课程背景：
一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链
二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑
三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维
四、 在供应链竞争力设计运营过程中，需要遵循什么原则
五、 供应链在发展中，标杆企业如何创造竞争力
突破思维-创造供应链价值
这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。
本课程将从商业本质-供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，创造供应链价值，突破思维。
课程时间：1天，3小时/天
课程对象：特定行业招采人员，供应链部门核心员工，高层管理者，生产部门人员，物控与研发部门人员
课程方式：演讲与案例结合，情景互动与场景模拟
课程收益：
● 清晰供应链全局图
● 清晰知道供应链建设需要遵循的原理和思维方式
● 了解供应链搭建的逻辑顺序
l 学习标杆企业供应链整合方法
学会供应链建设的基本工具模型
欢迎您走进——供应链体系化项目之
《特定行业供应链竞争力创造》课程
开课：供应链设计的供应链图谱
第一讲：解读供应链全链条逻辑
一、 供应链的三核心
二、 供应链四流与底层服务
三、 供应链的六大思维
四、 供应链核心目标
五、 供应链核心工具
案例：耐克双十一销售
案例：华为的手机供应链
案例：沃尔玛
案例：京东的供应链与阿里巴巴的供应链体系对比
第二讲：友商在供应商管理中的策略创造市场机会
一、 生产制造的快速交付
二、 成本最优化策略
三、 交付体系（物流体系与库存策略）
四、 采购策略
案例：三星的全球供应链。快速反应=销售信息+库存+预测与结果信息产业集群
案例：华星光电-从LCD到OLED,（与小米华为的合作）
案例：京东方的电子招标与供应商管理,莱特广电的苦恼
陶威