沙盘模拟企业内训
《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
股权博弈沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。
在当今激烈的市场竞争中，如何打造高绩效团队是企业持续发展的关键。通过本课程的沙盘模拟培训，管理者将深入理解团队构建与管理的核心要素，体验从群体到高绩效团队的转变路径。课程不仅提供理论模型，还通过实战演练帮助学员掌握高效团队管理的
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，
啤酒游戏，是上世纪60年代MIT斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考，消除了片面、局部思考的危机，以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共同远景、使组织释放出潜藏的巨
企业的绩效数据无疑能够为团队成员找到一个通用的沟通语言。在这场沙盘推演中，每6名学员将负责经营一家位于激烈竞争市场当中的企业，每位学员都将扮演不同关键岗位的主管（例如运营、财务、采购、市场、销售、设计等），每个主管都有自己的关键
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
企业的营销管理活动在企业全局运营中拥有龙头作用，在行业发展不同阶段具有不同特点，做好营销管理需要掌握行业企业发展规律、具有高瞻远瞩的战略眼光、敏锐的市场洞察、了解利润和现金流，在激烈的市场竞争中具备博弈思维、掌握竞争情报方法，兼
本课程将通过沙盘推演、案例分析、游戏化道具等多元化教学,帮助您拓展视野，从自我认知，激发自己的创新大脑，再到团队合作讨论，集思广益，提升创新思维。
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程》是一门由军事战术演变而来的商业培训，通过模拟演练让学员深入体验企业经营的全过程。在跌宕起伏的市场竞争中，学员将扮演不同职位，在团队合作中做出重要决策，从市场分析到资源配置，全面锻炼管理能
这门课程将帮助您解决在工作中常遇到的沟通障碍，从而提升个人和团队的绩效。通过沙盘模拟和案例研讨，您将学会有效沟通的方法和技巧，了解不同性格的沟通需求，掌握工作汇报的结构性思维和跨部门沟通协调的方法。课程形式生动有趣，让您在丛林探
如果你希望提升团队的执行力和学习能力，这门课程将是您理想的选择。通过一天的高效学习，您将掌握复盘的技术和流程，能够运用复盘技术复习巩固行动学习相关技能，并优化下一步行动改进计划。课程专为骨干员工和各层级管理人员设计，采用实操练习
变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）
企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼
打造高绩效团队，破解企业难题，提升团队战斗力，是所有企业势在必行。本课程结合沙盘推演体验，通过模拟挑战和实战演练，深度挖掘团队协作的关键要素和策略，帮助团队成员认识合作的重要性，解决执行力差、缺乏激情、目标难实现等难题。学员将掌
“营销无处不在，是取得销售业绩最大化的制胜法宝”，随着培训行业的发展，越来越多样的营销培训课程悄然兴起。
1、致胜营销课程围绕市场营销的基本原理框架，使学员深刻理解市场营销的出发点与手段之间的关系。课程围绕这样一个逻辑框架展开...
