陶威：数字化时代下的物流变革与管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物流配送

课程编号 : 41018

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适用对象

快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高

课程介绍

课程背景：

在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。

本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，同时能够清晰在数字经济时代，物流管理的数字经济来源，入口以及价值，在企业物流变革与管理中，数字经济的作用和价值。

课程收益：

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势

● 学习互联网+物流多种模式结构和模型

● 清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径

适应未来，利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径

课程时间：半天，6小时/天

课程对象：快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

课程大纲

开场问题：互联网+供应链模式环境是怎样的？

第一讲：数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来

一、互联网与物流技术的演变

1.互联网技术的变更带来的数字经济革命

2. 物流技术的进步，融入供应链体系的开始

案例：京东物流的崛起

二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时代

1. 雷军总结的互联网思维的四点

1）专注

2）极致

3）口碑

4）快速

通过解读，我们专注两点认知，快，短。

三、手机及移动终端与移动互联网

1. 手机及移动终端与移动互联网的意义

2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变

3. 移动终端对物流发展带来的改变

案例：物流透明管理的APP应用

四、互联网的几个关键词

1. 马太效应

2. 利润池颠覆

3. 网络效应

4. 免费

五、三种商务模式带来的供应链重组与物流体系变化

1. 存货销售

2. 寄售

3. 期货销售

案例：京东，阿里巴巴与耐克双十一销售的故事

第二讲：数字化互联网+物流市场的应用

一、物流平台化与数字化应用

案例：满帮发展史分析

案例：德坤的整合

案例：电商仓库的设计

二、供应链驱动的物流变革

1. 销售驱动的逆向供应链设计中物流的设计

2. 销售物流与物流边界拓展

三、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应用

1. 移动APP推广

2. 智能系统平台

3. TMS与WMS及销售等体统打通

案例：宜家的物流配送移动签收系统

第三讲：数字化互联网+物流的四大发展趋势

一、数据驱动平台实现规模化扩张

1. 用户数据

2. 车辆数据

3. 位置&轨迹数据

4. 物资数据

案例：顺丰新业态定位

二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进程

1. 协议规范

2. 保险规范

3. 服务规范

4. 结算规范

5. 增值服务

案例：安能物流

三、综合型“互联网数字+化物流”平台跨平台物流资源整合

1. 多种运输资源整合

2. 多种物流行业整合

3. 多种仓储资源整合

4. 综合物流服务资源整合

案例：菜鸟网络

四、“互联网数字化+物流”平台跨境物流服务网络布局

1. 运单统一

2. 通关效率提升

3. 运输规则统一

4. 信用保障统一

5. 运费结算便捷

案例：一达通

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• 陶威：供应链与价值链设计与规划管理: 课程背景：一、供应链如此重要，企业需要什么样的供应链二、供应链需要提供什么样的价值三、这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出四、供应链设计中如何考虑价值链五、价值链的设计与规划原理价值链与商业模式这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从商业本质-供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，如何规划人员结构和设计产品，清楚供应链的底层服务，清楚供应链设置管理中需要考虑的价值链的问题。课程时间：2天，6小时/天课程对象：总裁班，企业高层管理人员，核心管理层课程方式：演讲与案例结合，情景互动与场景模拟课程收益： ● 清楚供应链的体系设计原则与思想 ● 了解供应链搭建的逻辑顺序 l 清楚供应链设计中价值链的关键节点能够清晰价值链节点的设计和管理逻辑模块一：供应链与价值链认知：第一讲：供应链系统认知与价值链之间的关系一、供应链的基本理论与概念 1．三个零理论 2．效益背反理论 3．供应链与供应链管理 4．供应链基本架构 5．供应链的底层服务二、案例：联想三、供应链系统认知 1．供应链的价值 2．供应链体系运行逻辑 3．供应链管理的核心关注点四、案例：华为五、价值链认知 1．价值链的基本定义 2．供应链各环节产生价值的关键节点（1）产品研发价值链（2）采购价值链（3）生产价值链（4）物流价值链（5）市场价值链 3．案例：华为 4．价值梳理与供应链协同（1）价值链的激发与挖掘（2）价值与目标平衡（3）静默价值与显性价值（4）供应链协同案例：沃尔玛模块二：供应链与价值链设计与规划第二讲：供应链时代商业变革中的价值链思考一、认知供应链时代二、在供应链时代下商业面对的困境，价值链模糊，价值不显。三、供应链时代带来的商业变革，节点价值以及链主价值被重视案例：比亚迪供应链垂直整合思维第三讲：从供应链视角构建商业模式的最大价值链优势一、没有边界二、关注生态三、强调价值四、贴近需求五、更加稳健六、更加前卫七、关注协同八、全程透明九、更加科技十、盈利丰富案例：小米科技第四讲：价值链管理与运营一、产品研发价值链规划设计二、采购价值链规划设计三、生产价值链的规划设计四、销售价值链规划和设计五、物流价值链规划和设计六、协同价值链与供应链融合案例：联想国际案例：怡亚通的采购执行案例：盒马生鲜案例：中农网案例：华为消费品事业部第五讲：供应链时代下价值链设计六大思维一、标准思维-寻找标准化的策略-快速复制并快速规模化的首要条件 a) 案例：苹果的产品开发价值链策略 b) 方法论-（模型）（供应链图-分析）产品标准化（什么样的而产品才是标准化的，标准化产品所具有的指标模型），流程标准化，管理标准化，系统标准化 c) 工具（标准分析评价工具） d) 练习（案例，升华）二、数据思维-数字化，数据化的供应链策略 a) 案例-华为手机价值链设计 b) 方法论（模型）来源-从哪来-哪些项-呈现标准；分析-分析的角度；利用-产品设计-智能制造-精准营销-智能计划 c) 工具（商业模式，最少需要哪些分析） d) 练习（案例-1，选择，2-优化，3，跨界）三、优化思维-持续优化和迭代意识四、全局思维-从产业链思考商业模式创新五、整合思维-整合，链接，融合六、平衡思维-平衡，取舍案例：ThinkPad 全球供应链及价值链重组

