陶威：四新思维下智慧供应链体系建设

课程背景：

新商业，新经济，新金融，新制造的四新模式下，企业面对供应链之大变局。企业如何实现超常规思维、超常态运营，超长速发展，超现实创新，适应未来竞争，本课程将从思维认知开始，剖析供应链模式与创新发展趋势，逐步洞察未来，引领发展。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业核心员工，生产，采购，市场，品管，计划，物流等部门负责人，企业高管

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程收益：

l 了解新模式

l 清楚新趋势

l 认知新技术

l 掌握新模式

开场问题：这个世界需要什么样的物流？

供应链在连接人与人之间和改善生活方面的重要性从未得到社会的广泛认可。

企业将物流从安静的后端运营转变为战略资产和价值驱动因素。

越来越多的技术远见者开始了解物流行业的巨大成熟机会，以在全球范围内开发和应用他们的创新解决方案。

第一讲：供应链时代来临-思维变化

一、通过真正的创新交付卓越

1. 以客户为中心的创新

(1) 创新三原则-接近客户、接近技术、接近操作

2. 基于协作和共享的创新

(1) 实现创新解决方案为客户创造价值

3. 贴近客户和实际场景的研究方法

(1) 为客户提供卓业的超出潜力的供应链综合服务

二、商业大趋势-供应链快速变革

1．生产制造变化-工业4.0

2．商贸模式变化-逆向供应链设计开始

3．全球化-共享与整合并存发展

三、新技术应用-数字化供应链与供应链透明化

1．数字化-协同的核心

2．大数据-前瞻性分析

3．人工智能-去人工化

4．物联网-万物互联

5．数字孪生

6．云

第二讲：供应链前瞻性思考

一、供应链七个前景发展动向

1．仿生增强（元宇宙）

（1）扩展的现实

（2）可穿戴的解决方案

2．可持续发展的供应链

（1）生物材料

（2）替代能源方案

（3）环境管理

（4）可循环

（5）脱碳

3．未来的工作

（1）多样性，公平，包容、归属感

（2）远程工作&远程操作

4．机器人与自动化

（1）数字化

（2）静止机器人

（3）移动机器人

5．无人驾驶车辆

（1）户外自治车辆

6．物联网

（1）智能标签

（2）传感器

7．人工智能

（1）交互式人工智能

（2）计算机视觉

第三讲：供应链运营和需求的变革

一、反向商业崛起

1．反向物流快速发展和变革

二、零浪费物流

1．在包装和运输领域深刻变革

三、圆形供应链

1．最后零公里配送将逐步参与产品回收领域

四、数字与安全操作

1．网络安全

2．视觉与人工智能

3．物联网设备

五、期待与韧性

1．保护客户和供应商

2．数据处理与分享

3．保持供应链的柔性

第四讲：供应链创新模式与设计要素

一、逆向供应链模式

案例：华为消费品BG供应链思考

二、协同与共享平台经济模式

案例：希音全球供应链思考

三、垂直供应链整合模式

案例：BYD供应链思考

四、快速响应客户的智慧供应链设计要素

1．“五”到执行设计

（1）设计到订单

（2）配置到订单

（3）构建到订单

（4）制造到订单

（5）制造到库存

供应链的发展，需要实现完全的在线和透明化，真正实现数字化驱动供应链协同。