课程背景：
产业链的融合趋势，供应链体系化建设与管理对企业销售，生产，计划与采购已经带来核心影响，其对企业的生存和发展举足轻重，如何搭建供应链体系并建立SOP规划，搭建SCOR模型，对供应商管理，采购，运营以及市场已经成为摆在所有企业面前的根本问题，不解决他，让企业在市场的竞争中，如鲠在喉。
本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，通过基本理论，基础模型和风险揭示，让企业清楚SCOR模型建设的核心规律，核心指标和核心战略，流程搭建的思路和方法，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚供应链体系的重要性，如何梳理本部门的供应链流程。
课程收益：
● 掌握供应链的思维和底层服务
● 掌握供应链SCOR模型的搭建方式和方法
● 清晰如何在供应链体系下重组流程
● 学会一套体系和标准建立的思想
课程时间：，0.5天，6小时/天
课程对象：公司所有核心员工，高中低各层级管理人员和核心岗位员工。
课程方式：讲演结合，适当互动
课程大纲
第一讲：认知供应链金融
案例导入：联想的库存与缺货管理
一、为什么需要搭建供应链的体系
1. 目前生产企业所面对的市场驱动分析
2.国际国内知名企业的供应链管理触动
思考：我们企业供应链也面对怎样的变化与压力
互动：我们供应链体系化最迫切需要解决的问题是什么
二、供应链核心理论与四流及其底层服务
1. 供应链三个零理论
1）零库存
2）零资金
3）零沟通
案例：联想的全球供应链整合核心
3．效益背反理论：对一方有益必定对一方有害
案例：破损与包装的分析
4、供应链的四流及其底层服务
1) 商流：底层服务是什么
2) 资金流：底层服务是什么
3) 信息流：底层服务是什么
4) 物流：底层服务是什么
案例：华为的供应链四流
5.供应链思维
1) 数据思维
2) 标准思维
3) 优化思维
4) 整体思维
5) 平衡思维
6) 整合思维
案例：联想的全球供应链管理
第二讲：供应链的体系化设计
一、 标准的供应链体系模型架构SCOR模型
1) 模型结构
2) 模型内容
3) 模型标准
案例：华为的SCOR模型分析
二、模型设计的核心逻辑与相关流程体系化
1) 模型设计的关键逻辑
2) 模型设计的核心要素
3) 模型设计的主要难点
4) 模型对流程的定义
5) 模糊边界管理与差异化平衡
案例：华为的新项目切入时对供应链的重组创新
课程总结
陶威