人力资源企业内训
在信息化时代，数据就是生产力。财务BP作为企业决策的关键角色，如何从海量数据中挖掘有价值的信息至关重要。本课程将帮助财务BP掌握商业智能工具，通过Excel BI和Power BI的应用，显著提升财务分析和业务洞察能力。课程内容
在人力资源管理领域，无论您身处哪个部门，提升管理者的专业技能都是成功的关键。本课程专为企业中高层管理者设计，帮助您掌握工作分析、岗位任职标准、个性化激励方案等实用技能。通过案例引领和实战经验总结，您将深入了解如何选、育、用、留核
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆
本课程以专业技术选拔工具解决企业人才甄选难题，帮助管理者掌握高效面试技巧和选才技能。通过学习，你将了解如何撰写高点击率JD、筛选简历、提出有效的面试问题，并客观评价候选人，预测其未来表现，做出更准确的留用决策。课程结合实际案例，
典型解剖：成功都是奋斗出来的，没有例外
职业测试：发现你在职场中的优势和劣势
职业反思：你到底应该为企业做到什么程度
愿景分析：职业发展必须以成败论英雄
本课程深入剖析中国四十年企业转型升级的历史背景，聚焦在当今互联网+时代，企业如何通过人才发展提升竞争力。通过系统化的培训，HR和管理者将掌握人才管理的核心工具和策略，从人才盘点、绘制人才地图、制定继任计划到设计发展项目，全面提升
本课程将帮助您认识到招聘对于公司业务发展的重要性，学习如何通过高效面试甄选人才，掌握简单高效的面试技巧。我们将赠送DISC测评软件，100个行为面试问题及招聘面试表格，让您能够直接应用所学知识。通过学习，您将提升招聘技能，建立适
这门公文写作课程将帮助您提高内外客户满意度和企业美誉度，从而增加企业经济效益和社会效益。课程内容丰富实用，涵盖公文写作基础、专业运用技巧，通过实例分析和互动游戏，让您掌握公文写作思路和技巧，提升办事效率。无论您是初入职场还是想自
本项目方案以“PPT制作与设计—演讲技能提升—汇报评审”的三阶段模式，旨在全面提升企业中高层领导和技术骨干的演讲与汇报能力。在为期3.5天的课程中，学员将通过实战演练与系统辅导，掌握高效制作PPT的技巧、增强演讲的逻辑与表现力，
本课程将帮助您客观了解各部门真实的人才需求和规划，通过人才画像找到企业真实的人员面貌，最大化人力成本，提升工作效能。课程内容涵盖人才需求分析、岗位说明书解析、能力、素质、经验维度的拆分与打分，以及职业性格、个人事业驱策力、团队适
搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。
用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。
一涉及到人力问题，马上就想到推给人力资源部门。
当晋升一名优秀员工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名业务能手。
在经济进入新常态下、企业经营难度越来越大的情况下，85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力，成为企业的一个突出课题。
本课程致力于帮助企业管理者和人力资源专业人员全面掌握组织架构设计和岗位胜任力模型构建的核心技能。通过案例分析和互动交流，学员将学习到如何进行岗位分析、构建胜任力模型以及实际应用的流程和技巧。课程涵盖了从组织目标设定到岗位分析程序
本课程致力于培养企业内部培训师，从课程设计研发到授课技巧，全面提升内训师的专业能力。通过体验式学习法，详细讲解需求分析、经验萃取、课件制作、课堂管控等核心内容，并通过实操训练帮助学员掌握培训基本功。为期两天的课程，不仅让学员能够
在当今企业培训中，内训师的角色至关重要，但许多人在课堂上往往感到无从下手。这门“TTT初级-内训师课堂呈现与演绎”课程，旨在从实战角度帮助内训师掌握有效的课堂表达技巧，提升教学质量。课程内容丰富，结合理论与实践，通过互动、案例分
