课程背景
“知时明势而后谋，定心笃行以致远”。
中美贸易摩擦、材料成本上升、疫情、灾害等因素综合作用，将加速改变“以中国为中心”的全球供应链体系，推动全球供应链朝着多元化和分散化的方向发展。信息技术、物流技术、数字与智能化的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，面对全球供应链调整的挑战，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。国务院办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这标志着现代供应链正式成为国家战略。
供应链管理是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行规划、协调和控制，以实现特定的目标，如成本优化、效率提升、风险降低、客户满意度提高、战略协同和环境可持续性等。在当今全球化和高度竞争的市场环境中，有效的供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。调查表明，通过实施高效供应链管理，企业可以降低供应链管理的总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，降低库存，提高企业资产运营效率等，进而提高企业的整体经济效益。
通过本课程的学习，您将会发现，供应链管理在现代企业中具有非常重要的价值。通过对供应链流程的规划、协调和控制，企业可以实现成本优化、效率提升、风险降低、客户满意度提高、战略协同和环境可持续性等目标。因此，企业应该加强对供应链管理的重视和应用，以提高自身的竞争力和可持续发展能力。
课程对象
课程收益
本课程，可以帮助学员：
课程特色
本课程课时1天，6小时/天
课程大纲
第一讲 供应链与供应链管理概述
1. 供应链是什么
2. 供应链管理的定义与内涵
3. 供应链管理的基本流程与要素
4. 供应链管理的意义与价值
第二讲 当下新形势与供应链发展趋势
1. 当下新形势驱动供应链发展
(1) 市场环境在变化
(2) 客户需求在变化
(3) 有关供应链的国家政策
2. 全球供应链发展趋势
3. 供应链管理三大特点与六“化”趋势
4. 数字化供应链发展阶段
第三讲 企业供应链管理体系架构：目标、战略和流程
1. 企业供应链管理框架及管理领域
2. 企业供应链管理的目标
3. 企业可选择的供应链战略
(1) 精益供应链
(2) 敏捷供应链
4. 企业供应链管理核心流程
(1) 商贸行业企业供应链管理流程
(2) 制造行业企业供应链管理流程
工具：SCOR模型的讲解和应用
5. 供应链管理组织架构设计与优化
案例：某企业的供应链组织结构与优化
第四讲 供应链管理体系中的核心流程
1. 供应链需求预测与计划管理
(1) 需求预测的三大维度
(2) 需求预测的组织结构设计
(3) 需求预测流程与方法
(4) 供应链计划构成
讨论：如何提高预测质量？
2. 供应链采购管理
(1) 采购管理的核心价值与基本原则
(2) 采购策略与决策工具
(3) 供应商评估与选择流程
(4) 采购执行与监控
3. 供应链库存管理
(1) 库存的定义和分类
工具：ABC分类法讲解与应用
(2) 库存管理方法
(3) 订货策略
(4) 补货策略
(5) 安全库存设定与控制策略
(6) 降低库存的步骤和对策
4. 供应链物流管理
(1) 物流网络设计与优化
(2) 运输方式选择与协同运输策略
(3) 仓储管理与优化策略
第五讲 供应链优化与协同
1. 供应链协同的重要性与挑战
2. 企业内部协同：销售-采购-生产协同策略
3. 企业外部协同：供应商-采购方-客户协同策略
案例：某标杆企业搭建供应链管理平台实现供应链优化与协同
董道军