叶新丽：赋能增效——中基层管理者团队目标管理与达成
- 本课程以目标管理为核心，帮助企业管理者理解并运用目标管理的理念和工具，实现团队目标的对齐和执行。通过学习，您将掌握目标拆解、目标对齐、绩效改进等关键技能，提升团队执行力和竞争力。课程内容丰富全面，理论与实战相结合，易学易用，让您
叶新丽人力资源管理实战专家
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陈飚：TWI基层干部管理技能提升-进阶
- 本课程是TWI一线管理者技能训练的精品课程，源自丰田等世界知名企业的管理实践，让学员掌握改善工作人际关系、教导技能、现场改善和工作安全的四大技能。课程注重实践操作，简单易懂，强调“应会”和立即运用。通过学习，管理人员将提升现场管
陈飚采购供应链管理专家
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曾贝贝：中层管理者的管理技能提升
- 本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业务轻管理等管理者塑造管理者角色认知，找准自己的角色定位，学会教练领导力，帮助他们更好地打造高绩效团队和提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将建立管理的基本认知，学会高效执行
曾贝贝中基层管理效能提升教练
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陈军：中高层管理者领导力提升培训
- 本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用，掌握未来领导者的四大通用能力，以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式，学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值，以及如何有效地带领团队实
陈军企业管理效能提升教练
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吴文亮：MTP中高层管理技能训练
- 本课程注重互动探讨，学员高度参与，培养现代管理理念及中高层管理者角色定位。学员将掌握科学管理循环PDCA，提高团队效能，解决问题的技巧，培养人才重要性，沟通技巧及领导艺术。适合中高层管理者、管理者储备人员和新晋主管。通过6+1天
吴文亮管理技能提升专家
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吴雅澜：中层管理者的文化落地工作坊
- 本工作坊旨在帮助企业中层管理者深入理解企业文化的定义、构成要素和重要性，探讨个人对企业文化的认同程度，并学习如何将企业文化融入到管理实践中。通过多种互动式活动和工具，引导管理者营造积极的团队文化氛围，促进团队协作、合作和创新。同
吴雅澜团队效能提升&行动学习教练
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潘德有：从基层走向管理—10步攻略实践
- 本课程旨在帮助基层人员顺利晋升为管理岗，提升管理能力与领导技巧。通过10个重要管理攻略，学员将掌握系统思考、人际交往、管理与领导等关键技能，助力个人职业发展。无论是业务人员、技术人员、还是储备人员，都能受益良多。课程涵盖管理岗位
潘德有上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师
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文瀚：卓越中层九堂课
- 本课程旨在帮助中层管理者解决工作中的困惑，提升管理技能，实现个人、团队与企业共赢。通过全景图式的课程设置，涵盖管理角色认知、高效沟通、时间管理、执行力、创新思维、决策能力、激励方法等内容，使学员掌握正确角色定位、有效沟通技巧、高
文瀚实战派管理效能提升专家
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尹杰：营销赢在中层干部
- 爆点战略营销实战专家尹杰，毕业于北京大学、浙工大，拥有超越增长C理论研究学者资质。曾在世界500强蒙牛集团、中国500强加多宝集团、青莲集团等担任重要营销管理职位，积累丰富经验。本课程提供原创方法论，让您学以致用，快速提升中层营
尹杰清华长三角研究院特聘专家
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龚举成：MTP-中高层管理干部技能提升
- 本课程旨在提高中高层干部的综合管理素质，帮助他们全面理解管理内涵，掌握行之有效的管理方法。通过培训，你将清晰认知自身角色，建立正确心态，完成角色转变，成为一个勇敢、值得信赖的管理者。课程涵盖了管理认知、领导力提升、团队建设、执行
龚举成著名实战派精益生产专家
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刘迅：建筑中层MTP管理才能发展训练
- 本课程旨在帮助建筑公司中层管理者全面提升管理技能，更好地发挥作用。通过学习，您将掌握时间管理、沟通技巧、绩效管理、激励下属、领导力等关键技能，帮助您有效处理各种工作挑战，促进团队互信与和谐，实现团队目标。课程内容涵盖丰富，实用性
刘迅建筑工程项目培训专家
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刘晖：基层人员数字化转型提升
- 这门课程将帮助你了解数字化转型的重要性，学习数字化在不同领域的应用案例，掌握互联网数字化与敏捷支持业务发展的方法。课程采用案例式教学，结合一对一辅导强化训练，让你轻松掌握知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，内容充实详略得当，帮助你
刘晖通信行业特约培训导师
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- 人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
- 叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业，历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位，在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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- 国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
- 老师深耕采购供应链管理领域25年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，每年为企业实现成本节约1000+万。
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- 职业规划沟通协作管理技巧时间管理教练技术
- 曾老师10年来致力于管理效能发展领域，擅长根据企业管理者的现状，从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析，制定针对性的解决方案，并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式，最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业，输送了800多名企业管理人才，并帮助上千位管理者走出职场困惑，提升管理效能。
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- 人力资源管理中高层管理管理技巧新晋主管非人管理MTP
- 曾负责丰农控股的组织与管理提升，优化组织文化及会议管理质量，提升员工处理效率，细化管理推进流程，协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导，在企业中持续推行。
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- 沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
- 『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。
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- 企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
- 吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验，担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位，对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验，并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术，取得了多个专业认证：新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等，擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
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- 研发管理沟通协作项目管理产品开发
- 潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家，拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师，他不仅持有多项国际认证，如PMI的PMP和PMI-ACP认证，还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中，潘老师参与并主导了众多项目，涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发，包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行，并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
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- 管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
- 文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造，以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空，葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业，至今为止授课近1000场，累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
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- 营销策划商务谈判大客户
- 授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验，现场除了讲授实战方法，能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用，指导学员解决实际问题，最后形成看得见的方案成果。
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- 班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
- 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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- 招投标法律法规建筑工程
- 刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
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- 大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
- 长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作，曾负责北京市科委，大庆油田数据化等多个重点项目，发表相关论文多篇，授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究，实战派资深讲师。
