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领导力提升课程培训

领导力提升课程培训是一种专门针对个人领导能力发展的培训课程。通过这个课程,学员可以学习和掌握有效的领导技能和管理策略,提高自己的领导能力和管理能力。课程内容一般包括领导力理论、领导风格、沟通技巧、团队建设、冲突管理等方面的知识和技能培训。通过理论学习和实践演练,学员可以提高自己的领导力,更好地激发团队成员的潜力,有效地解决问题和冲突,提高团队的工作效能和成果。这样的培训课程对于希望进一步提高自己的领导能力的管理人员和企业领导者来说,是一... 展开全部

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金刚:教练型领导力——管理者领导力修炼

在当前乌卡时代,领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力,才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能,建立与下属的信任、协作关系,激发团队内驱力,提升绩效。通过实用的工具和模块化教学,

讲师金刚老师的头像金刚综合管理实战专家

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黄雄:精进领导力——从专才走向管理

《精进领导力——从专才走向管理》是一门为新晋管理者量身定制的课程,帮助他们迈出专业人才到卓越管理者的关键一步。通过教练式领导和情境化领导的理念,学员将掌握管理下属的“套路”,从而提升团队绩效和个人管理效果。课程通过理论讲授、实战

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章利勇:打造变革创新领导力 ——迈向卓越经营的正道

本课程以“变革创新领导力”为核心,全面解析新时代企业面临的挑战和机遇,帮助企业管理者洞见未来,突破瓶颈,实现可持续发展。课程内容丰富,理论联系实际,通过生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力。学员将掌握管理本质和正道

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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周一凡:打造卓越——360情景领导力提升

本课程将帮助中高层管理者明确工作定位和管理角色,掌握高绩效团队打造方法,识别员工类型并掌握不同领导风格。通过修炼五项行为,打造卓越领导力,提升管理干部的领导与执行力,推动整个企业管理效率的提升。如果你想挑战传统管理理念,解决部门

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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张景涛:卓越项目领导力——技术团队的建设与管理

本课程着眼于帮助项目经理建立“打胜仗、打硬仗”的团队,通过目标管理、计划制定、团队能力提升等基本功,打造能战斗的项目团队。课程包含领导与管理区别、项目环境下的领导力、技术到管理的角色转变、领导力必修技能等内容,涵盖了项目管理中的

讲师张景涛老师的头像张景涛项目管理实战专家

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郭峰民:班组长领导力——管理者成长的四大基本功

本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性,培养全局观念,掌握目标管理、问题分析解决、有效沟通等关键技能,帮助缩短成长周期,减少管理失误,提高管理效率,适应市场竞争和企业发展需求。课程源自企业实践,注重实用性与实效性,通过活跃的氛围、

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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林晓:高情商领导力

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升跃迁式领导力,实现快速成长和高绩效。通过学习领导力的不同层级和情商管理,掌握精准教练、高效授权、赋能团队等技能,帮助团队实现高绩效和快速裂变。课程内容包括领导力的本质、高情商领导力、领导风格分析

讲师林晓老师的头像林晓管理效能提升专家

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叶新丽:360情境领导力

这门360度全方位领导力沙盘模拟课程,将带您体验领导者面临的六种挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式,学会科学分析现状、灵活选择领导技能,实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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陈军:中高层管理者领导力提升培训

本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用,掌握未来领导者的四大通用能力,以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式,学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值,以及如何有效地带领团队实

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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吴文亮:《管理者之领导力技能》

本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位,提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用,学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考,确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业

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吴雅澜:赋能型变革领导力

本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式,从抗拒变革到积极拥抱变革,掌握变革管理的工具与方法,实现变革成功。通过沉浸式体验活动,促进团队深层次沟通,树立危机意识,激发改变意愿,提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域,

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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文瀚:将帅之剑-卓越领导力修炼

本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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「领导力」培训讲师

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综合管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能领导力问题分析解决
金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果;曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入!
职场效能实战专家

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黄雄老师曾在外资企业、教育集团和上市公司中担任高管,对企业人员管理、文化建设、培训管理等方面都有着丰富的经验,善于体系化地运用管理理念和工具因材施教,更佳得心应手的进行团队管理。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业管理实战专家

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班组建设沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
项目管理实战专家

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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
管理技能提升专家

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沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。

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领导力提升课程培训

在现代商业环境中,领导力是一个至关重要的概念。一个优秀的领导者能够激励团队成员、推动组织发展,并取得卓越业绩。为了培养和提升领导力,许多组织和个人都选择参加领导力提升课程培训。本文将介绍领导力提升课程培训的重要性以及如何选择适合自己的培训项目。

为什么参加领导力提升课程培训

领导力提升课程培训是为了帮助个人和组织发展成为更好的领导者。以下是参加领导力提升课程培训的一些重要原因:

1. 提高领导能力

领导力提升课程培训可以帮助个人提高领导能力。通过学习领导力的理论和实践,个人可以了解不同的领导风格和技巧,并学会如何应用它们。这将使个人能够更好地激励和引导团队成员,解决问题,并取得更好的业绩。

2. 培养团队合作

领导力提升课程培训还可以培养团队合作的能力。领导者需要能够与团队成员有效沟通,建立信任和合作关系。通过参加培训,个人可以学习如何建立良好的团队氛围,促进团队合作,并解决冲突。

3. 增强决策能力

领导者需要具备良好的决策能力。领导力提升课程培训可以帮助个人学习如何分析问题、权衡利弊,并做出明智的决策。通过培训,个人可以了解不同的决策模型和方法,并学会如何应用它们。

4. 促进个人成长

领导力提升课程培训不仅仅是为了提高领导能力,还可以促进个人的成长。通过学习和反思,个人可以了解自己的优点和不足,并寻找改进的方法。培训还可以帮助个人制定个人发展计划,并提供指导和支持。

如何选择适合自己的领导力提升课程培训

选择适合自己的领导力提升课程培训是非常重要的。以下是一些选择培训的要点:

1. 确定培训目标

首先,个人需要确定自己参加培训的目标。是为了提高领导能力还是培养团队合作能力?是为了增强决策能力还是促进个人成长?明确自己的目标可以帮助个人选择适合的培训项目。

2. 研究培训内容

在选择培训项目之前,个人应该研究培训内容。了解培训课程的主题、课程设置和教学方法。个人可以通过阅读培训材料、参加培训介绍会或与培训机构的工作人员交流来了解更多信息。

3. 考虑培训方式

培训方式是个人选择培训的另一个重要考虑因素。培训方式可以是面对面的课堂培训、在线培训或混合培训。个人可以根据自己的时间和地点限制来选择适合的培训方式。

4. 了解培训机构

在选择培训项目之前,个人还应该了解培训机构。了解培训机构的背景、声誉和学员评价。个人可以通过查看培训机构的网站、阅读学员评价或与过去的学员交流来了解更多信息。

结论

领导力提升课程培训对于个人和组织的发展非常重要。通过参加培训,个人可以提高领导能力、培养团队合作能力、增强决策能力,并促进个人成长。在选择培训项目时,个人需要确定培训目标、研究培训内容、考虑培训方式,并了解培训机构的背景。选择适合自己的培训项目可以帮助个人更好地发展领导能力,并取得卓越业绩。