• 陶威：供应链体系与产供销协同管理: 课程背景：当今世界，快消品领域供应链发生巨大变化，渠道重组，销售模式变化，让快消品领域精益生产物流管理也快速变化，为了适应这样的变化，跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧，国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧。课程特色课程收益： ● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟，沃尔玛，保洁，联想，华为消费品事业部等有深刻研究 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升物流整体能力。 ● 实惠性：课后在工作中可以马上执行落地，带给企业和学员的价值，物超所值。课程收益：一、让学员清楚物流与供应链的关系二、清楚物流的基本理论与运营逻辑三、让学员了解0库存，0资金，0沟通的设计原理四、让学员清楚VMI，JIT设计的出发点和落脚点五、让学员学会将物流融入供应链设计六、物流成功往往在物流之外，库存管理与控制与采购和销售直接相关课程时间：4天，6小时/天课程对象：物流从业人员，供应链从业人员，企业相关人员，物流核心管理，第三方物流，企业物流，物流平台企业，采购，财务，销售，计划，生产。课程方式：讲练结合第一讲：概念篇一、认知： 1) 时代将供应链推向前台； 2) 供应链能力成为企业发展的核心能力；二、企业供应链 1) 供应链商流的底层服务，底层服务是供应链服务的根本。 2) 供应链物流的底层服务，物流的底层服饰是实现企业产品流动的表象 3) 供应链资金流的底层服务，资金流的底层服务是企业关注的核心 4) 供应链信息流的底层服务。信息流的底层服务是企业现代化变更过程的变革核心，信息化，智能化，智慧化以及平台化都是信息流的表现形式。案例：联想供应链研讨：我们企业的供应链三、供应链中库存计划在精准交付中的核心作用 1) 供应链的良好运行离不开卓越的计划管理。 2) 供应链的最终管理形态是以每个计划的精准实施为目标 3）从销售目标开始，爆品打造，采购执行，生存交付，质量管理，物流执行，库存控制，计划不可或缺案例：华为的手机供应链图第二讲：供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系一、供应链体系的三个0管理与计划的目标设定关系 1) 0库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计） 1. VMI，供应商管理库存的一种方式 2. JIT 及时供货方式 2) 0资金（与供应商合作和管理时的资金链设计） 1. 极致资金流链设计 2. 投融资渠道设计 3. 内部采购管理与资金链计划 4. 采购模式与付款周期管理 3) 0沟通（与供应商合作管理时的极致与体系化设计） 1. 标准化 2. 系统化 3. 自动化与智慧化 4. 平台化 5. 数字化三个零是所有计划制定是追求的最高目标，不缺货，最少库存，最优资金管理，最透明信息化和处理和连接，所有数值化应用案例：戴尔的全球供应链头脑风暴：我们企业的供应链如何利用以上理论的一、三个零与供应链融合 1) 战略协同 1. 产品协同 2. 采购协同 3. 生产协同 4. 库存协同 5. 销售协同 6. 渠道协同 2) 战略平衡 1. 渠道平衡 2. 利润平衡 3. 协作平衡 3) 策略突破 1. 产品策略 2. 市场策略 3. 生产策略 4. 计划策略 5. 库存策略 6. 销售策略 7. 