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中层干部的培训主题

中层干部的培训主题是指针对企业中级管理人员的培训内容和主题。中层干部在企业中扮演着重要的角色,他们需要具备领导、协调、沟通、决策等多方面的能力。因此,中层干部的培训主题通常包括领导力培养、团队管理、冲突解决、战略规划、创新思维等方面内容。培训旨在提升中层干部的综合素质和能力,帮助他们更好地应对企业发展中的挑战和问题,推动组织的长期发展。通过系统的培训,中层干部能够更好地发挥自身潜力,提高团队的凝聚力和执行力。... 展开全部

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「企业中层管理」培训 相关课程

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郭峰民:中层管理核心能力提升

本课程将带领企业管理者探讨如何通过精益管理实现低成本、高品质、持续改善的目标。课程涵盖目标管理、工作计划、品质分析、人才培养、沟通技巧等方面,旨在提升管理者的决策能力、执行力和团队协作能力。通过学习本课程,您将掌握管理工具和技巧

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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林晓:中层干部管理技能提升

《中层管理技能提升》课程旨在帮助管理者提升团队管理能力,打造高绩效团队。通过课程学习,您将掌握团队管理的基本知识和技能,培养合作共赢的团队文化,树立科学、合理的团队目标,提升沟通效果和团队执行力。课程融入丰富的案例分析、角色扮演

讲师林晓老师的头像林晓管理效能提升专家

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曾贝贝:中层管理者的管理技能提升

本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业务轻管理等管理者塑造管理者角色认知,找准自己的角色定位,学会教练领导力,帮助他们更好地打造高绩效团队和提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习,学员将建立管理的基本认知,学会高效执行

讲师曾贝贝老师的头像曾贝贝中基层管理效能提升教练

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陈军:“中坚力量”--中层管理者综合能力提升培训

本课程旨在帮助中层管理者更好地发挥自身潜能,提升管理效能。通过角色定位、自我管理、团队业务管理等板块的学习,学员将掌握中层管理者的核心能力,如沟通管理、时间管理、情绪管理、冲突管理等。课程采用互动教学方式,让学员在小组研讨、案例

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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吴雅澜:中层管理者的文化落地工作坊

本工作坊旨在帮助企业中层管理者深入理解企业文化的定义、构成要素和重要性,探讨个人对企业文化的认同程度,并学习如何将企业文化融入到管理实践中。通过多种互动式活动和工具,引导管理者营造积极的团队文化氛围,促进团队协作、合作和创新。同

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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文瀚:卓越中层九堂课

本课程旨在帮助中层管理者解决工作中的困惑,提升管理技能,实现个人、团队与企业共赢。通过全景图式的课程设置,涵盖管理角色认知、高效沟通、时间管理、执行力、创新思维、决策能力、激励方法等内容,使学员掌握正确角色定位、有效沟通技巧、高

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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尹杰:营销赢在中层干部

爆点战略营销实战专家尹杰,毕业于北京大学、浙工大,拥有超越增长C理论研究学者资质。曾在世界500强蒙牛集团、中国500强加多宝集团、青莲集团等担任重要营销管理职位,积累丰富经验。本课程提供原创方法论,让您学以致用,快速提升中层营

讲师尹杰老师的头像尹杰清华长三角研究院特聘专家

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刘迅:建筑中层MTP管理才能发展训练

本课程旨在帮助建筑公司中层管理者全面提升管理技能,更好地发挥作用。通过学习,您将掌握时间管理、沟通技巧、绩效管理、激励下属、领导力等关键技能,帮助您有效处理各种工作挑战,促进团队互信与和谐,实现团队目标。课程内容涵盖丰富,实用性

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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孟德凯:决胜中层——支行长训练营

支行长直接掌握日常经营管理活动,在很大程度上影响着银行的经营成本,运营效率及品质,他们还将影响银行的品牌及声誉。

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

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张扬:商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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陈卫中:中层管理三板斧

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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陈清:《中层管理能力提升》

