沙盘介绍：
《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入大漠险地，到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，参与者可深刻体悟整个过程的个人表现，并反省改善。
据反馈统计，90%的参与者承认：在《沙漠掘金》情景模拟中的表现，与自己实际工作中的思维模式和行为习惯高度吻合，可深刻了解个人及团队的优劣得失。
【什么是“体验式”学习？】
课程收益：
∙ 组织战略规划与设计的系统思路，提升控制风险、把握机会的能力
∙ 高绩效团队的建设与角色认知；融入团队、做正确的事与正确做事
∙ 360°有效沟通的个人能力；拆掉部门墙，养成跨部门高效协作格局
∙ 科学、系统制定个人及团队目标，以组织目标导向而制定全面计划
∙ 卓越领导力塑造与实践，整合资源及人力资源，实现群体完美决策
∙ 感受创新的重要性，打破思维惯性，要有创造性而不是盲目的冒险
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程方式：1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习
课程大纲
一、成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划
2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析
3. COO：负责组织战略决策的推进与执行，并记录团队重大的事件
4. CMO：负责市场评估、市场风险分析预测、为团队收益提出建议
5. C I O：负责收集、评估、分析一切有利组织决策运营的重要信息
6. CPO：负责危机公关与谈判，维护关系，关键阶段对外组织交流
二、进入情景，模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】
1. 了解物资特征，整合有效资源 【模拟运营资源整合】
1）现金、2）骆驼、3）水、4）食物、5）帐篷、6）指南针
2. 熟悉地形条件，探索运营路线 【模拟企业外部环境分析】
1）莫城、2）村庄、3）绿洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龙堂
3. 分析天气信息，风险规避 【模拟运营市场及政策变化因素】
1）晴天、2）高温、3）沙尘暴、4）高温+沙尘暴
三、复盘【深刻反思、理论升华】
1. 回顾目标 -当初的目的或者期望是什么？
2. 评估结果 -和原定目标相比有哪些偏差？
3. 分析原因 -成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
4. 总结规律 -分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）
四、卓越领导力
管理者，通常靠职权去指令别人、驱使别人被动做事。而领导者，可为人之仪则，是一位可以承载团队精神的领导人，是正向影响和带动团队，使成员发挥自动自发做事的催化剂。
领导力已经公认为是组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为企业健康快速发展的决定性因素。
∙ 从业务能手到管理岗位，为何我越来越不轻松和开心了？
∙ 为何我以身作则了，下属还是我行我素，漫不经心做事？
∙ 为何我苦口婆心布置工作，下属工作表现仍不尽如人意？
∙ 我应该如何去激发下属积极性，将我的想法让下属认同？
∙ 这些问题都是企业中层管理者在工作中经常遇到的困惑。
1、什么是领导力
1. 领导力的概念
2. 领导和管理的区别
3. 员工心目中的领导
2、认识自己的领导风格【测评】
1. 控制型——直接式、简单式、开放式
2. 表现型——热心式、说服式、幽默式
3. 分析型——友善式、温和式、配合式
4. 温和型——冷静式、事实式、质疑式
3、让员工任务有效执行
1. 工作授权的障碍
2. 工作授权对团队与个人的价值
3. 工作授权六步骤
∙ 意愿使命
∙ 结果清晰
∙ 权责适中
∙ 承诺明确
∙ 共识回应
∙ 风险防范
案例：【如何有效授权工作任务】
4、让员工行为符合绩效
1. 绩效反馈的BOOST
∙ 积极反馈
∙ 建设性反馈
2. 绩效改进沟通结构
A-行为 I-影响 D-期望行为 O-解决方案
【情境案例练习】
结语
下君用己之力
中君用人之力
上君用人之智
——韩非子
六、授课案例
哈尔滨工业大学EDP∙中小企业主 湖北烟草专卖局∙管理干部【三期】
南京钢铁股份 中国水务青岛引黄济青【两期】
东风汽车集团股份【四期】 贵州电网
……
廉发强