课程背景
供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。
供应链面临的风险范围从不可预测的自然事件（如海啸和流行病）到假冒产品，并涉及质量、安全、弹性和产品完整性。一些供应链物流技术，如供应链优化和精益制造，可能会损害连续性和弹性。业务连续性研究所 (BCI) 和苏黎世在 2011 年进行的一项调查得到了来自 65 个国家/地区的 559 多家公司的回应，发现超过 85% 的公司在这一年中至少遭受过一次供应链中断。后来的 BCI 调查报告称，这一百分比有所下降（2016 年为 70%，低于前一年的 74%）。降低供应链风险可能涉及物流、网络安全、财务和风险管理学科，最终目标是在发生可能中断正常业务并因此中断盈利能力的情况或事件时保持供应链的连续性。
供应链风险管理通常涉及四个过程：供应链风险的识别、评估、处理和监控。然而，由于许多供应链的复杂性，这些流程可能不足以确保为所有可能发生的情况做好准备。
课程收益
本课程，可以帮助学员：
课程对象
课程特色
本课程结合企业供应链管理的案例，互动培训，学以致用。
课程特色
本课程课时2天，共6小时
课程大纲
第一讲供应链风险及风险管理概述
案例：ZX禁售事件
案例：P公司火灾事件
一、供应链风险的概念与特点
1. 供应链风险的概念
2. 供应链风险的特点
二、供应链风险形成的原因与分类
1. 外生原因
2. 内生原因
3. 按照供应链风险的起因分类
4. 按照风险结果带给供应链的影响程度
5. 按照行为主体的不同划分
案例：某物资公司供应链主要风险类别
互动：企业关键的战略风险与一般运营风险
示例：某企业风险分类
四、供应链风险管理概念与特点
1. 供应链风险管理的概念
2. 供应链风险管理的特点
范例：供应链风险管理体系建设的参考标准
范例：某企业全面风险管理工作方案
五、供应链风险管理的过程
1. 供应链风险识别与分类
2. 供应链风险分析与评估
3. 供应链风险处理与控制
4. 供应链风险监控与反馈
5. 供应链风险管理总体对策
六、供应链风险管理的方法
1. 理解供应链
2. 改善供应链
3. 确定关键路径
4. 管理关键路径
5. 提高供应链的可见性
6. 建立供应链连贯性小组
7. 与供应商及客户协同工作
第二讲供应链风险识别与分类
1. 供应链风险识别的基本原则
2. 供应链风险识别的方法
3. 供应链风险识别需要的资料
4. 识别主要的供应链风险
5. 供应链风险清单
案例：某电信运营商供应链风险管理
第三讲供应链风险分析与评估
1. 供应链风险度量的要求
2. 供应链风险度量方法
工具：定性风险分析的8个方法、定量风险分析的5个方法、风险管理矩阵、风险评估栅格
第四讲供应链风险处理与控制
1. 供应链风险处理的内容与流程
2. 供应链风险管理的对策
3. 供应链风险控制的措施
4. 供应商风险管理八点建议
5. 加强供应链事件管理
6. 供应链风险管控措施整体解决方案
第五讲供应链风险监控与反馈
1. 供应链风险监控与反馈的目的
2. 供应链风险监控与反馈的内容
3. 供应链风险监控与反馈的方法
4. 供应链风险监控与反馈的程序
示例：风险核对总表
第六讲供应链风险管理指南-标准解读
1. 明确供应链环境信息
2. 风险评估
3. 风险应对
4. 监督和检查
5. 沟通和记录
董道军