在现代企业中，书面沟通是树立企业形象、规范管理的重要手段。无论是请示、报告还是纪要，公文写作贯穿了企业的各个层面。如何快速高效地掌握公文写作的技巧和模式，是每位行政管理人员的必备技能。本课程由资深专家授课，内容涵盖常用公文的写作
人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是
本课程专为提升商务演讲能力而设计，帮助企业管理者和职场人士在演讲中脱颖而出。通过深入学习演讲准备、结构构建、PPT制作与展示技巧，以及现场控场方法，学员将全面掌握商务演讲的精髓。无论是缓解紧张情绪，还是增强演讲逻辑和表达生动性，
在快速变化的商业环境中，企业亟需转变人才管理策略，以适应新的人力资源需求。这门课程将深入探讨人才盘点的关键技术与方法，帮助您清晰识别企业内部的高潜人才，并制定有效的继任者计划。通过案例分析与实操模拟，您将掌握实用工具与流程，提升
基层操作工是企业价值创造的基础力量，这一岗位的特质要求与其他岗位的招聘不一样，对操作工不仅要求按照规范的操作能力以及执行力，也要求具备创新能力，同时操作工业绩未来生产管理人员的储备军，因此对其价值观的要求也不能放松。
由于这种
本课程将教会您如何利用无领导小组讨论作为一种高效的人才选拔工具，帮助企业管理者挖掘和选拔最合适的人才。学习无领导小组讨论的五种题型设计、全流程设计、评价核心要素以及挖掘求职者动机的技巧。通过案例分析和实践操作，您将掌握如何有效观
这门课程旨在帮助公司设计总监、市场部和销售部人员提升产品或项目讲解的专业性和吸引力。通过两天的密集培训，学员将学会在产品发布会上精准表达观点、增强互动效果、掌握肢体语言，并运用顾客思维设计演讲内容。课程内容涵盖从震撼开场到逻辑架
本课程将帮助您深入了解人力资源管理者的发展趋势与职责要求，转型为专家型人力资源管理者，帮助组织满足人力资源需求。您将学习搭建人力资源三支柱，制定战略规划，掌握组织发展技术，建立人才标准胜任力模型。通过案例研讨、角色演练等方式，将
这门课程将帮助你更好地理解和管理新生代员工，让你掌握针对不同员工的领导技巧，提高团队的绩效和活力。通过多元化的授课方式和实用的管理工具，你将学会与新生代员工进行有效沟通，激励他们并打造一支成功的团队。管理者们需要不断打破常规，与
1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘
问题一，领导指定课题后，如何快速成课，及时响应？
问题二，教学中，思路跳跃、缺乏逻辑性，现场听众云里雾里、一脸茫然；
问题三，讲授枯燥乏味，既难以理解，又缺少吸引力；
问题四，上台后，或大脑一片
这门课程将带你走进精彩表达的世界，不仅在语辞修饰上下功夫，更着重于内容和结构的优化。通过学习金字塔原理，你将掌握结构化思考和表达的核心技巧，大幅提升公文写作与沟通的效率和质量。课程由资深专家授课，内容通透实用，形式生动有趣。无论
在当前的宣传工作中，写作能力的提升至关重要。本课程专为宣传团队成员设计，深入解析宣传文稿的内容规律与写作模式，提供丰富的模板与实战技巧，帮助学员快速提升新闻写作和新媒体运用能力。由经验丰富的专家讲师授课，内容专业透彻，形式生动有
本课程旨在帮助学员掌握绩效管理的核心理念和实用技巧，提升企业战略执行力。通过科学的绩效管理体系，将公司战略目标与个人绩效紧密结合，建立以绩效为导向的企业文化。课程涵盖从目标设定到绩效评估的全过程，注重实战应用和案例分享，确保学员
在现代职场中，卓越的演讲能力是成功沟通的关键。本课程专为中基层管理者及职场白领设计，涵盖从演讲策略到生动表达的全方位技巧。通过实际案例与互动演练，学员将学习如何避开演讲误区、提炼核心内容、搭建清晰结构，并塑造自信的舞台表现。课程
多数企业员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、美感和交互性，导致教学效果不佳，方案或报告也缺乏说服力。本课程应运而生，通过结构化思维、思维导图、色彩学和美学知识，结合PPT应用场景，系统设计和训练，帮助学员掌握高效PPT制作技巧。课程
