课程背景：
疫情的发展，让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力，在国际化的今天，也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点，全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情，本课程将从全球采购的特点，方式，风险，发展几个方面，去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法，随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国，我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公司的全球运作模式。
课程收益：
● 掌握全球供应链采购的特点和原则
● 掌握全球供应链采购中的技巧和方法
● 清楚全球采购与全球供应商管理的风险和防控
● 学会控制和管理的方式和方法
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程方式：网络授课，图文并茂
课程大纲
第一讲：采购的过程管理与全球采购的特点
一、采购过程
1. 采购过程的全结构流程
2. 采购全过程的结构流程对应的意义和核心问题
3. 采购过程与供应链的协同战略
二、全球采购的特点
1. 全球化
1）供应链采购的全球分工
2）卖全球卖全球的商品比对
3）筛选合适的全球供应商
2.信息技术贯穿全球采购的过程管理
1）信息化
2）电子商务
3.全球采购开始适应变化中的生产和管理
1) 电子商务驱动采购的计划的变更
2) 商流驱动和资金流的规划带来的供应链金融
3) 碎片化的订单导致碎片化采购与柔性化生产，带来新的外包管理哲学
第二讲：全球采购
一、 全球采购的变化
1. 采购与供应商管理融为一体：
2. 采购外包策略
3. 电子采购的应用及自动化下单管理
4. 建立世界级采购的关键点：全面质量管理、及时系统、全程控制管理、远程管理策略、供应商关系管理、战略成本管理、工作表现衡量；
案例：华为的全球采购管理
二、 供应链环境下的全球采购管理
1. 采购管理的目标管理
2. 采购管理的供应链模型
1) 集中采购
2) 混合型采购
3. 采购管理的内容与核心工具
4. 采购的流程管理与设计
1) 采购计划
2) 采购认证与确认
3) 采购订单管理
4) 进货管理设计
5) 评价体系管理
6) 采购流程优化管理
案例：手机供应链全球采购设计
第三讲：全球采购下的供应商管理
一、 供应商管理
1. 供应商管理的目标
2. 供应商管理的战略
3. 供应商管理的基本环节
4. 供应商数据库
案例：沃尔玛供应商管理
二、 供应商运作标准与流程设计
1. 供应商库建立与定位
2. 供应商关系管理与规划
3. 供应商选择标准与评价体系设计
4. 供应商绩效，控制与激励体系。
第四讲：供应链下的采购管理与成本优化策略管理
一、 JIT采购
1. JIT模式
2. JIT采购控制点
二、 MRP采购管理
1. MRP模型
2. MRP控制点
三、 供应链体系下的VMI采购管理
1. VIM模式
2. VMI控制点
案例：联想的阳光采购计划与供应商优化管理
第五讲：全球采购风险管理与控制
一、 新外贸的风险与防范
1. Paypal账户之谜
2. 风险防范案例
3. 最新外贸形式特点
4. 你怎么做风险控制
二、 不同风险的划分标准
1. 贸易维度，
2. 支付维度
3. 交付维度
三、 如何做风险防范
1. 识别风险
2. 流程风控
3. 支付管理
4. 选择合理的贸易方式
课程总结
陶威