【课程收益】
学习完成后，学员能
1、了解并掌握班组安全管理 7931 安全屋模型中要求班组长必须树立的一个零事故安全管理理念。
2、明确三个班组安全管理的重点、七个班组安全管理基础建设要点和九个安全管理的技能。
3、提升班组长的班组安全管理技能，促进安全生产零事故。
【课程对象】基层班组长
【课程时长】2天，6小时/天
【课程方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
导入：班组安全屋——班组安全管理7931模型介绍
第一讲 树立班组安全管理零事故的理念与意识：一切事故皆可预防
一、企业事故多发的原因分析
视频警示：事故与原因的关系
讨论：安全对于我们意味着什么？
二、安全为了谁？
三、习惯的作用
讨论：你真把“安全”当“第一”了吗？
四、新安法对基层管理人员的安全责任要求
视频讨论：事故是如何发生的？
讨论：事故能不能不发生
五、值得借鉴的先进管理理念
六、树立零事故的安全管理理念与意识：一切事故皆可预防的
第二讲 班组安全管理的三个重点
一、职业健康管理
二、日常安全管理
三、现场应急管理
第三讲 班组安全规律七项基础工作
一、必须了解的班组安全管理基本法则
二、班组安全管理七项基础工作
1、岗位与职责落实
2、规章制度、规程与标准制定
3、基层安全管理台账建设
4、安全教育与培训
5、设备与设施安全管理
6、人员安全管理
7、作业环境安全管理
第四讲 班组安全管理的九个技能
一、作业前安全准备（五想五不干）
二、班前班后会
三、危险源辨识
四、隐患排查
五、行为安全控制
六、作业现场安全管理
七、作业过程安全控制
八、作业安全标准化
九、作业现场应急处理
回顾期望、答疑环节
李广安