面对95/00后员工的挑战，如何有效管理与激励他们？本课程将帮助HR主管、生产主管等管理者解决困惑，了解95/00后员工特点，学习沟通技巧、团队建设、激励方法等，使他们成为合格管理者。通过角色扮演、故事分享等形式，帮助管理者掌握
《系统TTT——内训师成长系列课程》是企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。
在当前企业环境中，中基层管理干部扮演着至关重要的角色。本课程专为提升管理者的实际能力而设计，聚焦于实战经验和工具方法，帮助学员应对复杂的管理挑战。通过深入剖析真实案例与管理理论，课程将引导学员理解管理的变革发展，增强自我认知，掌
在当今数字化时代，企业的成功越来越依赖于员工的表达能力。本课程从实际需求出发，结合多年的演讲经验与科学方法，系统性提升参与者的沟通技巧。通过实战模型与生动的案例，学员将掌握如何围绕听众利益设计内容，运用幽默和故事提升表达的感染力
在注重形象和规范的市场环境中，书面表达不仅是企业形象的重要体现，更是个人职业发展的核心技能。公文写作作为书面沟通的关键形式，其重要性不言而喻。无论是请示、报告还是会议纪要，掌握公文写作的规律和模式，都能显著提升工作效率和表达质量
伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最为广泛的绩效管理和KPI受到了多方的质疑，让众多高管和人力资源从业者焦虑地寻找新兴的、热门的、更适合企业的管理方式。这其中最受追捧的，莫过于OKR（目标
在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部培训显得尤为重要。TTT课程专为内部讲师和管理者设计，旨在提升他们的培训能力和自信心。课程内容涵盖了从讲师角色认知到课堂掌控技巧的多方面知识，帮助学员克服演讲恐惧、优化表达方式，并掌握有效的授
本课程旨在解决企业内部员工在PPT制作上的常见问题，提升课件的逻辑性、层次感和美感，同时增强其交互性和说服力。通过结构化思维、思维导图、色彩学等专业知识，结合PPT和H5的实战训练，学员将掌握设计、制作和创新的技巧。课程不仅提供
沙盘模拟训练自2000年引入中国以来，已成为企业高层管理者提升战略决策和团队协作的重要手段。本课程通过模拟企业人力资源管理的实际运行，涵盖招聘、薪酬、培训和绩效考核等环节，旨在帮助学员深入理解企业经营战略与人力资源战略的协同关系
本课程结合20年人力资源管理经验及阿里实际工作经验，帮助企业制定有效的人力资源规划，全面梳理人才管理流程，助力企业高效人才培养和员工关系管理。通过课程，您将掌握人才发展技术、学会规划重点工作、提升员工满意度，并分享优秀企业案例。
这门课程专为企业内训师和专职培训师设计，旨在全面提升他们的课程开发能力。从角色认知到课程目标，从素材收集到PPT制作，再到教学设计和试讲，每个环节都有详尽的指导。通过系统化的课程设置和丰富的案例工具，帮助内训师优化开发流程，提升
在数字化转型和全球化的浪潮中，新员工正面临着职业生涯的重大挑战与机遇。此课程专为新员工设计，通过互动式教学和实用的职业素养培训，帮助他们快速适应企业文化，掌握职场所需的核心技能。从高效沟通到情绪管理，课程涵盖了多维度的职业发展要
提升培训管理者的设计与实施技能，推动学习型企业建设。本课程涵盖培训项目九宫格、6D法则等理论，结合多年实践经验，案例丰富、工具实用。掌握培训项目设计、效果评估，优化企业培训流程。课程时间1天，适合培训部全体人员，授课方式多样。学
培训体系是培训工作顺利进行的保证，它应该是结构化的，以管理培训活动为目标的一个系统机制。一般来说，培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训项
在企业快速发展的背景下，本课程针对人才培养滞后的矛盾，从战略高度出发，提出科学高效的人才培养方法。通过构建基于胜任素质的任职资格体系，帮助成长型企业建立完善的人才梯队，解决未来发展的人才储备和培养问题。课程涵盖从定义标准、培养人
随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。
