陶威：数字化时代供应链体系化智慧物流与精益化管理应用

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 41003

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适用对象

供应链从业人员，物流从业人员，物流企业高管，技术开发服务人员，生产，计划，采购和销售人员。

课程介绍

课程背景：

一、世界变局，各种不可控风险对企业经营带来困难。

二、面对各种不确定性，供应链如何更加确定和可控是企业需要解决的问题

三、如何让企业供应链和物流更加柔性和更加智慧可控，数字化应用带给企业保障

四、供应链基本理论与供应链思维是变革创新的指导思想，而底层服务是底座，技术应用是实现手段。智慧物流和精益物流管理技能方法和路径成为企业关注的问题

本课程将从数字化的本质开始，将供应链数字化的步骤和供应链底层原理，一一呈现给学员，让学员不仅仅了解数字化时代下的供应链变革方向，也了解数字化供应链发展的真正本质，从而清楚在物流从系统化，到自动化，到数智化发展的历程，从而实现物流的精细化管理和物流智慧化管理。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：供应链从业人员，物流从业人员，物流企业高管，技术开发服务人员，生产，计划，采购和销售人员。

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程收益：

l 清楚数字化转型的本质

l 清楚数字化智慧化供应链变革的步骤

l 清楚数字化智慧化供应链变革及智慧物流管理需要解决的问题

清楚数字化时代下供应链及智慧物流精细化管理所需要利用的科技和技术

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《数字化时代供应链智慧物流与物流精细化管理应用》课程

课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！

这是一个经典的前沿应用项目！

这是一个阿里，华为重点研究的领域

这是一个行业发展的指南针，是一个行业未来发展的基石

这是目前京东，中国物流集团，中物联重点开发和推广的领域

你......还在等什么？

第一讲：数字化时代-供应链智慧化与物流智慧化成为应用场景的核心

一、 数字化时代到来-产业供应链，打通信息壁垒，供应链数字化成为核心，四流融合，物流不再独立在外，标准化物流精细化管理，数字化成为解决的核心技术。

1) 产业互联网时代带来

2) 产业供应链融合，系统化和智能化成为必然

3) 数字化成为打通供应链全渠道与透明管理的核心

二、 案例：华为的手机供应链产、供、销数字化变革成功

三、 数字化是供应链与智慧物流升级契机

1) 技术快速发展

2) 人工智能与大数据技术逐步成熟

3) 计算机技术与算法成为优化管理和运营的核心技术手段，也是客户精准画像的重要手段

四、全球供应链变革整合快速到来，国家将供应链创新发展提升到新的高度

五、 企业竞争开始进入供应链体系化竞争，物流也不再游离与供应链体系之外

1) 四次全球产业大转移带来的全球供应链变化

2) 数字供应链成为唯一能够贯通全链条的唯一手段

3) 信息壁垒的打通成为企业竞争的入手

六、通过数字化去驱动产品设计规划，采购，生产，计划，销售以及物流体系化建设

七、 供应链未来发展趋势-物流标准化与智慧化是解决的重点

1) 供应链将24小时在线并可视

2) 供应链核心企业向上下游延申，物流将融入供应链设计

3) 供应链体系更加关注协同

4) 供应链全场景透明化成为突破的重点

贸易驱动型成为流程的发起端

案例：跨境电商之王1500亿市值的SHEIN的供应链

第二讲：供应链数字化本质-智慧供应链与智慧物流贯通的根本手段

一、供应链数字化的核心本质是什么？

1) 业务数据化

2) 数据业务化

3) 重构现有体系

4) 创造新的生产力

二、案例：华为数字化

三、供应链数据化给客户带来什么样的价值

1) 体验提升-软性结果（交付及时，采购精准，高保障低库存）

2) 效率提升-硬性结果（降本增效，提升盈利）

3) 模式创新

A. 皮肤-交易模式（商流-销售）

B. 血肉-运作模式（采购、生产、计划、销售、物流）

C. 骨骼-组织模式（组织管理与组合）

灵魂-治理模式（交叉与网状化）

案例：华为的消费品事业部

头脑风暴：本企业数字化想给客户带来哪些价值，具体化三点，分享

第三讲：供应链数字化与智慧物流变革的步骤

一、 确定战略

1) 定义差距-业绩差距与机会差距

2) 确定数字化使命与愿景

3) 确定数字化战略目标

4) 确定数字化业务目标

二、 案例：华为手机供应链

三、 供应链数字化应用的四个阶段

1) 基础信息化

2) 应用数据化

3) 全面系统化

4) 智慧生态化

四、 案例：联想供应链的发展

五、 供应链数字化及物流数字化应用实施步骤

1) 基础设施云化（自动仓库，自动产线等）

2) 触点数字化（数据入口，条码技术，图片识别技术，视频监控与自动预警等，AIOT)

