企业管理企业内训
在现代企业中，行政人员需要具备三项关键技能：了解政府部门架构、精于会议管理，以及擅长公文写作与档案管理。本课程将带您全面掌握这些必备技能，从政府沟通到高效会议组织，再到文书规范化处理与档案管理。通过两天的深入学习与实操演练，您将
团队的本质是协作，达成协作的最好方法不是职权影响力，而是非职权影响力。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样的影响力，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的影响效果。
在快速变化的商业环境中，高管人员面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深度融合了中西方管理智慧，致力于帮助管理者提升领导力，掌握战略升级与组织变革的核心要义。通过对真实案例的分析与实践经验的分享，学员将学会如何激发团队潜力、减少内耗
团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一，但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的，如果您也有以下的困境，我们将带您一起寻找答案。
1、掌握如何做正确的事，设定目标的方法
2、掌握如何正确的做事，推动目标执行的工具
3、掌握如何沟通反馈、激励下属达成结果，如何复盘应用的方法
在现代管理中，成功的关键在于有效的团队建设与高效授权。此次课程将帮助管理者掌握团队管理的核心技巧，学会如何通过合理的授权提升团队绩效。同时，课程结合互动研讨和实用工具，让学员在实践中体会到激励与沟通的重要性。通过系统的学习，管理
计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的”，这句话就说明了合理的计划是保证工作有条不紊执行的关键。要根据计划做出自己的工作时间的分配，任务的安排以及把哪些事情自己做，哪些事情进行授权，这样你的工作效率才会很高。
这门课程将帮助管理者处理好员工关系，提升员工满意度。通过案例分析和实操演练，学习如何激励员工、布置任务、提出有效问题、培养人才、给予反馈以及制定岗位说明书和绩效目标确认书等技能。同时，学习如何调查员工满意度、提高员工满意度的四个
本课程专为企业中高层管理者、优秀主管和储备管理人员设计，旨在提升跨部门沟通和团队协作能力。通过心理学的视角，结合PDP性格分析与NLP技巧，学员将全面掌握与各级人员和客户的高效沟通方法。丰富的案例研讨、小组活动、情境模拟和心得分
本课程致力于帮助项目经理提升客户沟通和演示能力，精准把控项目管理关键点，助力企业在市场竞争中取胜。通过学习，您将掌握正确的沟通思路和技巧，达成沟通目的；掌握演示和演讲的关键技巧；掌握项目管理工作分解、计划和执行监控的技能。课程内
《目标管理与计划执行》课程旨在帮助中层管理者提升目标管理、沟通、团队执行等核心能力，帮助他们建立高绩效团队。通过课程学习，管理者将掌握清晰目标设定、绩效考核、高情商沟通、培育下属、团队执行等技能，提升团队执行力和绩效。课程方式多
我会把日常工作生活中的沟通场景异议拆解，分析、配套对应的方法，便于你在面对实际挑战时，可以针对性的学习，形成自己的一套打法。不要小看这些基本场景，他们几乎构成了所有沟通场景的积木，你只要稍加组合，就足以应对各种各样的复杂方案。你
2022是冬奥之年，在一支支竞赛团队紧密配合勇夺桂冠的背后我们看到的是“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，尤其是在全球疫情肆虐、世界经济低迷的今天我们更呼唤这样的团队精神。而在企业竞争的赛场上，团队作为企业赖以完成战略目标
本课程旨在帮助企业中基层管理者提升核心能力，解决管理困惑。通过系统思考、团队学习、组织协调和引导激励等方面的培训，帮助主管建立有效沟通机制，提高团队协作能力，增强目标执行力，推动组织绩效提升。课程形式多样，内容实用，带您走进管理
本课程致力于提升中基层管理者的领导力心态和技能，帮助他们从个人贡献者转变为团队管理者，实现管理方式的转换。课程涵盖了管理者的角色认知、管理技能、团队管理方法等方面，通过典型案例剖析和实用工具，帮助管理者提升绩效、激励团队、解决沟