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）
没有成功的企业只有时代的企业！所有企业必须跟上时代才能够生存！中国经济正面临历史转折，中国企业正突破瓶颈。
参加“沙漠掘金”体验式培训课程，将为您和您的团队带来全新的学习体验。通过沙盘模拟，您将深入探讨在实现公司目标过程中可能遇到的各种挑战，提升执行力、沟通能力和团队协作精神。课程不仅强调实践和参与，还通过资深讲师的引导，帮助您发现潜
这门课程通过独特的体验式培训，深入探讨沟通的重要性与技巧，让学员在生动的沙漠掘金模拟中，感受团队协作与决策的真实挑战。课程不仅注重理论学习，还结合实践演练，使每位参与者在轻松愉快的环境中自我反思与成长。通过专业讲师的引导，学员将
这门课程将为你打开表达力的新大门，让你摆脱职场中的沟通困境。通过系统的金字塔逻辑和实用的案例分析，你将学会如何清晰、有效地传达观点，提升思维的条理性和表达的魅力。课程采用互动式教学，结合视频分享、游戏和沙盘模拟，让学习变得轻松有
模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。
课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
VUCA时代，组织变革与发展是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。
企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及
这门课程通过引人入胜的沙盘模拟和团队协作，帮助学员深刻理解团队建设的核心要素和执行力的重要性。在轻松愉快的氛围中，学员将通过实际体验反思个人与团队的目标关系，提升沟通能力，激发潜能，从而为公司发展和个人成长奠定坚实基础。课程不仅
很多企业决策者提升为中高管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的中基层管理干部，得到了一个平庸的中高层管理者” 。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；
这门高端体验式培训课程结合了沙盘模拟与企业实际问题，提供了从战略决策到团队建设的全方位训练。通过直观的物理版和数据分析的结合，学员将体验到真实的企业运作环境，提升沟通、领导力和资源配置能力。课程内容独特，采用理论与实践相结合的教
基于团队五项障碍的沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务！在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责，团队成员把重点放到团队集体成绩！
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，
本课程以实际工作中经常遇到的管理问题为案例，通过深入讨论找出问题的本质，一针见血地解决问题。采用18组真实情景进行分析，层层深入，挑战管理团队的原则性把握和管理技巧深浅程度。灵活的培训形式，轻松愉快的氛围中提升学员能力。强调实用
这门体验式培训课程将带您踏上一场独特的沙漠掘金之旅，通过游戏和情景模拟，深入探讨沟通的重要性和技巧。学员将在高压环境下合作与竞争，反思沟通中的挑战与机遇，全面提升个人与团队的沟通能力。课程结合理论与实践，鼓励参与者全身心投入，激
TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的
这门课程通过沙漠掘金挑战情境，帮助新员工提升团队协作与角色转换能力。学员将在实战中领悟团队协作的重要性，学会如何快速适应新环境，实现角色转换。通过案例教学、演练实操和行动学习，学员将深入理解团队协作的力量，提升决策制定、沟通协调
《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，让学员正确认识并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，帮助学员提升情绪智能，解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。
本课程从实战角度出发，帮助新任管理者及基层管理者解决实际管理问题，提升管理能力。通过沙盘推演、讨论分享和讲师点评，学员将掌握管理者的十大职责、七大角色及定位，避开管理者转型的四种错位，掌握工作任务布置的五步法，以提高执行力和管理
本课程旨在帮助企业高层管理者解决在经营管理中常遇到的困惑，提升管理水平。通过系统学习管理思维、经营思维、财务思维、风险思维，培养综合管理能力。课程采用沙盘模拟演练，让学员在模拟企业经营中实践决策、分析风险、制定策略，提高决策能力
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标
“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行
