课程背景：
一、 供应链已经成为国家竞争的核心
二、 国家鼓励普惠金融，对于中小企业融资，需要创新金融，供应链金融成为首选
三、 供应链金融服务于供应链整体利益
四、经典案例，让我们一眼看透供应链金融的本质
本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系大环境下的供应链金融特点，产品设计和推进方法
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：银行金融服务部门从业者、企业财务、高层管理者、供应链金融从业者
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益：
● 了解局势
● 清晰环境
● 把握方向
●学习经典
第一讲：供应链环节带给金融的机遇与挑战
案例导入：某企业销售额达到数亿，有很好的利润空间，但却面临倒闭危机
案例导入：某企业为什么亏损十年仍然获得很好
一、企业融资多样化成为必然选择
1．传统融资
2．供应链融资
3．社会融资
二、银行为中小企业服务，融资成为新的机遇
1．国家对中小企业融资更加重视
2．中小企业融资需求旺盛
3．中小企业融资渠道狭窄
4．银行融资创新带来机遇
三、现有金融体系对融资的风控模式带来挑战
1．供应链融资风控成为难点
2．供应链融资的流程风控对银行是一种挑战
3．如何打破现有银行融资风控模式，搭建更加合适的风控模型
四、现有供应链创新模式创新该给企业新的发展策略
1．供应链金融创新为企业的差异化盈利模式提供了机遇
2．供应链金融模式创新让企业看到了跨界的魅力
3．供应链金融创新让企业的顶层设计和战略更加多样化
第二讲：供应链金融模式创新的方式方法
一、供应链金融核心本质
1. 底层服务
2.风险控制
二、供应链金融两个重要战略
1. 高周转率
2. 低资金占用
三、供应链金融三种模式
1. 应收型供应链
2. 预付型供应链
3. 存货型供应链
四、国家普惠金融的推进，解决中小企业融资难，融资贵的问题
1. 企业融资问题
2. 银行如何支持企业的发展
五、创新金融模式，供应链金融成为首选
1. 灵活
2. 可控
3. 受惠面广
4. 推动实体发展
第三讲：供应链金融创新的五种基础模式
一、 新零售下的供应链金融设计：
案例：沃尔玛的供应链金融
案例：京东的供应链金融
二、 生产制造企业的供应链金融
案例：格力的供应链金融设计
案例：联想的供应链金融设计
三、 供应链企业的供应链金融设计
案例：年富的手机供应链金融设计i
案例：飞马的大宗货物供应链金融
四、 医疗卫生行业的供应链设计
案例：公立医院的设备采购供应链金融
案例：航空公司的飞机采购供应链金融
五、 进出口企业的供应链金融设计
案例：阿里巴巴旗下的一达通供应链金融模式
案例：跨境电商企业的供应链金融模式
第四讲：供应链金融创新的风险控制管理
一、供应链金融模式的风险
1. 核心企业信用风险
2. 上下游企业信用风险
3. 贸易背景真实性风险
4. 物流监管方风险
5. 抵押质押资产风险
6. 体系化管理风险
案例：城投失败案例解析
二、供应链金融模式的风险识别
1. 应收账款融资模式风险识别
2. 预付账款融资模式风险识别
3. 动产质押融资模式风险识别
4. 风险识别模型
案例：京东方-获取部分省份城投资本投资分析
三、风险控制原则及手段
1. 业务闭合化
2. 交易信息化
3. 收入自偿化
4. 风险结构化
5. 声誉资产化
案例：深发展的供应链风控模型
陶威