企业管理企业内训
本课程以项目管理安全为核心，质量、进度、成本为铁三角，全面掌握项目成功要素，提升安全、质量意识，实战演练PDCA法控制质量，树立全员零事故、零风险理念。通过系统分享、实战演练，学员能够在项目管理中做到很好控制进度和成本，推动项目
本课程综合运用讲授、案例分析、实践练习和教练等解学方式，能够把知识点融入到具体的应用实践中，希望对您有所帮助。
本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程是一门全新的管理课，从管理理念到培训风格的更新，为中基层管理者提供了更轻松、更高效的管理方法。通过实操步骤、案例展示和模拟演练，帮助管理者掌握管理技巧，建立年轻化团队。课程内容涵盖了5不Z世代的特点和需求，教授了如何激励员
金字塔原理是一门必修的职场课程，帮助你提升结构化思维与表达能力。通过学习金字塔结构，你将学会将隐性经验转化为显性表达，让观点更加清晰有力；掌握表达的标准结构，使商务汇报更切合受众需要；形成严谨的结构性思维习惯，从多个侧面清晰全面
问题分析与解决课程，不仅传授管理者一套通用实战的流程，而且让管理者掌握该流程下的管理工具，内容丰富、实战、好用；问题分析与解决工作坊，不仅锻炼管理者问题分析与解决的流程思维，现场还有课题的研讨成果产出，也便于汇报培训项目成果。
通过全面学习市场营销工具组合，本课程将提升企业销售和销售管理者的目标制定、分解及执行能力。课程提供实用的工作方法和工具，并通过场景演练、成功案例分析，帮助学员发现改进方向。内容涵盖市场机会发现、细分与定位、营销组合设计等关键点，
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈加重要。本课程将深入探讨管理者的职责与角色定位，帮助参与者有效调整管理行为，提升职业素养。通过互动、案例分析和实用工具，学员将掌握从专业人才向卓越管理者转变的关键技能。不论是树立管理思维
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
帮助深入探索激发员工心理获得感的具体方法，以提示管理者及时调整和应变，适应企业急剧变革与管理需求，落实五套切实可行的行动方案，逐一深入，环扣升级，预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨，以保持个人与组织的良性发展循环， 重塑员工心理基
在面对新生代员工的管理挑战时，本课程为管理者提供了深刻的洞察和实用的工具。通过对新生代特征的全面分析，课程将帮助管理者理解并有效应对当前职场的变化。结合心理学理论与实际案例，参与者将掌握建立亲和关系、有效激励和教练式辅导等方法，
在激烈的商业竞争中，如何提升组织竞争力是每位管理者面临的重要挑战。该课程以价值创造为核心，系统地解码业务战略与组织架构，帮助中高层管理者全面理解和优化自身的管理方法。通过丰富的案例分析与互动讨论，学员将掌握战略与组织的有效对接，
“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”，传统的HR定位已经占据了我们的头脑，甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程，您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容
本课程深入剖析企业项目管理的核心问题，提供了系统学习现代项目管理体系和方法的机会。通过案例分析、小组演练，学员将能够提升项目经理和项目团队的项目思维与项目落地实操能力，有效解决实际项目管理工作中的挑战。课程内容包括项目管理框架、
《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发，帮助管理者理清目标，明确工作标准，学习高效的计划制定方法，用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴，达成团队成员的高度共识和有效配合、高效协作，并学习用职业熟练的汇报总结
在这个极度不确定的时代，企业的发展离不开有效的部门间和人际交流。本课程将帮助中层管理者提升沟通与协作能力，重塑组织效能。通过逻辑清晰、案例鲜活的讲授方式，参与者将掌握核心沟通技术和策略，增强团队合作精神和情商修养。课程内容涵盖思
在新时代快速变化的市场中，仅仅依靠销售技巧已无法应对复杂多变的商业环境。本课程旨在通过一天的深度培训，帮助学员从产品思维转向客户需求满足思维，重新认识商业三要素“人、货、场”，并掌握经典战略思维工具。通过案例教学和实战方案，提升
本课程旨在帮助学员提升沟通能力，有效解决跨部门合作中的障碍与问题。通过沙盘模拟和案例分析，让学员在实践中体会沟通的重要性，并学习有效的沟通技巧和工具。课程涵盖沟通前的三思而后行、不同性格需求点的理解、工作汇报结构性思维等内容，帮
管理者的定位与基层员工或技术骨干有着显著的差异。作为一名管理者，在行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，根据不同的任务情景我们往往又需要扮演不同的角色，因此在合适的情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说尤为重要。