企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？
如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？
如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？
企业核心能力提升是通过员工职业
公文写作不仅关乎内容的严谨，更在于格式的规范与美观。本课程将深入解析《国家行政机关公文格式》，通过实践操作帮助学员掌握Word排版技巧。无论是页面布置、段落对齐，还是特殊字处理，课程内容涵盖全面，确保学员能够熟练运用这些技巧进行
在激烈的市场竞争中，组织绩效的提升离不开人才的发展。本课程旨在帮助组织将外部经验转化为内部知识，通过系统的五问课程开发法，解决高成本外训、不合适课程和核心岗位培训难题。为期4天的培训分为三个阶段，涵盖目标设定、课程框架搭建、PP
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
在瞬息万变的商业环境中，企业的人力资源管理面临诸多挑战。通过本课程，您将深入了解华为的成功经验，学习如何破解“管人”难题，激发组织与个体的活力。课程将结合华为的实践案例，系统剖析人力资源管理的核心框架与动力源泉，让您掌握实用的管
这门课程以TED演讲为蓝本，深入剖析了成功演讲的七大秘诀，帮助职场人士在各种场合下自信表达。通过结构思考力、故事设计力、即兴表达力和视觉呈现力的系统训练，学员将掌握有效的演讲框架与技巧。课程采用互动教学、现场练习和行动学习的方式
本课程专为企业高管设计，旨在提升上市答辩和产品发布会的表达能力。通过改善PPT讲解方式，强化听众互动，克服紧张情绪，提升演讲效果。课程内容涵盖商务演讲的核心技巧、逻辑架构搭建、语言表达、舞台呈现及现场问答应变等方面，帮助高管在路
这门课程将帮助培训经理和人力资源经理深入了解学习路径图的设计和应用，掌握教学开发的方法。通过学习，您将学会绘制和优化学习路径图，提高员工的学习效率和绩效表现。本课程不仅涵盖了学习路径图的基础知识，还深入探讨了教学设计和培养高绩效
本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位，掌握必备技能，成为优秀的业务合作伙伴，有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能，学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、
本课程以高铁动车的动力机制为引子，阐述企业中的每个员工应如同小发动机般主动、自发地推动企业前行。《做自己的CEO——建立自己的职场品牌，成就自己的职业发展》通过系统的方法和丰富的案例，帮助员工自我觉察、分析优势、设定目标，并不断
在当今企业环境中，直线经理不仅需要具备专业技能，更应掌握人力资源管理的核心能力。《非人力资源经理的人力资源管理》课程正是为此而设，旨在帮助管理者深入理解人力资源管理的重要性，并提高实际操作能力。通过系统的知识传授和互动实践，学员
《新生代员工高效工作六大修炼》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用从活动案例加启发的方式，从心智模式的改变开始，帮助学员建立一套正向心智体统，建立内部驱动力从而积极投入工作。
本课程旨在帮助保险行业专兼职讲师、团队导师提升自身表达能力，打造优秀形象，从而成为教育培训领域的明星讲师。通过培训，学员将学习成功演讲的情绪管理、引人入胜的课程结构、玩转课堂的授课技巧等关键技能，实现自我蜕变和卓越表现。课程注重
职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主
本课程专注于提升职场人士的工作汇报能力，从认知升级到受众分析再到精彩汇报，全方位打磨你的汇报技巧。通过实战训练，让你掌握八大场景工作汇报技巧，让汇报更加生动、专业、精准。无论是向上级汇报还是对团队分享，都能够得心应手。课程以交互