3) 业务在线化（实时在线）

4) 运营数据化（数据驱动运营）

5) 决策智能化（智慧决策与最优实践选择）

六、 案例：电商供应链演变

七、 供应链与智慧物流精益化管理中数字化技术应用

1) 算力算法

2) 数据智能

3) 链接协同

4) 存储读取

5) 大数据、5G技术，GPS、AIOT，图片识别技术，区块链...

案例：阿里云的技术底层

研讨：目前在供应链领域应用最多的技术是什么，解决了什么问题

第四讲：供应链数字化与智慧物流精益管理应用共创

1. 对我们的企业，我认为智慧物流与精益管理意味着什么？我们企业的智慧物流与精益物流管理有哪些，哪个智慧物流发展方向我们认为数字方式是有所帮助的？

2. 如果在这个方向上，我们要做物流智慧化和精益化管理，我们认为最重要的是选取哪个环节？我们会选择什么方式或者技术解决这个问题？

这个问题，我们目前的现状如何？我们的竞争对手在这个问题上有什么样的解决方式，成功和失败在哪里？我们准备使用哪些技术或者方法来解决这个问题，我们期待获得怎样的收益？

寄语：好走的路无法带你去到远方。数字化是企业供应链智慧化和物流智慧化精益化管理的前提，是未来企业发展的核心竞争力，而数字化的管理的前提就是标准化建设，然后系统化到智慧化。