在当今快速发展的智能社会，学习力和创新力成为企业和个人竞争力的核心。通过本课程，您将深入了解提升学习能力的要诀，掌握多种创新工具和方法，解决企业实际问题，加速成长和创新。丰富的案例、实战练习和科学方法论，帮助您在职场中脱颖而出，
本课程专为一线服务团队的管理者设计，旨在提升服务意识和业务技能，确保团队灵活应对多变的客户需求。通过系统的理论学习和实战演练，学员将掌握客户满意度管理、团队建设和危机应对等关键能力。课程内容涵盖服务管理者的领导力提升、客户体验优
进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。
本课程将帮助接口人/队（组）长提升整合能力、时间管理、项目管理、压力管理等方面的能力。通过学习，您将学会如何有效整合多种因素、高效管理时间、规划执行项目、有效处理压力、跨部门沟通和授权委派。课程结合理论讲解、小组讨论、情境演练和
在现代企业中，跨部门协作是推动组织高效运作的关键。然而，沟通障碍往往成为实现这一目标的绊脚石。本课程专门针对跨部门沟通的特点与挑战，旨在帮助学员提升沟通技能与情商，打破部门间的“沟通墙”。通过丰富的案例分析与互动练习，学员将掌握
掌握金字塔思维十大工具方法。1）聚焦一二法 2）结论四六法 3）开场四步法 4）建构七何法 5）信息三要法 6）提炼三步法 7）黄金三点法 8）故事三有法 9）思考三段法 10）思维导图 掌握金字塔思维三字决，快速提升思考和表达
在这个变革的时代，企业面临前所未有的复杂挑战，《行动学习促动技术与应用场景》课程为您提供系统化的解决方案。通过深度讲解行动学习的核心理念和促动技术，您将学会如何激发团队智慧，从目标制定到绩效分析、问题解决与复盘，全方位提升组织效
这门课程将帮助一线销售人员提升目标意识和执行力，从能想到能干，从能干到会干。通过系统性方法和实际案例，学员将掌握时间管理、目标推进、团队合作等管理技能，提升个人影响力和内在驱动力。培养积极主动、结果导向的工作态度，激发团队内部的
本课程将帮助企业管理者认清自身角色定位与发展路径，提升管理者必备的专业技能、管理技能和概念技能。通过360沟通法，学习向上沟通、向下沟通和跨部门沟通的实战技巧，以及不同人际风格的沟通方式。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者
这门课程将通过沙盘教学方法帮助您解决在工作中常遇到的沟通障碍，提升团队协作效率。您将学会如何有效发言、清晰汇报、提升跨部门协作能力，并了解不同性格需求点，达成更好的沟通效果。课程内容涵盖沟通理论、模型、工具，帮助您将知识内化并立
创新是用更有效的方式解决问题的过程，但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。从2013年4月左圆右方©这个课程面世的那一刻，我们就默默坚信且践行着【创新是基于解决问题的、创新的过程是可规范的】
本课程旨在帮助管理者掌握关键人才管理和员工满意度提升的工具和方法，提高对上、对下沟通的效果，以及提升团队的凝聚力。通过案例分析、小组讨论和实践演练等形式，帮助学员提升管理技能和领导力，实现个人和团队的高效运作。如果您是一名渴望成
一将无能累死三军，方向不对努力白费。管理者做为企业的核心成员对企业发展与战略达成起着至关重要的作用；企业管理的最终目标是实现企业的战略，短期目标就是达成年度绩效目标，为此很多企业都在做绩效管理，但是好多企业都是把绩效管理做成绩效
★ 本课程将建立或优化你的领导力认知，让你清晰的看到1克领导力-1吨执行力！
★ 最聪明的头脑，都不及一个合理的视角，本课程将助力你建立自己的领导力能力系统；从企业全局，内部以及外部的视角剖析新领导力如何带来绩效！
【思考】为什么要建设全能型供电所？
时代的要求
新形势新挑战的冲击
电网企业自身发展的需要
力求创造更大客户价值
【分享】国家电网公司2017年营销（农电）工作会议主要内容解读
全能型供电所建设的基本思路
