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医院中层干部管理能力培训

医院中层干部管理能力培训是指针对医院中层干部进行的专门培训课程,旨在提升他们的管理能力和领导素质,使其更好地适应医院管理工作的需要。培训内容通常涵盖团队建设、决策能力、沟通技巧、问题解决能力等方面的知识和技能,帮助中层干部更好地协调各项工作,提高医院管理效率和质量。通过这样的培训,医院中层干部可以更好地应对复杂的管理挑战,推动医院的发展和进步。... 展开全部

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钱思菁:成为中流砥柱--中层管理者的核心能力训练

本课程致力于提升中基层管理者的领导力心态和技能,帮助他们从个人贡献者转变为团队管理者,实现管理方式的转换。课程涵盖了管理者的角色认知、管理技能、团队管理方法等方面,通过典型案例剖析和实用工具,帮助管理者提升绩效、激励团队、解决沟

讲师钱思菁老师的头像钱思菁企业管理效能提升教练

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吴志德:管理转身:识自我 --研发中层新晋管理干部角色认知及转身赋能

本课程旨在帮助项目经理/研发管理者提升综合能力,应对商业竞争挑战,实现企业管理项目化战略。通过课程学习,您将深入理解项目管理与企业战略的关系、提高整合能力、掌握人际关系和团队技能、夯实基础管理知识、学会复盘提升能力。课程结合理论

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苏洁:从业务高手到管理高手-中层管理干部领导力培训

本课程针对当今竞争激烈的商业环境,为管理者提供了提升管理能力、培养团队领导力的有效方法。通过角色认知、自我管理、工作目标制定、团队管理等方面的系统培训,帮助管理者实现高效管理、有效沟通、团队合作等目标。课程结合案例研讨、问题分析

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刘茗烨:中层管理者职业生涯规划培训——员工辅导与成长

本课程旨在帮助中层管理者通过职业生涯规划理论工具,辅导员工,提升职业化认知状态,共建人与企业共赢的职业关系。课程内容包括人与职业关系、认知自我、认知职业和调适适应四个方面,通过案例研讨、游戏、视频观看等方式,帮助学员梳理优势能力

讲师刘茗烨老师的头像刘茗烨职场带教辅导教练

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肖承建:关键技巧:中层管理者技能提升

本课程旨在帮助企业中层管理者提升管理技能,实现团队整体效能的提升。课程内容涵盖了管理者角色认知、自我管理、目标与计划管理、高效执行、团队管理、人员管理、团队领导力等多个方面。通过案例分析、互动研讨和操作练习相结合的培训形式,帮助

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付小东:MTP中层管理技能训练

本课程是经过多年实践经验总结的管理培训计划,旨在帮助中高层管理人员提升管理素养,激发团队潜能,实现个人与团队的高绩效。课程内容全面,涵盖了时间管理、沟通技巧、问题解决、团队建设、领导风格等方面,具有很强的实用性和操作性。通过理论

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高永华:中层管理技能与执行力提升

本课程通过理论讲解、案例分享、分组研讨等形式,帮助中层管理者正确认知自身角色定位与理念,掌握系统的管理技能与方法,提升管理实战能力和水平。学员将学习目标管理、团队管理、全方位沟通、组织执行力等核心技能,助益企业发展与效益提升。课

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颜丰果:中层领导力

本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓,成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习,提升领导力水平,实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合,通过案例研

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蒋丽娜:中层经理胜任力训练营

本课程旨在帮助班组长从传统方式转变为善用工具方法进行管理,提升管理效率。通过互动体验式教学和实践操作,深刻理解“会干”的内涵与价值,掌握目标管理技巧,熟悉业务流程,提升动手能力和意愿,成为执行型人才。课程涵盖目标管理、效率管理、

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孙之行:卓越管理:中层管理技能提升

本课程将为中层管理者提供清晰的领导力修炼路径和方法,帮助他们重塑思维模式,360°提升管理能力。通过系统性强、实用性好、学习体验好的课程风格,学员将掌握向上、向下和平级管理的关键要点,应对各种管理挑战和情景。课程围绕管理之道、管

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贺东:决胜中层——中层管理技能提升

本课程深入剖析中层干部管理工作全景图,帮助您全面理解管理内涵,提升知识与技能,最终提高管理绩效。通过课程,您将学会领导的管理魅力,快速提升下属能力,实现工作目标;全面认知中层干部职责、角色、作法,提升单位组织经营绩效;掌握管理者