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。
本课程旨在帮助企业培养高级复合型人才，帮助员工规划职业生涯，实现企业与员工的双赢。通过体验式授课方式，学员将深入了解自我优势、职场环境、职业挑战与发展前景，学习职业定位与规划工具实操应用，提升工作效能与心态管理能力。课程涵盖发展
本课程创新性地聚焦于绩效体系前期搭建的底层逻辑，摒弃传统的绩效面谈、辅导、实施、反馈等理论。通过2-3天的培训或8-10天的咨询项目，学员将掌握绩效杠杆设计原理、KPI、KPA、KRA、BSC等多种绩效考核工具法，立即应用于企业
在企业发展中，内训师扮演着至关重要的角色。本训练营专为兼职培训师设计，旨在帮助他们掌握系统的课程开发技巧。通过深入解析课程开发全流程，学员将学会从学员的视角进行设计，提升课程的结构和吸引力。结合实战演练，参与者将产出可落地的课程
企业以人为本，在企业发展到发展期，搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度，各有不同，而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系，对企业的战略发展与落地，至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系，什么
写好公文，必须突破惯性，换位思考，强化意识，跳出公文写公文，站在公文之外写公文，从而撰写出高质量的文章来。公文写作不是简单的事。这是一项复杂的劳动，没有一点闯的精神、冒的精神，没有一股子气呀、劲呀，就写不出好的文章。
本课程将帮助您更好地搭建国企绩效考核体系，解决目标设定模糊、绩效辅导不到位、绩效评估不公正等问题。通过实战演练和案例分析，您将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈等关键技能，提升绩效管理的有效性和执行力。同时，课程还将帮助您合法合规
在现代招聘实践中，面试官常常面临难以精准识人、候选人与实际工作不匹配等挑战。本课程旨在解决这些困惑，通过深入的理论讲解和丰富的互动案例，帮助招聘工作者掌握人才画像建构、沟通技巧、心理学应用和微表情识人技术，实现科学合理的人才配置
在现代职场中，工作汇报是提升个人职业发展的关键技能。本课程旨在帮助中层管理者和全体员工掌握高效汇报的艺术，提供结构化思维和实用技巧，以应对各类汇报挑战。通过深入解析汇报的核心原则和逻辑，结合丰富的案例和实战经验，学员将能更有效地
本课程旨在帮助企业提升招聘面试官的实战管理技能，减少人才甄选误差，实现精准招聘。通过理论讲解、情景呈现、案例分析等多种形式，学员将深入了解人员甄选流程、面试方法、提问技巧等，全面提升招聘面试的水平。课程内容包括人员甄选的基础解读
本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
本课程将帮助您深刻理解数字化转型下的人力资源管理挑战与机遇，掌握高效的管理工具和逻辑，制定适合企业需求的运营模式。通过案例分享和实操练习，您将学会重新定义组织结构和人才管理方式，塑造变革管理文化，设计数字化转型机制与激励措施。此
在当今竞争激烈的工业品销售环境中，与经销商的合作至关重要。本课程深入探讨经销商的开发与管理，提供五大模块的系统化培训，帮助销售人员提升市场定位、经销商规划及日常管理能力。借助孙琦老师近20年的实战经验，学员将通过案例分析与现场演
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长
本课程深入解析人力资源管理的重要性，通过岗位分析与价值评估，帮助学员掌握组织结构设计与优化的核心技能。课程将理论与实际案例相结合，涵盖从组织目标设定、结构设计到岗位说明书编写的全过程，提供实用工具与技巧。无论是管理人员还是人力资
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