本课程旨在帮助广大青年厚植家国情怀，涵养进取品格，以孝顺为基础，提升文化信仰，塑造青春文化。通过深刻剖析东西方文化差异，学习西方文化优点，同时保留中华文化长处，树立正确的世界观、人生观、价值观。课程结合理论、体验与实践，培养青年
在信息化迅猛发展的今天，客户服务的标准模式已无法满足多元化的需求。本课程通过世界500强的实践案例，帮助企业员工转变服务思维，提升内部沟通和服务意识。学员将掌握有效的沟通技巧、聆听能力及差异化的服务需求应对策略，促进团队协作与客
本课程旨在帮助管理者明确职责、转变角色、提升目标管理和有效流程控制能力。通过沟通习惯的培养和自我管理沟通技巧的提升，加强团队合作和跨部门沟通，实现职业生涯目标。课程以沙盘模拟形式，打破传统教学模式，让学员在互动体验中领悟管理者的
在如今充满不确定性的市场环境中，管理者需要深入理解并运用组织行为学，以提升管理能力和领导力。《组织行为学》课程通过剖析个体、群体和组织行为，帮助学员掌握科学决策、激励艺术和高效沟通等关键管理技能。通过案例分析、角色扮演和小组讨论
提升中层管理者的创新能力，不仅能够优化业务流程，还能激发团队的创造潜力和凝聚力。通过学习多种创新工具，管理者将打破常规思维，培养出敢于尝试新观点和做出创新决策的能力。这门课程将帮助管理者识别并解决实际问题，推动产品与服务的创新，
中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。
自我成长是成为卓越管理者的第一步。本课程通过彼得·德鲁克的管理理念，分五个维度（定义领导力、提升执行力、高效沟通、教练式辅导、有效激励）帮助管理者突破自我，提升核心竞争力。通过实战演练和丰富的教学方式，学员将学会如何激发团队潜能
企业的发展，越来越依赖于组织与人才，因此，如何最大程度的给组织赋能，调动员工的工作热情，成为企业管理最重要的命题。而通过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。
1)如何改善和提升工作会议质量，并促进会议后的落地行动？
2)如何设计和推行有效的非现金激励方案？
3)如何促进跨团队间的合作并产出结果？
4)如何促进新项目（研发、变革等）的启动和推进，避免无疾而终？
5)如何帮助团队
这门课程通过系统的理论讲解和实战演练，帮助学员掌握提升执行力的核心方法与工具。学员将学会如何进行工作分析，明确岗位职责，优化工作流程，并有效处理团队冲突。课程结合大量案例和互动研讨，打造高效执行团队，提升个人和团队的执行力与管理
本课程是经过多年实践经验总结的管理培训计划，旨在帮助中高层管理人员提升管理素养，激发团队潜能，实现个人与团队的高绩效。课程内容全面，涵盖了时间管理、沟通技巧、问题解决、团队建设、领导风格等方面，具有很强的实用性和操作性。通过理论
这份课纲内容涵盖了领导与管理的方方面面，从基础篇到沟通艺术，全方位提升领导者的能力和素养。通过自我修炼篇的学习，修正领导者的“先天缺陷”，培养领导者的修身“八字”与“三心”，让领导者具备领导5大魅力与3大商数修炼的能力。同时，团
这门课程专为银行业理财经理设计，旨在通过理财大赛的形式全面提升从业人员的专业能力和销售技能。课程内容包括从客户需求分析到财务规划、案例制作和演讲呈现，多角度模拟真实业务场景，帮助学员在短期内提升比赛表现，并在长期内促进行业健康发
在竞争激烈的零售市场中，精准的目标管理至关重要。本课程专为零售店铺和连锁行业管理人员设计，通过互动式教学和实战案例，深入探讨目标设定与执行中的常见问题。学员不仅能掌握科学的目标管理方法，还能学习如何优化销售策略、增强团队协作。课
这门课程深入解析了中国企业在改革开放进程中的转型升级之路，强调科技和人力资源的变革对企业发展的关键作用。在如今复杂多变的互联网+时代，企业面临巨大挑战，如何通过人才发展提升竞争力成为焦点。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系
在当前医疗行业快速发展的背景下，医院管理者面临着前所未有的挑战和机遇。本课程结合国际先进管理理论，深入分析国内医疗环境，旨在提升医疗机构管理者的职业化和专业化水平。通过系统培训，帮助管理者树立现代管理理念，优化领导技巧，提升团队