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郭峰民:中层管理核心能力提升

本课程将带领企业管理者探讨如何通过精益管理实现低成本、高品质、持续改善的目标。课程涵盖目标管理、工作计划、品质分析、人才培养、沟通技巧等方面,旨在提升管理者的决策能力、执行力和团队协作能力。通过学习本课程,您将掌握管理工具和技巧

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「企业中层管理」培训讲师

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企业管理效能提升教练

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曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...
项目管理实战专家

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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
职场带教辅导教练

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班组长沟通协作教练技术职业素养TTTDISC性格分析
刘老师致力于职场员工带教辅导领域,深谙管理者管人理事痛点与组织代际人才培养刚需,管理者既要认识员工、善用员工、激发员工、成就员工,又要梳理业务、达成业务、拓展业务、传承业务,“人”作为人力资本3.0时代的核心生产要素,很难简单的依据工时和工作表现对员工进行评估,员工的工作投入度、创造力、委身愿望、愿景构建都需要管理者引导、激发与共创。刘老师9年时间从基层员工走到企业高管的经历,对于帮助管理者带教辅导员工,打造员工核心竞争力,为企业储备人才,构建人才培养机制,培训转化落地提供有力支撑。
企业中层管理实战专家

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目标管理新晋主管团队管理执行力领导力非人管理
肖承建老师拥有21年企业管理实战经验,是中层管理技能提升、高绩效团队打造和教练领导力方面的专家。他曾在多家知名企业担任高管职务,包括国鸿新瑞运营副总裁、绿地集团运营副总经理、广厦集团人力运营中心总经理等。他主导了多个企业的管理变革与产业升级,成功实现产值和利润大幅增长,同时培养了大量优秀管理人才。肖老师在高效沟通、非人力资源管理等领域也有丰富的实战经验,深受企业和学员的好评。
领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
综合管理效能提升教练

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沟通协作目标管理管理技能团队管理执行力MTP
贺老师有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面,曾帮助多家企业解决实际的管理问题...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。

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医院中层干部管理能力培训

随着医疗服务行业的不断发展,医院管理工作变得愈发复杂和重要。而医院中层干部作为医院管理的重要力量,其管理能力的提升显得尤为重要。针对医院中层干部管理能力的培训,不仅可以提高他们的管理水平,更可以促进医院管理体系的健康发展。

培训内容

医院中层干部管理能力培训的内容应该全面而系统,包括以下几个方面:

  1. 领导力培训
  2. 团队建设与激励
  3. 沟通与协调能力
  4. 决策与问题解决能力
  5. 变革与创新能力

通过系统的培训,医院中层干部可以全面提升自己的管理能力,更好地应对日常工作中的各种挑战。

培训形式

医院中层干部管理能力培训可以采取多种形式,包括:

  1. 集中培训
  2. 案例分析
  3. 实地考察
  4. 导师辅导

不同形式的培训相互结合,可以更好地激发中层干部的学习热情,提高培训效果。

培训目标

医院中层干部管理能力培训的目标是:

  1. 提高中层干部的领导力,使其能够更好地指导团队工作。
  2. 增强中层干部的团队建设与激励能力,激发团队的凝聚力和创造力。
  3. 提升中层干部的沟通与协调能力,促进医院内部各部门之间的协作。
  4. 强化中层干部的决策与问题解决能力,提高工作效率和质量。
  5. 培养中层干部的变革与创新能力,推动医院管理体系的不断优化和创新。

通过培训,中层干部可以更好地适应医院管理的需要,提升自身的管理水平和综合素质。

培训效果评估

医院中层干部管理能力培训的效果评估是培训过程中不可或缺的环节。评估可以从以下几个方面进行:

  1. 培训前后中层干部管理能力的提升情况。
  2. 培训后中层干部在实际工作中的表现和效果。
  3. 中层干部对培训内容和形式的反馈意见。

通过效果评估,可以及时发现培训存在的问题和不足之处,进一步完善培训内容和形式,提高培训的实效性和针对性。

培训实施建议

为了确保医院中层干部管理能力培训的顺利实施,有几点建议:

  1. 制定详细的培训计划和目标,确保培训内容的全面性和针对性。
  2. 结合医院实际情况,选择适合的培训形式和内容。
  3. 注重培训效果评估,及时调整和改进培训方案。
  4. 培训后进行跟踪和辅导,确保中层干部管理能力的持续提升。

医院中层干部管理能力培训,是医院管理工作中的一项重要任务。只有通过培训,中层干部才能在日常工作中更好地发挥自己的作用,推动医院管理的不断进步和提升。