采购策略案例：华为的供应商管理二、供应链的六大思维体系 1) 数据思维(Data thinking) 2) 标准思维(Standard thinking) 3) 优化思维(Optimizing thinking) 4) 全局思维(Global thinking) 5) 整合思维(Integrated thinking) 6) 平衡思维(Balanced thinking) 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考第三讲：供应链问题与现代企业综合解决库存的努力一、现代企业之痛 1) 库存之痛 2) 缺货之痛 3) 计划之痛 4) 交付之痛 5) 管理之痛案例：服贸行业案例二、精准交付难题-消失不了的库存与变化的库存模式 1) 产品问题 2) 采购问题 3) 计划问题 4) 生产问题 5) 供应商问题 6) 物流问题 7) 资金问题研讨：本企业交付的难题（每人提三点，小组讨论取其中的五点最重要的）三、供应链设计的两种方法 1) 流程式设计-按照供应链的运行流程设计企业供应链的模型和管理 2) 离散式设计-按照供应链资源分散情况和整合情况进行设计和管理案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链四、供应链模式定位 1) 生产型供应链 a) 以生产为原始发起者，驱动整个供应链的流转 2) 销售型供应链 a) 以市场销售为原始发起者，驱动整个供应链流转案例：华为电信设备华为消费终端产品五、基础设计的工具与方法 1) 费舍尔矩阵 2) 道格拉斯模型 3) 动态平衡模型案例：小米手机，宝洁第四讲：供应链精细化与库存管理的途径一、减少品类 1) 重组产品线 2) 优化研发与设计共用材料方案 3) 精品与爆品打造案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮二、减少节点 1) 优化节点管理 2) 控制关键节点 3) 减少次要与不必要节点 4) 智能化替代管理案例：拼多多的商业逻辑之供应链管理三、减少环节 1) 缩短供应链 2) 优化物流流程设计 3) 设计新模式管理案例：物料清单维度管理四、融合共享 1) 资源整合 2) 数据共享 3) 承诺文化案例：广州本田与本田汽车发动机厂五、去中心化 1) 外包与代工 2) 物流与销售融合 3) 直发与共配案例：海澜之家六、四流协同 1) 融合设计 2) 四流合一 3) 流程协同第五讲：销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定一、计划是单独的吗？相互逻辑关系是什么？ 1) 不同环节的计划专人负责制 2) 三级计划管理与柔性计划相结合 3) 以产定销与以销定产 4) 卓越计划的共性案例：华为的自动计划与产销协同二、销售计划是如何制定的，传统企业和互联网销售计划设计的差异化和同质化 1) 销售计划制定规则：以销定产和以产定销策略 2) 销售计划制定的内容： 3) 互联网销售的计划制定（小单快反与柔性供应链需求） 4) 计划执行的原则案例：3C产品的暑假销售三、采购计划设定与库存计划的关系，设计原则 1) 计划分类 2) 不缺货的前提下的计划设定 3）实事求是的原则 4）符合企业长期计划的原则 5）材料可持续适用原则 6）交期与成本平衡原则 7）产能平衡原则案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛四、融合设计 3) 供应链协同设计 4) 销售与计划，采购与市场，生产与物流360度协同设计管理案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破五、模型利用 1) 供应链总体方案模型第六讲：精准交付与计划设计技巧一、大数定律 1) 硬币游戏二、只做一级需求预测 1) 销售发起，避免牛鞭效应三、结果导向的预测机制 1) 不考核准确率，考核不准确的后果四、分类管理，分而治之 1) 产品分类 2) 供应商分类 3) 客户分类五、快速反应 1) 月，周，日，滚动计划，实时更新六、中央集权，剑指朝歌 1) 统一计划，其他计划跟随统一计划执行，一个声音，一致行动，满足客户案例：华为的手机供应链设计案例：千亿市值的SHIEN在快速响应市场市的计划高度协同与管理

