刘亮：信息时代市场部职能顶层设计与能力提升

课程导入

1、 信息时代催生的“五个重要变化”

2、 新生活方式与9000岁消费新习惯

第一讲 信息时代市场部门的新定位

1、 业务部门与市场部门的分工

1） 业务部门的主要职能描述

2） 市场部门的主要职能描述

3） 信息时代市场部门的工作本质

2、 市场部职能顶层设计

1） 市场部营销策划整体架构

2） 市场部策划管理完整架构

3、 市场部门职能总览

1） 市场洞察

2） 市场预测

3） 营销策划

4） 渠道拓展

5） 资源平台建设与维护

6） 竞争分析

7） 社群运营

8） 新品上市

第二讲 市场部的知识储备

1、 市场部九项思考力储备

1） 目标与目的

2） 如何操作

3） 时间限制

4） 谁来执行

5） 实施地点

6） 目标客户

7） 预算编制

8） 驱动原因

9） 有形效益与无形效益评估

2、 市场部整合营销能力储备

1） 成功整合营销传播四大架构要素

2） 营销失败的七宗罪

3） 客户场景化营销方法论

4） 基于客户购买流程的大数据分析

第三讲 市场部能力提升工具应用

1、 市场洞察方法及工具

1） 场景制造的四种方法

2） 市场洞察的四个维度

2、 市场预测方法及工具

1） 市场预测的九个基础模型

2） 市场预测的四个模型组

3、 营销策划方法及工具

1） 营销策划案基础架构

2） 营销策划成功关键点总结

3） 产品价值提炼的两个方法

4、 渠道拓展方法及工具

1） 传统渠道拓展

2） “消费商”拓展

5、 资源平台建设方法及工具

1） 资源平台的选择

2） 资源平台的使用

3） 资源平台的维护

6、 竞争分析方法及工具

1） 竞对分析火箭图

2） 提升营销竞争优势的20项对策

7、 社群运营方法及工具

1） 五步构建产品社群

2） 七种社群传播方法

8、 新品上市推广方法及工具

1） 市场部新品开发及上市工作重点

2） 产品促销的八类方法