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• 陶威：柔性供应链管理与企业产供销计划协同: 课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：3天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工，研发部门人员，财务部门核心人员及企业中高层管理者课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益： ● 让学员真正懂得什么是供应链 ● 让学员找到计划不准确的真实原因 ● 让学员学会做最精准计划和交付的要素 ● 一切为了市场，柔性供应链计划管理的核心要素和方法欢迎您走进——供应链体系化项目之《供应链下产供销计划协同与精准交付管理》课程课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！第一讲：概念篇一、认知： 1) 时代将供应链推向前台； 2) 供应链能力成为企业发展的核心能力；二、企业供应链 1) 供应链商流的底层服务，底层服务是供应链服务的根本。 2) 供应链物流的底层服务，物流的底层服饰是实现企业产品流动的表象 3) 供应链资金流的底层服务，资金流的底层服务是企业关注的核心 4) 供应链信息流的底层服务。信息流的底层服务是企业现代化变更过程的变革核心，信息化，智能化，智慧化以及平台化都是信息流的表现形式。案例：联想供应链研讨：我们企业的供应链三、供应链中计划在精准交付中的核心作用 1) 供应链的良好运行离不开卓越的计划管理。 2) 供应链的最终管理形态是以每个计划的精准实施为目标 3）从销售目标开始，爆品打造，采购执行，生存交付，质量管理，物流执行，库存控制，计划不可或缺案例：华为的手机供应链图第二讲：供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系一、供应链体系的三个0管理与计划的目标设定关系 1) 0库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计） 1. VMI，供应商管理库存的一种方式 2. JIT 及时供货方式 2) 0资金（与供应商合作和管理时的资金链设计） 1. 极致资金流链设计 2. 投融资渠道设计 3. 内部采购管理与资金链计划 4. 采购模式与付款周期管理 3) 0沟通（与供应商合作管理时的极致与体系化设计） 1. 标准化 2. 系统化 3. 自动化与智慧化 4. 平台化 5. 数字化三个零是所有计划制定是追求的最高目标，不缺货，最少库存，最优资金管理，最透明信息化和处理和连接，所有数值化应用案例：戴尔的全球供应链头脑风暴：我们企业的供应链如何利用以上理论的一、三个零与供应链融合 1) 战略协同 1. 产品协同 2. 采购协同 3. 生产协同 4. 库存协同 5. 销售协同 6. 渠道协同 2) 战略平衡 1. 渠道平衡 2. 利润平衡 3. 协作平衡 3) 策略突破 1. 产品策略 2. 市场策略 3. 生产策略 4. 计划策略 5. 库存策略 6. 销售策略 7. 采购策略案例：华为的供应商管理二、供应链的六大思维体系 1) 数据思维(Data thinking) 2) 标准思维(Standard thinking) 3) 优化思维(Optimizing thinking) 4) 全局思维(Global thinking) 5) 整合思维(Integrated thinking) 6) 平衡思维(Balanced thinking) 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考第三讲：精准交付的难题与供应链解决办法基础设计一、现代企业之痛 1) 库存之痛 2) 缺货之痛 3) 计划之痛 4) 交付之痛 5) 管理之痛案例：服贸行业案例二、精准交付难题 1) 产品问题 2) 采购问题 3) 计划问题 4) 生产问题 5) 供应商问题 6) 物流问题 7) 资金问题研讨：本企业交付的难题（每人提三点，小组讨论取其中的五点最重要的）三、供应链设计的两种方法 1) 流程式设计-按照供应链的运行流程设计企业供应链的模型和管理 2) 离散式设计-按照供应链资源分散情况和整合情况进行设计和管理案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链四、供应链模式定位 1) 生产型供应链 a) 以生产为原始发起者，驱动整个供应链的流转 2) 销售型供应链 a) 以市场销售为原始发起者，驱动整个供应链流转案例：华为电信设备华为消费终端产品五、基础设计的工具与方法 1) 费舍尔矩阵 2) 道格拉斯模型 3) 动态平衡模型案例：小米手机，宝洁第四讲：精准交付六部曲一、减少品类 1) 重组产品线 2) 优化研发与设计共用材料方案 3) 精品与爆品打造案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮二、减少节点 1) 优化节点管理 2) 控制关键节点 3) 减少次要与不必要节点 4) 智能化替代管理案例：拼多多的商业逻辑之供应链管理三、减少环节 1) 缩短供应链 2) 优化物流流程设计 3) 设计新模式管理案例：物料清单维度管理四、融合共享 1) 资源整合 2) 数据共享 3) 承诺文化案例：广州本田与本田汽车发动机厂五、去中心化 1) 外包与代工 2) 物流与销售融合 3) 直发与共配案例：海澜之家六、四流协同 1) 融合设计 2) 四流合一 3) 流程协同第五讲：销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定一、计划是单独的吗？相互逻辑关系是什么？ 1) 不同环节的计划专人负责制 2) 三级计划管理与柔性计划相结合 3) 以产定销与以销定产 4) 卓越计划的共性案例：华为的自动计划与产销协同二、销售计划是如何制定的，传统企业和互联网销售计划设计的差异化和同质化 1) 销售计划制定规则：以销定产和以产定销策略 2) 销售计划制定的内容： 3) 互联网销售的计划制定（小单快反与柔性供应链需求） 4) 计划执行的原则案例：3C产品的暑假销售三、采购计划设定与库存计划的关系，设计原则 1) 计划分类 2) 不缺货的前提下的计划设定 3）实事求是的原则 4）符合企业长期计划的原则 5）材料可持续适用原则 6）交期与成本平衡原则 7）产能平衡原则案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛四、融合设计 3) 供应链协同设计 4) 销售与计划，采购与市场，生产与物流360度协同设计管理案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破五、模型利用 1) 供应链总体方案模型第六讲：精准交付与计划设计技巧一、大数定律 1) 硬币游戏二、只做一级需求预测 1) 销售发起，避免牛鞭效应三、结果导向的预测机制 1) 不考核准确率，考核不准确的后果四、分类管理，分而治之 1) 产品分类 2) 供应商分类 3) 客户分类五、快速反应 1) 月，周，日，滚动计划，实时更新六、中央集权，剑指朝歌 1) 统一计划，其他计划跟随统一计划执行，一个声音，一致行动，满足客户案例：华为的手机供应链设计案例：千亿市值的SHIEN在快速响应市场市的计划高度协同与管理总结：现代企业的计划已经脱离了原有的计划逻辑和路径，开始大范围打造供应链核心能力，从数字化管理，到最终交付全流程计划的精准实施，我们需要有目标，有技术支撑，有解决方案，从而让企业永远先人一部，计划不再是死的，而是随着市场变化而变动的，要达到这一点，我们需要从销售开始去反向推动计划的设计。跨部门协调和及时沟通成为常态《从数值化看企业的精益供应链产供销协同》，这个课可以从科技和未来的角度，看企业的一切问题。课后答疑