• 陶威：供应链的体系建设与流程设计: 课程背景：产业链的融合趋势，供应链体系化建设与管理对企业销售，生产，计划与采购已经带来核心影响，其对企业的生存和发展举足轻重，如何搭建供应链体系并建立SOP规划，搭建SCOR模型，对供应商管理，采购，运营以及市场已经成为摆在所有企业面前的根本问题，不解决他，让企业在市场的竞争中，如鲠在喉。本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，通过基本理论，基础模型和风险揭示，让企业清楚SCOR模型建设的核心规律，核心指标和核心战略，流程搭建的思路和方法，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚供应链体系的重要性，如何梳理本部门的供应链流程。课程收益： ● 掌握供应链的思维和底层服务 ● 掌握供应链SCOR模型的搭建方式和方法 ● 清晰如何在供应链体系下重组流程 ● 学会一套体系和标准建立的思想课程时间：，0.5天，6小时/天课程对象：公司所有核心员工，高中低各层级管理人员和核心岗位员工。课程方式：讲演结合，适当互动课程大纲第一讲：认知供应链金融案例导入：联想的库存与缺货管理一、为什么需要搭建供应链的体系 1. 目前生产企业所面对的市场驱动分析 2.国际国内知名企业的供应链管理触动思考：我们企业供应链也面对怎样的变化与压力互动：我们供应链体系化最迫切需要解决的问题是什么二、供应链核心理论与四流及其底层服务 1. 供应链三个零理论 1）零库存 2）零资金 3）零沟通案例：联想的全球供应链整合核心 3．效益背反理论：对一方有益必定对一方有害案例：破损与包装的分析 4、供应链的四流及其底层服务 1) 商流：底层服务是什么 2) 资金流：底层服务是什么 3) 信息流：底层服务是什么 4) 物流：底层服务是什么案例：华为的供应链四流 5.供应链思维 1) 数据思维 2) 标准思维 3) 优化思维 4) 整体思维 5) 平衡思维 6) 整合思维案例：联想的全球供应链管理第二讲：供应链的体系化设计一、标准的供应链体系模型架构SCOR模型 1) 模型结构 2) 模型内容 3) 模型标准案例：华为的SCOR模型分析二、模型设计的核心逻辑与相关流程体系化 1) 模型设计的关键逻辑 2) 模型设计的核心要素 3) 模型设计的主要难点 4) 模型对流程的定义 5) 模糊边界管理与差异化平衡案例：华为的新项目切入时对供应链的重组创新课程总结

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