吴东翰：新品管圈QCC运营实操技术

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 品质管理

课程编号 : 41480

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适用对象

企业工程、技术、生产和质量等部门经理、品管推行负责人、主管、班组长和相关人员。

课程介绍

伟大的质量宗师克劳士比说：“质量是免费的,它不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树”。许多企业家因质量管理的战略与规划而感到困惑，因质量管理的绩效而感到失望。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。

从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运营技术，能极大的改善问题分析与解决的能力，是企业21世纪通往全球卓越质量的里程碑，被誉为创造企业利润的神圣“秘方”。

课程对象: 企业工程、技术、生产和质量等部门经理、品管推行负责人、主管、班组长和相关人员。

第一讲：树立全员工的品管圈意识

揭开品管圈在企业中的真相

深度剖析品管圈在企业管理中的现状
企业推行传统的品管圈中为何员工熟视无睹
品管圈为何不能产生企业家想要的绩效？
案例：H公司的失败故事

何谓品管圈

什么是品管圈？
推行品管圈目的
品管圈的赢利模式
案例：X公司的案例解析

品管圈的基本简介

品管圈的发展历史
品管圈与品质管理
品管圈基本运作流程
品管圈运作的核心流程
案例：透过影片解析品质文化

第二讲：新品管圈项目运营落地技术

品管圈精准选题技术

什么样的主题是可以执行的、能看到结果的
什么样的主题是能够体现巨大财务贡献的
什么样的主题是能够让组织逃离现有的痛苦
案例：Project Drill DowTree

项目改进的基本流程

项目改进的流程与思路
项目改进的核心关键流程
项目改进的实践技巧
案例：学员实战演练

财务规划指导

如何衡量项目的财务收益
项目财务收益基本类型？
项目财务收益计算的基本思路
案例：Y公司的财务收益是这样计算的

第三讲：营造品管圈改进的氛围

品管圈推行成功计划

成功计划是怎么定义的
如何制定新品圈成功的策略计划书
如何快速地与企业家建立新品圈的共同价值观
案例：ABC公司的成功计划是这样的

基础建设管理系统

有用与可信赖的看板管理系统
项目进度与绩效监控系统
项目人员的激励系统
搭建全体人员的信息互动平台

两会工程

项目推行的两会工程如何”策划”出来的
两会工程的基本要求是什么？如何策划？
两会工程现场的核心关键控制点是什么？
两会工程结束后，我们需要做些什么

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