中层管理者扮演着承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,同时承担“做事”与“管人”的职能,负责部门目标与计划的制定、下达命令、检查与评价下属、培育下属同时又要协助上司的发展等等的重任。

讲师陈清老师的头像陈清企业管理实战派教授

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「企业中层管理」培训讲师

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精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
中基层管理效能提升教练

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职业规划沟通协作管理技能时间管理教练技术
曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
清华长三角研究院特聘专家

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营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
企业管理实战派教授

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领导力创新思维党政培训公共关系
陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验,形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动演练,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案。

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中层干部的培训主题

中层干部作为企业管理中的关键力量,承担着沟通上下级、协调各部门、推动业务发展的重要角色。他们既要执行公司战略,又要管理团队和解决问题。因此,中层干部的培训显得尤为重要。本文将探讨中层干部的培训主题,以帮助企业更好地培养和培训中层干部。

1. 领导力培训

中层干部是企业中的重要管理者,需要具备良好的领导力。领导力培训是中层干部培训的重要主题之一。在领导力培训中,中层干部可以学习如何激励团队成员、如何有效沟通、如何制定目标和计划、如何解决问题等。通过领导力培训,中层干部可以提升自己的领导能力,更好地管理团队,推动业务发展。

2. 战略规划

中层干部需要具备战略规划的能力,能够根据公司战略制定具体的目标和计划,并指导团队实施。战略规划是中层干部培训的重要主题之一。在战略规划培训中,中层干部可以学习如何分析市场环境、竞争对手、公司资源等因素,制定适合公司发展的战略规划。通过战略规划培训,中层干部可以提升自己的战略规划能力,更好地推动公司发展。

3. 团队管理

中层干部需要具备团队管理的能力,能够有效地管理团队,激励团队成员,提高团队绩效。团队管理是中层干部培训的重要主题之一。在团队管理培训中,中层干部可以学习如何激励团队成员、如何分配任务、如何解决团队内部冲突等。通过团队管理培训,中层干部可以提升自己的团队管理能力,更好地推动团队业务发展。

4. 沟通技巧

中层干部需要具备良好的沟通技巧,能够与上级、同事、下属有效沟通,促进信息流通,减少误解和冲突。沟通技巧是中层干部培训的重要主题之一。在沟通技巧培训中,中层干部可以学习如何有效沟通、如何倾听他人、如何表达自己的观点等。通过沟通技巧培训,中层干部可以提升自己的沟通能力,更好地与团队成员合作。

5. 决策能力

中层干部需要具备良好的决策能力,能够在复杂的情况下做出正确的决策。决策能力是中层干部培训的重要主题之一。在决策能力培训中,中层干部可以学习如何分析问题、如何权衡利弊、如何做出决策等。通过决策能力培训,中层干部可以提升自己的决策能力,更好地应对各种挑战。

6. 创新思维

中层干部需要具备创新思维,能够不断提出新的想法和解决方案,推动公司的创新发展。创新思维是中层干部培训的重要主题之一。在创新思维培训中,中层干部可以学习如何激发创新思维、如何鼓励团队创新、如何推动创新项目等。通过创新思维培训,中层干部可以提升自己的创新能力,更好地推动公司的创新发展。

7. 自我管理

中层干部需要具备良好的自我管理能力,能够有效管理自己的时间、情绪和压力,保持工作和生活的平衡。自我管理是中层干部培训的重要主题之一。在自我管理培训中,中层干部可以学习如何有效管理时间、如何保持高效率、如何应对压力等。通过自我管理培训,中层干部可以提升自己的自我管理能力,更好地应对工作挑战。

结语

中层干部的培训主题涵盖了领导力、战略规划、团队管理、沟通技巧、决策能力、创新思维和自我管理等方面,帮助中层干部提升自己的管理能力和领导能力,更好地推动公司的发展。企业可以根据中层干部的特点和需求,设计相应的培训课程,帮助中层干部不断提升自己,成为优秀的管理者。