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着员工责任感不足、沟通疏离、认知混乱等挑战。本课程通过深度探讨认知的重要性，帮助学员提升自我认知和团队凝聚力，重构对工作的理解，培养积极的心态和坚定的行动力。通过实用的理论模型和案例分析，学员
跨部门沟通对企业的成功至关重要，而本课程将帮助您破解这一难题。通过系统介绍沟通特点和障碍分析，让您掌握高效沟通和管理冲突的实用方法。课程特色包括沙盘模拟、互动研讨和主题讲授，旨在提升个人沟通能力和组织效率，减少内耗，增强团队凝聚
在竞争日益激烈的职场环境中，卓越的表达能力成为成功的关键。这门课程以实战为导向，专注于提升学员在工作汇报、会议发言及产品推介等场景中的表达能力。通过情境模拟、故事模型和高效结构的学习，学员将掌握清晰明了的表达技巧，避免常见误区，
1、通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；
2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；
4、运用有效的领导力辅导
本课程旨在让管理者认识到卓有成效的重要性，通过沟通达成共识，培养自我执行意识和工作态度，以及制度的运用与持续坚持。只有成为卓有成效的管理者，才能提升整个组织的效益。课程内容包括管理者的内涵、达成共识的重要性、执行意识的提升、工作
在年轻一代涌入职场的背景下，我们发现：单纯的物质激励越来越难以满足员工需求，因此无法稳定员工。
另一方面，包括金钱在内的物质激励，有两大缺点：第一，效用周期有限，例如加薪的开心，一般只能维持2个月；第二，金钱激励是无底洞，
本课程旨在帮助企业管理层全面了解现代企业治理与风险防范，掌握相关法律法规，建立系统思维格局，预先规避可能存在的风险点，实现企业做大做强的目标。采用理论案例化、生动风趣的教学方式，让学员在轻松活泼的氛围中深入理解并掌握知识要点。适
本课程系统地介绍了项目管理的基本概念和全过程，涵盖了项目启动、规划、执行、监控、收尾五大阶段，以及项目十大知识领域。通过案例分析、问题讨论和实践操作，帮助学员掌握项目管理的理论知识和必备技能。课程特色在于定制化内容、实际案例引入
洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； 学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变；掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力；减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。
本课程将帮助保险公司内、外勤员工重塑阳光心态，打造高绩效团队。通过自研心理素质测评和技能知识演练，激发员工改变态度、提升执行力，更新情绪管理核心观念，缓解工作压力，建立良好人际关系。课程涵盖目标管理与任务分解、团队建设、执行力培
团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现
本课程以注册咨询工程师（投资）执业资格考试必考课程为背景，涵盖工程项目管理全方位内容，包括项目范围、进度、费用、质量、风险、安全与环境等方面。学员将掌握工程项目管理的基本原理和知识体系，了解主要参与方的管理模式，提升项目管理能力
【4-D卓越团队建设系统（4-D Systems）】是一套有料、有趣、有深度的团队建设系统。 它缘起于查理·佩勒林博士亲历的一次职业生涯中的重大挫败。他曾主持的举世瞩目的“哈勃望远镜”项目历时12年耗资50亿美金，发射升空后却不
本课程深度探讨工匠精神，引导学员重拾精益求精的品质，树立匠心筑梦的信念。通过情景模拟、案例研讨、现场演练等多种教学形式，帮助企业管理层及全体员工理解工匠精神的内涵与时代背景，悟出干好事成就业的真谛。课程注重培养学员不求短平多快的
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
本项目管理课程深入浅出，结合理论与实践，帮助企业解决项目管理中的痛点和挑战。通过学习识别项目目标、制定计划、协调团队、监督过程等六大神技，您将掌握项目经理的必备技能，提升团队战斗力，打造“打胜仗”的研发工程团队。课程涵盖项目管理