• 陶威：企业供应链体系下的生产计划策略与采购管理: 课程背景：一、企业发展必须站在产业供应链角度分析二、企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、突破思维，以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。欢迎您走进——供应链体系化项目之《企业供应链体系下的生产策略与采购管理技能提升》课程课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！这是一个为跨境电商行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！这是一个联想全球生产十年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！第一讲：概念篇一、认知： 1. 供应链的定义： 2. 供应链的意义：二、企业供应链 1) 供应链商流的底层服务，底层服务是供应链服务的根本。 2) 供应链物流的底层服务，物流的底层服饰是实现企业产品流动的表象 3) 供应链资金流的底层服务，资金流的底层服务是企业关注的核心 4) 供应链信息流的底层服务。信息流的底层服务是企业现代化变更过程的变革核心，信息化，智能化，智慧化以及平台化都是信息流的表现形式。案例：联想供应链三、供应商在供应链中的核心作用 1) 供应链中会有各种供应商，供应商在供应链的产业链中，其地位越来越重要，战略协同和专注企业核心价值，使外包，原材料供应，销售外包和生产外包都在全球快速推进。 2) 供应商对企业发展至关重要，供应链各环节高效协同关系到企业生死存亡。四、战略供应商的意义： 1) 战略供应商是企业的重要合作伙伴，其发展和企业本身问题会严重关联到本企业，如何全面了解战略供应商的决策，财务等情况，是供应商管理的重要组成部分。案例：联想的核心供应商管理第二讲：供应链核心理论与供应链思维一、供应链体系的三个0管理与供应商管理的关系 1) 0库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计） VMI，供应商管理库存的一种方式 JIT 及时供货方式 2) 0资金（与供应商合作和管理时的资金链设计）极致资金流链设计 3) 0沟通（与供应商合作管理时的极致与体系化设计）标准化系统化自动化与智慧化平台化数字化案例：戴尔的全球供应链二、三个零与供应商管理 1) 战略协同产品协同采购协同生产协同库存协同销售协同渠道协同 2) 战略平衡渠道平衡利润平衡协作平衡 3) 策略突破产品策略市场策略生产策略计划策略库存策略销售策略采购策略案例：华为的供应商管理第三讲：生产计划管理一、生产的本质： i. 运用5M1E达成QCD ii. 供应链协调与生产协同管理的基本模型 iii. 产销协调方式二、生产计划的类型管理 a) 长期计划 b) 中期计划 c) 短期计划三、生产计划的标准 a) 作业计划标准 b) 制成，余力计划标准 c) 原材料计划标准 d) 日程计划标准 e) 库存计划标准四、工序管理与负荷计划五、外发管理与规划六、生产计划的工具汇总表七、异常管理与改善计划管理第三讲：供应商的分类一、供应商分类 1) 短期目标型阶段型需求，完成短期目标的供应商案例：联想的包材供应商和看板供应商 2) 长期目标型以建立战略合作为目的，建立长期深度合作为前提的核心供应商案例：联想的VMI模式合作供应商 3) 战略型核心供应商，牵涉到公司的战略发展和协同案例：联想的现金采购供应商 4) 渗透型跨界供应商，能够从多个方面提升企业的盲点案例：联想的操作系统供应商第四讲：供应商管理策略一、管理策略 1) 管理定位 2) 管理工具案例：华为的供应商管理二、供应商管理的四大模块 1) 供应商引进管理 2) 供应商资质评估管理 3) 供应商报价体系管理 4) 供应商服务监控管理案例：华为的供应商管理三、供应商质量管理 1) 产品供应商 2) 短期质量管理 1. 商品质量合适 2. 成本低 3. 交货及时 4. 整体服务水平好 3) 长期质量管理 1. 供应商财务状况 2. 供应商内部组织与管理 3. 服务供应商 4. 技术能力 5. 整体服务水平 6. 成本低 7. 内部组织与管理第五讲：供应商综合考核管理一、供应商综合考核供应商考核表二、 KPI设计 KPI设计技巧与关键指标原则三、积分卡与循环检查表每月及极度年度积分机制与检查表四、供应商危机管理危及管理机制的体系化建设与流程指标应急预案的设计五、预警机制预警定义预警的标准与控制管理六、定期回顾机制与突击检查机制定期回顾机制的表单七、不定时寻访寻访内容表八、替代方案案例：长城国际的供应商管理综合考核机制

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