本课程旨在帮助企业中高层管理者解决工作中的困惑，提升他们的工作管理技能，实现企业价值最大化。通过学习，您将掌握制定经营战略、建立绩效目标、优化团队管理、科学决策等关键技能，提升团队领导力和管理决策力。我们结合欧美及日本管理实践，
企业的战略决策、战略分解与执行最终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决
本课程以“海洋寻宝”项目实战沙盘和“回望初心”GPDCA项目复盘沙盘为载体，通过沙盘游戏互动，让学员体验项目管理中的挑战和解决方法，深入领悟项目管理的本质。通过项目复盘，总结经验教训，提升项目思维和实操能力。课程结合规则讲解、沙
欢迎参加我们的新生代管理课程！在这里，您将全面了解新生代员工的特点，学习到与他们相处的有效方法，并通过26个案例和对应的管理对策，帮助您更好地应对挑战。通过沙盘案例分析演练，您将掌握实战技巧，避免新生代员工不喜欢的管理行为。课程
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……
从组建团队开始，通过每一轮的研讨与失误，从众说纷纭到有组织有条理，让学员明白团队建设过程中的几个阶段，明白怎么才能成为高效率团队；更在整个几阶段从失败到成功的过程中学会建立影响力与领导力的方法，学会给团队成员分工、指派任务、学会
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
本课程致力于提升中高层管理者的工作管理技能，帮助他们更好地支撑企业经营战略、建立绩效目标、优化团队管理、提升沟通技能、激励团队并实现跨部门合作。通过多种教学方式，深入研究中国本土企业管理需求，帮助管理人员快速提升综合运营管理能力
创业最难的是“0”到“1”的初创阶段，无数创业者刚踏上创业之路，就陷入了资源短缺、资金不足、信息不畅、企业系统化建设缺失、市场开拓困难等问题，归其根本是创业意识与创业基础知识的匮乏、创业准备的不足，以及创业思路、方法以及创业知识
一个教学班学员约20-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产项目管理团队，各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。
九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。
班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。
此课程为企业高管提供了一个深度体验企业管理全流程的机会，通过沙盘模拟和动态数据分析，学员将亲身参与到企业经营的各个环节，理解财务分析、市场战略和成本控制的重要性。在两天的学习中，专家讲师将针对每个模拟阶段进行深入点评，帮助学员识
课程背景：
复盘源自围棋，就是下完以后再进行回顾整个过程，每一步都重新分析，从中提炼和反思。企业在经营管理过程中，经常出现重复性的问题，而且每一家企业的经营和管理各不相同，外面的经验无法拿来就用。所以企业最好的学习榜样应该是自己，复盘是一种自己向自己学习的一种系统工具，学习自己工作中做的成功的部分并不断强化成为绝对的优势；反思自己工作中的不足和失误并在以后的工作中改善。那么：
★ 如何理解复盘的价值？
★ 如何进行个人目标的复盘？
★ 如何进行团队协作的复盘？
★ 如何就问题解决进行复盘？
★ 如何进行项目的阶段性和整体的复盘？
本课程基于以上问题的解决，为企业中层管理者量身订制，从向自己的经验中学习的角度为企业中层管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程收益：
★ 掌握复盘方法步骤
★ 掌握工作项目复盘的方法
★ 掌握项目复盘中的问题解决方法
课程模型：
授课对象：中高层管理者、项目经理、研发人员，工程师
授课方式：讲师讲授+案例分析+小组研讨+实操演练
课程时间：1-2天，6小时/天
课程大纲
第一讲：复盘的概念
1. 复盘的定义
2. 复盘的价值意义
3. 复盘与总结的区别
4. 复盘参与者应遵循的原则
5. 复盘的流程
第二讲：理解复盘流程
一、回顾目标：思考以下问题
Ø 当初行动的目的或意图是什么？
Ø 行动想要达到的目标、阶段性目标是什么？
Ø 关键行为计划都与目标相关吗？
Ø 事先设想要发生的事情是什么？
Ø 是否符合SMART原则？
二、评估结果：
第一步：列出差距清单
Ø 实际上发生了什么？
Ø 列举差距清单？
Ø 列举障碍/难题清单？
第二步：对比——思考的问题
Ø 与目标相比，哪些地方做的好？
Ø 与目标相比，哪些地方做得不到位，或有改进空间？
第三步：澄清——圆桌分享与澄清
Ø 列举实操过程中的成功经验
Ø 找出改进空间并评估排序
Ø 合并观点，进行小组任务分解
三、分析原因：
Ø 巩固成功：多想客观因素
Ø 改正错误：多找主观原因
Ø 用5why分析法分析根本原因
Ø 群策群力优化分析成果
四. 总结经验——思考的问题：
Ø 改进策略：如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议?
Ø 改进计划：接下来我们该做些什么?