常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。
在瞬息万变的现代社会，我们常常因超负荷工作和复杂的人际关系而感到力不从心。本课程将帮助您破解拖延和低效的根源，优化时间管理，提升专注力和聚焦能力。通过系统的时间管理技巧和实用工具，您将学会合理安排时间，优先处理重要目标，实现工作
企业大了，人多了，管不过来了怎么办？
定了那么多制度，怎么员工还是犯错？
公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？
现在的员工，为什么不能以集团利益为重，没责任心？
现在员工能力差，还不敢管，一管就不干了！
本课程致力于培养管理者全面领导力，帮助企业建立赢家文化，实现持续成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演、案例研讨等方式，提升管理者的人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升能力，强化赢家思维，掌握领导力核心理念和技能，实
在2024年充满挑战与不确定性的背景下，企业需要在困境中寻求突破。本课程通过高效沟通和领导力提升两个模块，为学员提供了全面的管理方法和实用工具。高效沟通模块深入剖析沟通的本质，提供具体解决方案，提升组织协同能力；领导力提升模块通
作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识
在VUCA时代，OKR作为一种适合新时代的轻量级目标管理方式备受追捧。本课程将带您深入了解OKR的核心内容、指导思想和理念，掌握设定个人OKR的技能，学会O(Objectives)与KR(Key Results)的设定方法。通过
在当今快速变化的商业环境中，这门课程结合MTP和哈佛经典课程体系，囊括管理学、心理学、行为学的精华，融入中国文化和实际企业管理经验，助力各层级管理人员提升综合管理技能。通过实战演练和案例分析，学员将掌握高效沟通、时间管理、团队建
本课程将教授您如何正确扮演领导者角色，掌握建立影响力的方法，以及运用职能权力与人际影响力的应用方法。您将学会评估下属发展状态与团队发展状态，掌握自身的领导行为模式，并学会因地制宜调整领导方式以实现组织目标。通过案例分析、角色扮演
这门课程将带领您进入雷格·瑞文斯发明的行动学习世界，通过做中学，解决组织内部的各种挑战。您将学习并体验近20种团队研讨与问题解决的工具和方法，共同改善部门间的协作，打造高绩效团队。在行动学习中，您将培养质疑和反思能力，提升个人人
在日常工作和生活中，我们常常面临各种各样的问题，面对这些挑战，如何有效地思考和解决问题成为了关键。本课程旨在帮助学员掌握系统的思维方式和科学的解决问题方法。通过大量实操练习与案例分析，学员将学会分析问题的本质、识别和聚焦关键原因
本课程由项目管理实战专家张景涛老师亲自授课，结合其20年项目管理经验，深入浅出地解析项目管理的关键知识和技能。通过实际案例分析和练习，学员将掌握项目管理的核心要点，提升团队协作能力和问题解决能力。课程内容涵盖项目管理的各个环节，
在职场和工作中，企业对效率的要求越来越高。然而，许多人对金字塔原理知之甚少，更不会利用它来提升自己。本课程基于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，通过系统的理论、丰富的案例和充分的练习，帮助员工提升思考分析、汇报表达和写作能力，进而提
推荐语：
本课程专为企业中层管理者设计，旨在提升其领导能力，促进企业快速发展。通过明确中层管理者的角色定位、胜任力模型以及必备技能，课程帮助学员实现思维转变，提升个人素养，掌握管理、辅导、授权和时间管理等核心能力。课程由经验丰富
了解HBDI四种思维模式的特征识别不同的思维偏好；
学习针对不同思维模式的沟通方法；
学会用全脑漫游方式进行沟通和表达、 解决问题；
针对四种不同的思维模式进行训练，拓展优势思维；
在当今迅速变化的商业环境中，传统的团队管理方式已难以满足需求。本课程旨在帮助管理者从团队层面出发，系统化地提升团队效能。通过案例分析和教练技术的应用，参与者将深入探讨团队面临的核心问题，学习如何建立共同目标和价值观，提升沟通能力
本课程旨在激发学员突破传统思维定式，掌握创新思维方法与工具，提升创新意识。通过系统问题分析解决，学员将学会结构性思维模式，横向、纵向多维度分析成果之因，从而有效提升组织绩效。课程设置一天时间，适合全员参与。通过先导练习和思维测试
医药行业的快速变革，对中层管理者提出了更高的要求。本课程旨在通过案例分析、角色扮演等多种形式，帮助中层管理者在实际工作中提升领导力和管理能力。通过职责担当、激励管理、委派授权和教练辅导四大模块，学员将获得系统化的管理工具和方法，
本课程将帮助您解决企业内部跨部门沟通障碍，提升沟通效率与效果。通过深入了解沟通原理、职场沟通技巧和跨部门沟通的内涵，您将学会如何与上下级、平级部门进行有效沟通，破除部门壁垒，减少冲突，实现团队协作。本课程旨在培养良性循环的部门间
