课程背景：
《新闻联播》曾以专题形式阐释了“互联网思维”，这个在互联网、电子商务领域风生水起，被李彦宏、雷军等网络大腕频繁提及的名词迅速窜至各行各业，甚至成为某些企业运营管理的口头禅。有文章称，早在2011年，百度CEO李彦宏在演讲中就曾提及互联网思维概念，意思是指要基于互联网自身特征来进行思考。时至今日，互联网思维已经被赋予了快捷、便利、免费、交互参与、大数据应用、粉丝效应、模式创新、互助分享等内涵，一言蔽之，互联网思维区别于传统型企业的运营思维，其本质上是一种运营理念的创新。
作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。面对互联网时代，我们传统的人力资源管理模式已经无法实现90后、00后的管理，我们必须有一套适应互联网时代的新的人力资源管理的思路和模式。
本课程把互联网的思维的新思路运用在传统的人力资源管理上，改变了传统的人力资源的僵化模式，强调向员工兜售“氛围”而非“文化”，兜售“约定”而非“制度”，兜售“收益”而非“付出”，兜售“前景”而非“理想”！弱化岗位管理，突出角色管理，弱化职层上的权威，强调自我驱动，突出“无边界，无领导”；去除模糊管理，实现大数据人力资源管理决策；摒弃单一的薪酬激励，实现多元化激励模式；弱化单一的KPI指标考核的利益驱动模式，实现KPI考核与责任承诺双重驱动模式。
课程收益：
1、掌握互联网发展对人力资源管理新的挑战点；
2、学会互联网思维下的十大人力资源管理新模式；
3、熟悉传统人力资源管理理论与互联网思维无缝对接的方法。
课程时间：
1-2天， 每天6小时
课程大纲
一、互联网思维与现代企业管理
1、互联网下的中国企业发展新常态
2、互联网下的传统企业为何举步维艰？
3、案例：李宁\波司登\湘鄂情
4、没有传统的企业，只有传统的思维
5、案例：唯品会\roseonly\饿了么
6、挑战：固守传统盈利模式
7、契机：由资源导向转为服务导向
8、互联网带来的五大思维
二、互联网时代人力资源管理的十大新变化
1、互联网思维下人力资源管理新冲击
2、雷军自述:小米团队管理的创新
3、张瑞敏：海尔的管理创新
4、互联网时代人力资源管理的十大新变化
4.1第一大变化：员工与客户价值创造无边界
4.2第二大变化：数据化人力资源决策与价值计量管理
4.3第三大变化：去中心化与员工自主经营与管理
4.4第四大变化：小人物、大贡献，颠覆式创新
4.5第五大变化：情感链接、沟通无限，提升人才价值体验
4.6第六大变化：构建人才全面发展平台，打造人才供应链
4.7第七大变化：瞬时反馈沟通，建立全面认可激励系统
4.8第八大变化：从人才企业所有制转向价值创造所有制（人才价值创造生态圈）
4.9第九大变化：打造有机共赢生态系统，推行人力资本合伙人制
4.10第十大变化：跨界思维、人力资源微管理、价值创造网状化。
三、互联网思维下的人力资源管理新思路
1、去中心化：组织管理柔性化
2、用户至上：培训实现个性化
3、粉丝效应：让职能部门和员工成为"粉丝”
（1）放下自己，相信员工
（2）让机制惠及于民
（3）组织，组织，再组织
4、简易主义：让KPI指标考核成为过去式
5、激励多元化：实现人力资本增值
四、课程回顾及课程答疑
张国良