Ø 开始做什么？
Ø 继续做什么？
Ø 停止做什么？
Ø 多维度核检行动计划
五、成果分享与优化
Ø 各小组复盘成果分享
Ø 其他小组“爱心挑战”
Ø 成果再次优化
情景分析：公司具体产品和项目复盘流程分析
第三讲：项目复盘应用
一、目标回顾
1．设定的目标
2．阶段性目标
3．结果达成率
实操演练：方案策划阶段 + 概念设计阶段 回顾复盘
相关工具：市场SWOT分析, KANO客户需求分析，项目可行性分析，WOOP目标管理
二、评估策略
1．为达成目标的策略
2．当初策略期待效果
3．策略的有效性评估
实操演练：工作设计阶段 回顾复盘
相关工具：VOC客户声音识别，VAVE价值工程分析，CTQ产品特性，DFMEA， OKR，
三、反思过程
1．过程中的亮点
2．过程中的不足
3．过程中的变化
4．可提炼的案例
实操演练：工作项目执行阶段 回顾复盘
相关工具：WBS+CPM关键路径法，CTQ+CTP过程质量特性控制，DFMA面向制造设计与装配，成本控制，执行记分卡，
四、总结规律
1．复盘中的顿悟
2．提炼经验规律
3．需要考核规范
4．新的行动计划
问题：复盘与传统的工作总结的区别是什么？
研讨：如何衡量复盘的成果的有效性？
第四讲：问题复盘-4F系统反思法
一、客观事实（Fact）
1．明确问题
2．分析原因
二、主观感受（Feeling）
1．组织的影响
2．团队的影响
3．个人的影响
三、底层认知（Finding）
1．目标共识度
2．目标承诺度
3．收益关联度
4．聚焦认同度
四、未来行动（Future）
1．愿景：想要什么
2．使命：是谁想要
3．信念：有多少把握
4．能力：要学习什么
5．行为：计划是什么
6．环境：在什么条件下
问题：现在的问题带来的影响是什么？
研讨：解决问题的具体行动计划是什么？
课程结尾：
1. 答疑解惑
2. 课程结束
【课程背景】
复盘不仅是对过去一年工作成果的回顾，更是对经验的总结和对未来规划的展望。它能够帮助员工从成功中提取经验，从失败中吸取教训，从而不断提升个人能力和团队绩效。然而在员工实际个人年终复盘中，绝大多数复盘都属于无效复盘，最终导致员工工作经验无法转化成个人能力和业绩，导致个人能力发展的迟滞，以及公司人才储备的危机。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例分析和场景模拟，引导员工培养复盘思维，建立正确的复盘心态和方法。通过有效的个人年终复盘，员工可以更好地理解自己的工作，发现问题，吸取经验，并为未来的工作制定更明确的计划和目标。
【课程收益】
1. 培养员工复盘思维，学习复盘的流程步骤；
2. 通过复盘总结经验，迭代方法论，并能够实现复盘的闭环；
3. 避免无效复盘，运用情境模拟验证复盘的有效性；
【课程特色】
u 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。
u 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
u 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
u 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。
u 市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
【课程对象】
公司员工等
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、年终复盘，决定员工能力的成长速度
1.1 顶级思维是学会有效的复盘
n 《天道》刘冰：抱怨别人，绝不自我反思的思维模式
1.2 年终复盘的6大优势
n 把经验沉淀为能力
n 持续提升工作效率
n 让领导看到你的业绩
n 自我纠错调整工作策略
n 总结归纳事物本质
n 快速适应工作环境
1.3 年终复盘常见问题
n 复盘≠自我批斗
n 剖析不彻底，自己骗自己
n 流于形式，经验无法转化成能力
n 钻牛角尖，目标不清盲人摸象
二、【案例】报喜不报忧的同事A和报忧不报喜的同事B
2.1 复盘的目的：让成功和失败更有价值
n 让成功不再是偶然
n 让失败成为过去式
n 总结经验，转化为个人能力
2.2 【工具】3R复盘法：实现结构化的真复盘
n 回顾目标
n 分析反思
n 总结提炼
2.4 【实践】运用3R复盘法完成第一次工作复盘
三、【案例】员工对复盘感到厌烦，又费时间，到最后也会操作变形，不了了之
3.1 复盘的三个认知错误
n 时间到了才做复盘
n 只跟进时间点，不跟进关键细节
n 关键问题抓不住，大事小事都复盘
3.2 【工具】PDCA执行法
n 系统性
n 连续性
n 执行性
3.3 【工具】KISS项目推进法
3.3 【实践】通过模型迭代你的工作复盘
四、【案例】个人复盘看起来详实，却对个人和团队帮助甚少
4.1 避免工作中的无效复盘
n 数据堆砌，缺乏逻辑
n 方法论过于空洞和抽象
n 目标不切实际，超出可控范围
4.2 【工具】STAR情景复盘法
4.3 【实践】通过情景模拟检测你的工作复盘
没有找到合适的课程？
