具体行为塑造积极的团队文化。课程采用实战演练和团队讨论,确保学习效果的转

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胡月亭:安全领导力

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张子斌:双效驱动:从管人到赋能的领导力实战

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实战型现场改善与产能提升专家

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班组长精益生产5S/6S管理生产管理
为中国精益开山鼻祖蒋维豪弟子,拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,及生产驻厂咨询和培训项目经验,6S专项辅导企业分别在嘉兴、丽水地区被当地政府评为标杆是《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家。
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门店管理
12年零售终端销售管理实战经验,为多个知名零售企业、区域经理、店长等进行门店、货品、卖场管理,VIP管理与精准营销等方面了解深透,善于结合自身实战经验,使培训内容贴近需求。
人力资源管理实战专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效企业文化人才培养OKR
李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
吴东翰老师具有27年的生产质量管理、16年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效,誉为“被结果证明最有效系统”。擅长《智慧质量》和《智能智造》管理体系的顶层设计与规划、运营体系诊断、整体解决方案的落地实施,对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才发展等进行创新和改善。
管理实战训练专家

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沙盘模拟MTP
廉老师13年来深耕于管理咨询培训行业,曾持续担任多家企业内部管理顾问,主要辅导企业管理者梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员。在培训管理实战中,授课场次达1200多场次,培训人数30000人次,学员满意度高达95%以上。
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柜面服务银行管理
18年银行服务营销实战经验 · 14年银行机关效能与转型辅导 · 教育部礼仪教材主编
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沟通协作演讲技巧
李博钊老师因电视台新闻主播和主持人出身,造就了深厚的舞台功底、控场能力和沟通技巧。同时,李博钊老师致力于研究沟通表达对职场员工魅力赋能,从而达到企业职场效能提升!
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项目管理
朱志敏老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验,凭借近20余年丰富的项目实战和培训经验(其中8年为产品经理,10年信息化、数字化项目经验,5年项目培训经验),结合国内外数字化转型的最佳实践,及个人在多个业务领域的数字化赋能工作,搭建出数字化人员能力四维八指标模型,系统指导数字化转型及能力提升。朱老师累计交付了近100个数字化转型升级项目,项目总金额超过10个亿,累计培训场次超过300场,培训总人数接近10000人。
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危机管理
张珂瑜老师多年深耕公关行业兼备品牌公关管理及舆情管控。常年服务BMW品牌及旗下所有经销商,成功搭建及运营BMW危机管理体系,共参与处理过BMW品牌层面危机事件10余起,如MINI异味事件,铁西工厂待交付新车受损事件等,标准动作包括不限于跟进事件始末,动态制定应对方案草拟对外声明及媒体可能采访方向Q&A,做好全员事件培训,指定新闻发言人等。
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曹勇老师总结了近20年的销售实战及带团队的经验,对于一线销售如何成交深入研究,总结提炼销售成交8连环;对于销售管理人员如何带领团队,梳理三阶段模型实现业务与管理比翼双飞;在理论与实践的融合中,逐步迭代,获得众多企业与营销人员的高度认可,取得良好的学习效果!
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安全生产
胡月亭老师大学毕业后即在石油部研究院做了10多年科研工作,作为科研骨干,先后参加了“七五”、“八五”、“九五”国家重点攻关课题,曾获国家科技进步一等奖,曾在英国Warwick University 系统学习安全风险管理、HSE管理体系等相关知识,之后在世界500强排名第4的中国石油总部从事安全风险管理工作20余年。胡月亭老师凭借其扎实的科研功底,系统的管理体系、风险管理等专业知识,为做到“洋为中用”,对从国外引进的先进、科学的安全生产管理模式,在我国企业应用过程中出现的问题进行研究、探索,取得了一系列成果:整合了一条术语、构建了三个模型、提出了两个观点、培育了一种模式,赢得业界广为赞誉,被业界誉为既具有很好理论水平又具有丰富实践经验的“企业安全风险管理引领者”。
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培训开发招聘面试人力资源管理沟通协作工作技能成本管控
张子斌老师先后工作过世界500强央企、民企,港股上市公司,外资企业,专精特新小巨人企业等,行业涉及制造业、能源(石油、化工、煤炭、电力)、新能源(光伏、风电、储能)、医药、消费品、检验检测、新材料、商业航天等方面。操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局,到上市以及出海国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。

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领导力21法则培训课程

领导力是一个组织成功的关键因素。在一个复杂多变的商业环境中,具备良好的领导力能力可以帮助组织有效地应对挑战并取得成功。领导力21法则培训课程旨在帮助个人和组织发展出强大的领导力能力,以应对现代商业环境中的各种挑战。

1. 培养自我意识

领导力的第一法则是培养自我意识。通过了解自己的价值观、信念和偏好,领导者能够更好地理解自己的优势和弱点。这种自我意识可以帮助领导者更好地管理自己的情绪和行为,以及更好地理解和应对他人。

2. 建立明确的愿景

领导力的第二法则是建立明确的愿景。领导者需要有清晰的目标和愿景,以带领团队朝着共同的目标前进。通过与团队分享愿景,领导者可以激励和激发团队成员的工作动力,并帮助他们理解他们的工作对于整个组织的意义。

