课程背景：
在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，销售策略和库存策略，同时与计划，销售模式，供应链协同密切相关。如何建立合理的采购策略与模型，利用适合的工具，去建立与供应商的战略协同，通过对供应链中，以采购为中心的上下游环节进行梳理和协同，最终能够控制企业总体成本绩效最优，是本课程学习内容的重点。采购不是理论性的，所以课件设计需要利用工具，带领学员通过结合自身工作，进行优化分析，找出问题的核心点，从而做到学以致用。
课程收益：
● 清楚供应链整体模型
● 掌握供应链采购中的快速反应方法
● 掌握供应链采购中的结构模型与分析模型
● 清晰理解并可以运用的库存管理优化工具策略
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：供应链环境的重要性
一、供应链现状
1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
2. 供应链的全局优化
3. 供应链的复杂性
案例：海澜之家
第二讲：供求关系下的供应商关系及品类采购策略应用
一、 供求关系图谱及对应策略定位
1) 三层结构
2) 一般关系与战略关系
3) 对应定位
案例：戴尔的采购模型
头脑风暴：我们企业的采购供求关系图谱及对应战略定位
二、 供应商关系定位模型机采购策略
案例：联想的Key parts采购管理
三、 优劣势关系模型及采购策略
案例：联想的包装材料供应采购策略
四、 供应商感知模型及采购策略
案例：联想的物流供应商采购策略
五、 结合供应定位模型分析
头脑风暴：结合以上模型，制定自己企业的采购策略
第三讲：供应链体系下的供应商质量管理
一、 供应商质量管理
1. 供应商质量管理的目标
2. 供应商质量管理的战略
3. 供应商质量管理的基本环节
4. 供应商交付质量数据库
案例：沃尔玛供应商质量管理
二、 供应商运作标准与KPI设计
1. 供应商库建立与定位
2. 供应商关系管理与规划
3. 供应商选择标准与评价体系设计
4. 供应商绩效，控制与激励体系。
第四讲：供应链体系下采购绩效评价管理
一、 绩效评估体系
1. 绩效评估的目的
2. 绩效评估的内容
3. 绩效评估的评价指标
案例：某企业供应商绩效管理
二、 建立标杆
1. 标杆的意义
2. 标杆的指标
3. 标杆的作用
第五讲：供应链下的供应商质量管理与采购模式的控制管理
一、 JIT采购
1. JIT模式
2. JIT采购控制点
二、 MRP采购管理
1. MRP模型
2. MRP控制点
三、 供应链体系下的VMI采购管理
1. VIM模式
2. VMI控制点
案例：联想的阳光采购计划与供应商优化管理
第六讲：供应商供货质量管理-库存与采购的厉害关系
一、安全库存管理
1) 安全库存水平
2) 库存的有效性设计
3) 货物库存的管理与库存清理
4) 呆滞库存的处理
5) 坏品管理与处理
6) 云仓设计
二、呆滞库存产生的原因分析和处理机制
1. 采购与库存成本的关系分析
1) 单台成本
2) 时效
3) 货损率
4) 配送误差
2. 质量控制
1) 错误原因
2) 质量控制五步法
三、成本管理中采购与库存的联动机制管理
1. 库存周转率的控制
2.最低库存水平与及时采购的管理
3.库存数据与缺料管理
4.客户需求管理与库存满足
5.采购时机与标准数据管理
案例：华为的采购管理与库存联动机制
第七讲：风险管理与控制
一、 采购中存在的风险
1. 蓄意破坏
2. 贸易争端
3. 政治风波
4. 自然灾害
5. 需求变化
6. 运行中断
7. 罢工
8. 意外事故
二、 采购风险来源
1. 供给风险，
2. 需求风险
3. 过程风险
三、 如何做风险防范
1. 建立风控流程
2. 建立分析解决问题的模型和机制
3. 安全合作与信息共享
4. 可替代方案设计与标准化推进
5. 建立快速反应机制和特别小组
课程总结
陶威