课程背景：
采购，在供应链中扮演者关键的角色，采购是交付的保证之一，也是产品质量的保证之一，采购同样是公司成本中心，找到合理的供应商，合格的供应商，避免灰色交易等，而采购，如何从制度，流程和思想等层面去立体的规避采购从业人员的廉洁风险，是采购从业人员从业的第一课。本课程，从国家法律法规，企业真实案例出发，系统阐述廉洁采购的重要性和必要性。廉洁采购快乐一辈子，而非廉洁采购可能快乐的是一瞬间。自由永远是我们最高的追求。
课程收益：
● 能够清晰认知灰色采购对公司的危害和影响
● 清楚法律法规对采购贪腐的判定
● 建立良好思想和了解合理追求个人价值的途径
● 企业如何提供廉洁采购的机制和环境
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：供应链采购部门全体人员，收货验货人员
课程方式：讲演为主，结合案例
课程大纲
第一讲：阳光采购-公司可持续发展的生命线
一、哪些血淋淋的现实-采购和销售成为企业反腐的重灾区
（1）2009年，联想某办公用品采购人员贪腐被抓，最终应非国家工作人员职务侵占罪被判10年
（2）2018年1月17日，大疆无人机内部发布反腐公告，2018年因内部贪腐问题预计损失超过10亿元，45人涉嫌贪腐渎职被查，多人被最终判刑。这10亿每一分钱都是纯利润，并可以作为企业发展和员工福利的钱，被白白损失掉了。
（3）2018年8月24日，京东发布反腐报告，11例涉及职务收受供应商好处贿赂，涉嫌非国家工作人员受贿罪被判刑。
（4）2015年6月18日，阿里，顺丰，美的等成立反腐败联盟，2017年2月，百度，京东，腾讯，保洁等企业，成立阳光诚信联盟
二、贪腐等采购行为的危害：
1．对企业
（1）企业损失，降低企业产品竞争力
（2）客户流失，产品质量等因素导致客户体验下降
（3）品牌受损
（4）供应链失衡
2．对员工
（1）涉嫌刑事犯罪
（2）经济损失
（3）行业诚信丧失
（4）永久失去该行业就业机会
第二讲：采购舞弊的几种常见行为
一、招标人与投标人之间的串通
1．借招标采购知名蒙蔽过关
2．擅自开标，换标
3．标的泄漏或者标的不准
4．半招半送
5．度身定向招标
6．封锁采购信息
7．招标中的“亲友团”问题
8．询价小组的人数变成了双数
9．邀请招标中的人情标
10．故意用错招标方式
11．将邀请招标简单化
12．串标
13．低价竞标，高价签合同
14．询标不公正
15．招标文件不规范，浑水摸鱼
16．设置障碍为难供应商
17．招标设门槛，中标后撤销
18．评标委员会名单泄漏
19．在评标定标中做手脚
20．评标委员会成员的结构不合理
二、投标人之间的串通
1．内定中标人
2．标内损失，标外补偿
3．价格同盟
4．投标人轮流坐庄
三、招标中的其他舞弊手段
1. 该设标底却不设标底
2. 标后腐败
3. 合同签订一拖再拖
4. 故意流标
5. 招标与合同履行分家
6. 质疑函“弄丢”
7. 招标过程中费用乱摊牌
8. 采购代理不负责任
9. 供应商该质疑时不质疑
四、定点采购中的舞弊手段
1．将定点采购变成垄断采购
2．优惠率变成了摆设
3．领导定标
4．定标过多过滥
5．中标后降低要求
6．定点项目模糊，供应商钻空子
7．价格与质量欺骗
8．定点采购资金流失
9．采购中心变“傀儡”
10．监督不善，定点招标变腐败温床
五、采购合同中的舞弊手段
1．标的不清，编码中动手脚
2．拿价格条款玩文字游戏
3．合同条款模糊不清
4．退货条款中动手脚
5．采购货款支付欺诈
案例：大疆采购的典型案例
案例：富士康采购的案例
第三讲：企业规定与国家法律法规对采购舞弊涉嫌犯法的相关规定
1. 禁止贪污受贿的规定
2. 禁止出卖机密的规定
3. 非国家工作人员受贿罪
4. 禁止关联交易的规定
5. 《中华人民共和国刑法》第271条的规定，涉嫌职务侵占罪
第四讲：建立企业诚信采购的机制与方法
一、 反舞弊联盟-提高不诚信行为的社会成本
二、 完善授权机制
三、 奖励自律者
四、 缴纳廉政保证金制度
五、 管理层签廉洁自律承诺书
六、 与客户和供应商签订廉政合同或者廉洁协议
七、 召开民主听证会
八、 鼓励员工举报
九、 第三人供应商与客户拜访机制
十、 推进数字化企业管理，实现供应链透明化管理和智能决策管理。
十一、 推进联合采购，网络采购等立体采购模式，建立全要素采购资源信息库。
案例：美的-组织结构扁平化《分权手册》
案例：正方控股：推进“六个一”廉洁文化（开展一次廉洁格言警句征集活动，二是制作一批廉洁文化警示牌，三是制定一套廉洁管理制度，四是每年一次廉洁考核民主打分，五是建立一直廉洁文化监督队伍，六是建立一个企业事务公式栏）
陶威