3. 培养积极的心态

领导力的第三法则是培养积极的心态。领导者需要具备积极的心态,以应对困难和挑战。积极的心态可以帮助领导者保持专注和动力,并激励团队成员克服困难和迎接挑战。

4. 建立良好的沟通能力

领导力的第四法则是建立良好的沟通能力。领导者需要具备清晰、明确和有效的沟通能力,以确保团队成员理解他们的期望和目标。良好的沟通能力可以帮助解决冲突、促进合作,并建立强大的关系。

5. 发展团队合作

领导力的第五法则是发展团队合作。领导者需要激励和支持团队成员之间的协作和合作。通过建立共同的目标和价值观,领导者可以帮助团队成员发挥他们的优势并互相补充,从而实现团队的成功。

6. 培养决策能力

领导力的第六法则是培养决策能力。领导者需要具备快速、准确和决断的决策能力,以应对不断变化的商业环境。通过培养决策能力,领导者可以更好地应对挑战并推动组织的发展。

7. 激励和激发团队

领导力的第七法则是激励和激发团队。领导者需要激励团队成员发挥他们的潜力,并激发他们的工作动力。通过认可和奖励团队成员的成就,领导者可以帮助他们保持高度的工作动力和积极性。

8. 培养变革能力

领导力的第八法则是培养变革能力。领导者需要具备应对变革和创新的能力,以适应不断变化的商业环境。通过培养变革能力,领导者可以帮助组织适应变化并取得成功。

9. 建立信任和透明度

领导力的第九法则是建立信任和透明度。领导者需要建立一个开放和透明的工作环境,以促进良好的沟通和合作。通过建立信任,领导者可以激发团队成员的创造力和承诺,并实现组织的共同目标。

10. 培养反思和学习能力

领导力的第十法则是培养反思和学习能力。领导者需要反思自己的行为和决策,并从中学习。通过反思和学习,领导者可以不断提高自己的领导力能力,并带领团队取得更好的成果。

领导力21法则培训课程内容

领导力21法则培训课程包括以下内容:

1. 自我意识训练

本课程将帮助参与者了解自己的价值观、信念和偏好,并提供工具和技巧来发展自我意识。通过自我意识训练,参与者可以更好地理解自己的优势和弱点,并提高自己的领导力能力。

2. 愿景和目标设置

本课程将帮助参与者建立明确的愿景和目标,并提供工具和技巧来实现这些目标。通过愿景和目标设置,参与者可以激励和激发团队成员的工作动力,并推动组织的发展。

3. 情绪管理和冲突解决

本课程将帮助参与者学习情绪管理和冲突解决的技巧和策略。通过情绪管理和冲突解决,参与者可以更好地管理自己的情绪和行为,并建立良好的工作关系。

4. 沟通和影响力

本课程将帮助参与者提高沟通和影响力的能力。通过学习沟通和影响力的技巧,参与者可以更好地传达自己的想法和意图,并影响他人的行为和决策。

5. 团队合作和协作

本课程将帮助参与者发展团队合作和协作的能力。通过建立共同的目标和价值观,参与者可以激励和支持团队成员之间的协作,并实现团队的成功。

6. 决策和问题解决

本课程将帮助参与者培养决策和问题解决的能力。通过学习决策和问题解决的技巧和策略,参与者可以更好地应对挑战和解决问题,并推动组织的发展。

7. 激励和激发团队

本课程将帮助参与者学习如何激励和激发团队。通过学习激励和激发团队的技巧,参与者可以激发团队成员的工作动力和积极性,并推动团队的发展。

8. 变革管理

本课程将帮助参与者学习如何管理变革。通过学习变革管理的技巧和策略,参与者可以应对变革和创新,并推动组织的发展。

9. 信任建立和透明度

本课程将帮助参与者建立信任和透明度。通过学习信任建立和透明度的技巧和策略,参与者可以建立一个开放和透明的工作环境,并促进良好的沟通和合作。

10. 反思和学习

本课程将帮助参与者培养反思和学习的能力。通过反思和学习,参与者可以不断提高自己的领导力能力,并推动组织的发展。

领导力21法则培训课程的收益

参加领导力21法则培训课程可以获得以下收益:

1. 提高领导力能力

通过学习领导力21法则,参与者可以提高自己的领导力能力,并更好地应对挑战和解决问题。

2. 建立良好的工作关系

通过学习沟通、影响力和冲突解决的技巧,参与者可以建立良好的工作关系,并促进团队的合作和协作。

3. 激励和激发团队成员

通过学习激励和激发团队的技巧,参与者可以激励和激发团队成员的工作动力和积极性,从而推动团队的发展。

4. 应对变革和创新

通过学习变革管理的技巧,参与者可以更好地应对变革和创新,并推动组织的发展。

5. 建立信任和透明度

通过学习信任建立和透明度的技巧,参与者可以建立一个开放和透明的工作环境,并促进良好的沟通和合作。

6. 不断学习和提高

通过培养反思和学习的能力,参与者可以不断提高自己的领导力能力,并推动组织的发展。

结语

领导力21法则培训课程提供了一个全面的学习平台,帮助个人和组织发展强大的领导力能力。通过学习领导力21法则,参与者可以提高自己的领导力能力,并更好地应对现代商业环境中的各种挑战。加强领导力能力将对个人和组织的成功产生积极的影响。

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