课程背景：
经济全球化推动了市场环境进一步开放和互联互通，现代企业市场无论是在国内还是国际，都会面临一定的风险和挑战，尤其是要遵从企业所在国的法律法规、国际上其它国家法律法规以及国际法的约束。企业应逐步建立起全面的采购管理体系，更好地适应不断变化的外部环境，防范风险，从而实现稳健经营和可持续增长。
合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，在各种组织中，采购承担着为组织采购各种物资、设备及服务，保证组织的稳健经营，为社会创造价值。采购品类繁多，业务流程长且复杂，形成企业的主要资金流，是企业利润创造（降低采购成本）主要来源之一。采购业务全过程涉及到与采购标的有关的技术、质量、绿色环保、验收、计量和与供方有关的履行社会责任、法律、履约、财务、商务等业务活动，牵涉的部门多，这导致采购业务领域的管控难度加大，容易造成采购管理漏洞百出，合规风险屡屡发生，严重影响采购活动的可持续性。组织采购合规管理，强化企业采购治理，推动可持续采购，保障企业的稳健、长远发展。
课程收益：
本课程可以帮助学员：
● 了解国有企业采购管理的重要性
● 掌握如何构建完整的采购管理体系
● 掌握关键采购流程及管理要点
● 掌握采购风险管理要点及控制工具
● 掌握数字化采购与供应链转型实施框架
课程时长：1-2天（6小时/天）
课程对象：国企、央企物资采购专业人员，合规管理人员等
课程特色：本课程结合国企央企案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享
课程大纲
第一讲：采购管理的管控模式与架构设计
1. 国企采购管理体系的三种类型
(1) 强管控型
(2) 中管控型
(3) 弱管控型
2. 国有企业在集团管控方面存在的问题
3. 国有企业如何选择管控模式
4. 中央企业管控模式案例
5. 组织形式-集中采购与框架协议采购
6. 采购方式-招标采购与询比价采购
7. 采购来源-单源采购与多源采购
第二讲 央企采购管理对标评估情况解读
1. 央企采购管理对标评估活动关注的重点
2. 中央企业采购管理对标评估活动的效果
3. 央企采购管理对标评估指标详解
4. 央企采购管理对标评估的发展趋势
第三讲 国企采购管理制度流程案例及解析
1. 《国有企业采购管理规范》要点解读
2. 《国有企业采购操作规范》要点解读
3. 管理规定示范
示例：
《XX集团/企业采购管理指引（规定）》（总纲制度）
第四讲：国企采购风险管理
1. 采购业务面临的重要变化
2. 采购业务主要风险类型
3. 采购风险管理程序
4. 企业防范物资采购风险的主要对策
5. 采购流程中的若干风险及控制点
工具：采购有关的风险识别表
案例：采购风险管理及应急计划
第五讲：国企数字化采购与供应链转型
1. 国企央企数字化采购与供应链发展的阶段和驱动因素
(1) 绿色采购与供应链体系
(2) 政策推动央国企数字化
(3) 合规管理加快数字化转型
2. 数字供应链转型实施框架
3. 数字供应链转型五个阶段
4. 数字供应链升级路径
示例：京东工业数字化供应链
示例：石化易贸全流程数字化服务平台
董道军