在当今竞争激烈的市场环境中，管理层的素质直接影响团队的表现和企业的成败。本课程专为管理者设计，通过目标设定、过程管理和结果导向的系统培训，帮助管理者提升领导力、激发团队潜能，形成高效的工作氛围。参与学习的管理者将获得实用的工具和
本课程旨在帮助管理者掌握有效的辅导技巧和反馈方法，提升个人领导力，打造高绩效团队。通过角色扮演、案例分析和互动练习，学员将学习如何制定员工发展计划、运用GROW模型进行辅导、以及给予正面和负面反馈。无论是面对不同类型的下属、管理
带你学会行为风格测试方法，掌握与不同风格成员相处技巧；掌握用SMART法则制定目标，学会按需求进行下属激励；与下属沟通，凝心聚力；与业主沟通，处理变更；与监管部门沟通，高效汇报；掌握工程项目冲突解决方案、提升谈判技巧，达到共赢；
本课程将系统化、结构化地教授项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理的知识体系框架和实战工具的运用，学员将掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队管理、有效沟通等。课程强调互
使众人行，是领导力的核心。领导力区别于权力，同时在大量组织管理的场景种，领导力和影响力是需要跨部门沟通实现的，甚至是跨越组织内外的边界。跨部门、跨公司、甚者是跨生态，如何构建领导力和影响力，要从心理学和组织行为学层面寻找底层逻辑
学会准确定义目标与推动关键结果，让战略执行不偏差；学会区分与锁定责任，让责任在团队中落实到位；学会跟踪检查和校正纠偏，使过程落地，让结果有利等
工作中，你是不是常常困惑：
工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；……
据调查，现在企业80%的老板或管理者对员工离职和跳槽，尤其是无缘无故没有征兆的跳槽感到无能为力，措手不及。世界上没有无缘无故的跳槽，只有不被老板或管理者知道的真正原因。任何员工的情绪波动，都会带来人才流失的风险。人是最高级的情感
企业管理自战略剖析到经营指标，再从经营指标结合选育用留落实到详细的管人与管事；复杂的管理科目往往发现管理落地有难度；实际企业中的中基层管理人员更多的是在实际企业中的问题分析与解决、计划的实施与协调，本课程正是从内外兼修做更最的管
这门课程将帮助您深入理解并掌握赋能型组织创建的关键理论、方法与工具，让您在实际工作中始终站在组织发展的制高点上。通过团队复盘、行动学习和五项修炼等系统性方法，您将能够将学到的知识转化为实际生产力，推动组织持续创新。无论您是中高层
任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的第一要素和生产力；
人力资源最核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；
员工的工作表现不止取决于工作能力，更依赖于对待工作的态度；
工作态度决定一切，树立正确的工作观
您或您的组织是否遇到如下经历：
面临复杂问题，无法准确把握问题本质
缺乏经验，难以快速理清问题的根本原因
各部门或团队意见冲突，难以达成共识，甚至推诿责任
面对问题，难以跳出固有的思维框框
企业或部门虽然一直花力气改善
先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高
咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；
互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；
PK竞争模式：
中国企业正面临前所未有的挑战与机遇，卓越的领导力是突破瓶颈的关键。《打造卓越的七维领导力》三阶领导力训练营，通过系统的理论解析、案例剖析和实战演练，帮助管理者从多个维度提升个人和团队领导力，掌握核心技能与实战工具，打造高效团队和
这门课程深入探讨了执行力对企业成功的重要性，强调中层管理者在企业执行中的关键作用。通过系统学习，学员将获得在角色认知、思维意识、心态素质和实际操作上的全面提升，掌握从自我修炼到团队管理的一系列高效执行方法。课程采用多样化的教学方
这门课程将带领你从优秀到卓越，帮助你清晰定位职场的核心价值，重新定义自我在企业中的角色与责任。通过学习积极主动、销售态度、自我突破、服务意识和自我成长等关键词，你将学会如何管理自我情绪、感恩面对挑战、提升自我执行力，以及如何全力
“4D卓越团队领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升
在现代企业中，领导者不仅需要具备卓越的决策能力、执行能力、影响力和内驱力，还需通过不断学习与实践来提升自我。本课程以沙盘模拟训练为核心，结合财务内控、战略规划、团队管理等多维度内容，通过实战演练帮助管理者掌握企业运营的全貌。课程
在当今复杂多变的商业环境中，简单的即兴发挥已难以奏效，系统化的项目管理成为企业制胜的关键。超过80%的世界500强企业已采用项目管理方法，而中国制造业的普及率却不足10%。本课程旨在为项目经理及有志者提供全面的项目管理知识和实操
