课程背景：
一、 供应链已经成为国家竞争的核心
二、 国家鼓励普惠金融，对于中小企业融资，需要创新金融，供应链金融成为首选
三、 供应链金融服务于供应链整体利益
四、经典案例，让我们一眼看透供应链金融的本质
本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系大环境下的供应链金融特点，产品设计和推进方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层，核心员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益：
● 了解局势
● 清晰环境
● 把握方向
●学习经典
第一讲：供应链大环境分析
案例导入：某企业销售额达到数亿，有很好的利润空间，但却面临倒闭危机
案例导入：某企业为什么亏损十年仍然获得很好
一、供应链金融核心本质
1. 底层服务
2.风险控制
二、供应链金融两个重要战略
1. 高周转率
2. 低资金占用
三、供应链金融三种模式
1. 应收型供应链
2. 预付型供应链
3. 存货型供应链
四、国家普惠金融的推进，解决中小企业融资难，融资贵的问题
1. 企业融资问题
2. 银行如何支持企业的发展
五、创新金融模式，供应链金融成为首选
1. 灵活
2. 可控
3. 受惠面广
4. 推动实体发展
第二讲：供应链经典案例
一、 新零售下的供应链金融设计：
案例：沃尔玛的供应链金融
案例：京东的供应链金融
二、 生产制造企业的供应链金融
案例：格力的供应链金融设计
案例：联想的供应链金融设计
三、 供应链企业的供应链金融设计
案例：年富的手机供应链金融设计i
案例：飞马的大宗货物供应链金融
四、 医疗卫生行业的供应链设计
案例：公立医院的设备采购供应链金融
案例：航空公司的飞机采购供应链金融
五、 进出口企业的供应链金融设计
案例：阿里巴巴旗下的一达通供应链金融模式
案例：跨境电商企业的供应链金融模式
陶威