陶威:响应国策-农业供应链金融创新之新政策与新模式

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 40999

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适用对象

银行金融服务部门从业者、企业财务、高层管理者、供应链金融从业者

课程介绍

课程背景:

一、 供应链已经成为国家竞争的核心

二、 国家鼓励普惠金融,对于中小企业融资,需要创新金融,供应链金融成为首选,随着新农村建设的大幕拉开,农村将迎来大的发展机遇,随着城市人口增多,人口结构的变化,农村产品的集约和规模化经营,乡镇企业联营,合作社的快速发展,都为农村供应链金融提供了模式创新和服务产品创新的机会,供应链金融成为核心

三、 供应链金融服务于供应链整体利益

四、经典案例,让我们一眼看透供应链金融的本质

解读新政策,洞察新趋势,寻找新机遇,实现新突破!

紧扣国家政策,服务农村农业,支持农村发展,实现共同富裕。

程时间:2天,6小时/天

课程对象:银行金融服务部门从业者、企业财务、高层管理者、供应链金融从业者

课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程收益:

● 了解局势

● 清晰环境

● 把握方向

●学习经典

欢迎您走进——供应链体系化项目之

响应国策-农业供应链金融新政策与新做法》课程

课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程

此课程是专门为帮助银行,政府,理清农业供应链的基本逻辑,新的需求和发展趋势为开发的专业课程,帮助大家缩短对农业供应链认知的周期,加快对农业供应链的了解,从而通过供应链金融创新赋能新农村的跨越式发展,解决银行风控难,农村农业融资难,资金短缺的多种难题。

第一讲:农业供应链认知

一、供应链的底层服务与核心理论

1.供应链四流解析

(1)商流

(2)资金流

(3)物流

(4)信息流

2.供应链的底层服务

3.供应链核心理论

(1)三个零理论

(2)效益背反理论

案例:阿里

案例:京东

案例:顺丰

案例:联想

案例:沃尔玛

二、农业供应链认知:

1.农业供应链图谱

2.农业供应链的特点

3.农业供应链的困境

4.农村农业的发展机会

三、农业供应链的五大要素

1.产地

(1)政府

(2)农户

(3)农商

2.渠道

(1)线上渠道(电子商务)

(2)线下渠道(代理与批发商等)

(3)直营渠道(直营销售)

(4)本地集市(市场零散销售)

3.消费者

(1)个人用户

(2)企业客户

4.流通运营商

(1)物流服务商

(2)司机

(3)车队

(4)仓储物流服务商

(5)物流硬件提供商

5.农资供应商

讲:农业供应链面对的难题与困境

一、市场难题

1.销售困难

2.市场难稳定

3.产品价格波动不可控

4.渠道难控制

二、管理难题

1.管理不规范

2.规模不大

3.流通规程管理能力缺失

4.人才瓶颈

5.过程不透明

6.信息技术能力不足

三、资本难题

1.资金不足

2.融资难,融资贵

3.风险控制力弱

四、产业发展难题

1.发展粗放

2.规模效应不显

3.产品供应链体系不完整

4.没用接替产品设计

5.品牌难维持甚至无品牌

6.扶持政策贴合实际有差距

讲:农业供应链的新政策

一、国家乡村振兴最新政策

1. 2022年中央一号文件《全面推进乡村振兴》农业稳产增产,农民稳步增收,农村稳定安宁,稳住农村基本盘。新农村建设进入新阶段。

2. 2017年到2023年,中央及各部位连续提出了多项乡村振兴政策

3. 2021年4月,《乡村振兴促进法》获得通过,2021年6月1日正式实施;

4. 各省市区密集出台地方乡村振兴政策

5. 商务部等17部门印发了《关于加强县域商业体系建设 促进农村消费的意见》

二、细则解读

1. 加强县域商业体系建设,推动工业品下乡和农产品进城,畅通城乡双向循环,有利于以市场需求为导向加强产销对接,拓宽农产品流通渠道,夯实乡村产业基础

2. 推动新型城镇化、加快县域内城乡融合发展的重要载体

3. 畅通国内大循环、培育完整内需体系的必然选择

4. 发展县域商业,畅通农产品销售渠道,有利于助农增收,持续增加农村居民的消费能力

三、地方政府的具体政策措施(以湖南为例)

1.三个原则

(1)因地制宜,实事求是

(2)分层分类

(3)上行和下沉结合

2.三个战略

(1)5个科邮融合示范县

(2)5个现代农业示范项目

(3)5个农村电商快递协同发展示范区

3.推进一村一品,一县一特

讲:供应链金融创新的五种基础模式

一、 农村消费供应链金融

案例:建设银行的助农E贷

二、 农产品销售供应链金融

案例:海吉星的直采购与预售融资

三、 农村合作社供应链金融

案例:农村信用合作社的三农贷

四、 农资设备生产资料供应链金融

案例:供应链企业的保理融资

五、 地区产业扶持资金及银行贴息贷款

案例:地区商业银行的产业扶持贷款

六、 农村物流基础建设融资及物流硬件设施投资

案例:保理融资

七、 农业农村数字化改造需求融资

案例:阿里云

总结回顾:

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课程背景: 对应酒类贸易商的精益管理和经营,供应链与商业模式的融合是未来发展的核心,如何清楚理解供应链核心思维理论在酒类贸易中的应用,成为迫切需要解决的问题,我们常说,方向对了,那就是成功的一半。本课程将从商业模式,酒类供应链特点,供应链设计三个方面给客户呈现如何建立强大的供应链管理支撑体系。 课程收益: ● 认知酒类的集中客户分类 ● 认知酒类供应链的核心商业模式 ● 认知供应链体系如何解决酒类商业模式中的问题 l 遇见未来 课程时间:0.5天,6小时/天 课程对象:酒类贸易企业人员 课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 第一讲:酒类供应链的定位分类 一、流通酒 1.完整的供应链体系 2.流通酒的供应链模型 3.流通酒的供应链特点 二、圈子酒 1.圈子就的供应链体系 2.圈子酒的供应链模型 3.圈子酒的供应链特点 三、藏酒 1.藏酒的供应链体系 2.藏酒的供应链模型 3.藏酒的供应链特点 第二讲:酒类供应链的主要商业模式 一、直销模式 二、经销商模式 三、集团化模式 四、电商模式 五、酒店餐饮模式 六、跨境贸易模式 第三讲:卓越的酒类供应链设计 一、数据思维 1.销售数据化 2.运营数据化 3.决策数据化 二、供应链协同设计 1.商流驱动性供应链设计 2.产销联动 3.无界供应链设计 三、销售驱动与文化 1.建立独特的酒类文化 2.销售策略驱动 3.逆向供应链 4.定价游戏 四、设计领先的供应链模式 1. 供应链的四流设计 2. VMI与交付管理 3. 在线化 4. 交付体系与销售体系的融合

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