在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低
本课程以行动学习为核心，通过结构化会议、团队研讨等方式，激发团队智慧，共同解决企业实际问题，推动团队融合与提升。学员将掌握目标制定、计划管控等关键技能，通过案例分析与实战演练，帮助企业管理层与员工实现内外部协同，促进长效发展。适
在VUCA时代，OKR作为一种适合新时代的轻量级目标管理方式，受到越来越多企业的关注和追捧。本课程结合了多家企业的绩效管理实战经验，帮助管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进管理者的思考并改善公司绩效管理体系，助力
本课程以实用性强、操作性强、参与性强为特色，帮助学员建立正确的时间管理理念，提升对时间管理的认知和意识，掌握正确的管理思维和方法。通过有效控制打扰技巧、解决重复性问题、个人生物钟与时间管理等内容，让学员学会做正确的事情，提升工作
在现代企业中，跨部门沟通与团队协作已成为关键的竞争力。为何同一目标下却常常各执一词？为何人际关系紧张、团队凝聚力差？《跨部门沟通与团队协作》课程将深入挖掘这些问题背后的根源，传授有效的沟通技巧与方法，提升跨部门人员的沟通技能，减
这门课程专注于“胡萝卜管理”哲学，强调通过明确目标和正确对待员工，激发他们的内在动力。盖洛普调查表明，员工幸福感与生产效率密切相关。通过改善管理风格，不增加成本即可提升企业效益。课程内容涵盖激励理论、管理技巧及实践案例，旨在帮助
企业的运营与发展就是一系列解决问题的解决的过程，问题效果将直接决定着企业的效益，一套可以复制的解决问题方法在企业内部得到良好的运用和推广，可以极大提升企业效率和绩效。可是团队成员却经常发现以下现象：
做了很多工作，但是并不
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转
本次主题沙龙旨在提升高情商沟通术与积极平衡人生轮技能，帮助学员有效沟通、化解冲突、管理情绪，实现工作与生活平衡。通过实战案例、情景演练、工具模型等方式，学员将掌握高情商沟通心法、360度沟通技法、情感账户管理法则等，提升人际关系
在当今严峻的市场形势下，如何提高会议效能是每个组织必须面对的挑战。本课程通过结构化会议技术，从准备、控场到会后跟进，全方位提供实操性技巧，帮助会议组织者和主持人激发团队智慧，提升会议质量。通过掌握核心工具和流程，学员将能够高效引
本课程以结构化研讨和引导技术为核心，通过演练和实际操作，帮助学员掌握结构化研讨的方法和工具，提升引导能力和团队合作效率。课程内容涵盖ORID焦点讨论法、团队列名法、团队共创等工具，让学员在实践中学习，深入理解引导的重要性和技巧。
该课程为项目管理者提供了以实用工具为导向的系统培训，不仅填补了当前市场上的空白，还能有效提升团队的管理能力。通过全面的案例分析和互动训练，学员将掌握多种项目管理工具及其整合应用，理解项目经理在团队中的多重角色，并学习如何应对项目
在当今竞争激烈的商业环境中，企业对人才的培养愈发重视，导师的角色应运而生。本课程旨在为中高层管理者提供系统化的导师技能培训，帮助他们在实践中成为优秀的企业导师。通过理论学习、实战演练和互动讨论，学员将深入理解导师的价值与职责，掌
在现代化进程中，管理制度是各单位高效运作的基石。然而，许多企业虽设有管理制度，却难以有效推广。本课程为管理者提供全面指导，助其从人治转向法治，制定出有效、受欢迎的管理制度。课程涵盖制度设计原则、管控要素及优化技巧，旨在提升制度执
企业在飞速发展中，基层主管晋升为中高层管理者后，往往因专业能力卓越而忽略管理技能的培养。本课程专为此类管理者设计，提供系统、科学的管理培训，帮助他们从优秀的业务专家转型为高效的团队领导者。通过目标分解、团队管理、沟通技巧等多方面
在职场，能解决多大问题就有多大价值。作为职业经理人，掌握分析和解决问题的能力至关重要。本课程通过系统学习和实操演练，帮助学员建立正确的态度，掌握逻辑思维和工具方法，从发现问题、分析问题、提出解决方案，到决策和执行，全面提升解决问
没有找到合适的课程？