2023年是各行业经受考验的一年，受新冠疫情和国际大环境的影响，企业普遍感知到了经济下行的压力，获得业务订单难度加大，各项成本不断提升，客户的要求越来越高，现在企业真的需要过紧日子了，未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。
本课程将帮助您打破部门墙，提升跨部门沟通与项目协作能力，解决跨部门协同障碍，提升企业运作效率，增进企业凝聚力。通过体验性学习、实用工具、教练技术等方式，让您做中学、学中悟、悟中得。学员将统一认知跨部门协作，掌握沟通技巧和冲突解决
在当今激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力在于人才和技术的创新。本课程特别设计，结合G.S.Altshuller的TRIZ理论，通过实际案例和情境练习，帮助学员掌握创新思维方法和技术问题的识别与解决技巧。参与本课程，您将学习到识别
本课程将帮助您了解团队管理的要素，激发团队内驱力，打造高绩效团队与执行力。通过实用、有效的理念、方法、工具，您将掌握团队特征、激发成员潜能、优化团队绩效，提升团队活力与执行力。课程讲演结合，寓教于乐，案例丰富，互动热烈。适合管理
本课程将帮助企业管理者掌握卓越管理者的底层思考逻辑，实现方法策略，落地具体抓手，从而推进绩效管理的全面提升，实现企业战略的有效达成。通过三大成功要素和管理绩效改进三板斧的修炼方法，结合实操案例演练，带领学员掌握卓越团队管理者的角
推荐语：在瞬息万变的商业环境中，变革是企业常态，但团队对变革的抗拒常导致变革失败。本课程通过深入探讨变革的四个阶段，提供实用的应对策略和工具，助力经理人掌握变革管理的核心技能，从而提升团队战斗力。课程内容紧贴实际应用场景，结合教
在职场中，高效沟通与团队协作是成功的关键。本课程将帮助员工提升沟通技巧，理解沟通的本质与障碍，掌握“听、说、问”的有效方法。通过理论讲解、案例研讨和现场演练，参与者将深入认识团队协作的重要性，增强人际关系，改善工作氛围。课程特别
本课程将帮助您搭建切实有效的绩效考核体系，解决绩效管理中的挑战，提升员工表现与成长。通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效考核被动为主动，构建双赢绩效新文化。课程通过1天的工具与演练，完善绩效考核流程，提升绩效管理效能。掌握绩效目标
公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，部门间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见，部门间的沟通与协作是非常重要！但在实际的
这门中层干部五项综合技能修炼课程不仅涵盖了管理者在角色定位、目标管理、性格分析、下属培养和员工激励等方面的核心技能，还通过丰富的案例和实用工具，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。课程内容经过多个企业和管理者的实践验证，效果
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新以保持领先地位。随着我国经济发展进入高质量阶段，创新已成为企业生存和发展的关键。本课程旨在通过系统化的理论与实务结合，提升学员的思维能力和创新方法。通过案例解析、工具演练和实际应用，使
本课程以全面介绍项目管理的概念、方法和工具为主线，帮助学员掌握项目管理的全过程，提升项目执行力。通过案例分析，深入了解项目管理的实战应用，让学员能够在实际项目中灵活运用所学知识。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人以及各部
在快速发展的职场环境中，领导者面临着前所未有的挑战与压力。本课程为管理者提供了全面的能力提升路径，帮助您理清管理思路，明确角色定位，掌握规划与沟通的实用技能。通过互动与实战演练，您将学习如何成为一名教练型领导者，激发团队士气，达
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解向下沟通的方法与技巧，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下向下沟通当中的所存在的问题
在工业4.0时代，组织面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过深入探讨团队管理的核心理念和技巧，帮助管理者在快速变化的环境中提升团队领导力与协作能力。课程内容涵盖团队形成、风暴、规范及表现四个阶段，结合案例分析与实战训练，确保学员
这门课程结合了马云、乔布斯、任正非和巴菲特等顶级商业领导者的成功经验，旨在提升领导者在关键商业场景下的演讲影响力。通过全面的理论指导和实战演练，学员将掌握七维影响模型和八级能力体系，学会运用万能结构和多种演讲模板，深度解读经典案
这门课程旨在通过系统化的培训，全面提升企业后备人才的核心技能，从目标管理、时间管理、高效沟通到持续创新，帮助学员在实际工作中解决常见问题，形成高效的工作方法和思维模式。课程内容丰富、实战性强，结合企业实际案例，通过理论讲述和实战
企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱
没有找到合适的课程？
