课程背景
在国有企业深化改革的背景下，内部竞聘成为选拔人才的重要方式。面对激烈的内部竞争环境，员工不仅需要扎实的专业技能，更需要掌握核心竞聘技巧，以在众多候选人中脱颖而出。本课程专为国有企业内部竞聘设计，旨在帮助员工掌握核心竞聘技巧，提升个人形象，精准展现自身优势，实现职业生涯的跨越。
课程目标
1.提升竞聘沟通技巧，迅速洞察评委的面试动机；
2.掌握结构化面试和行为STAR面试两种方法，轻松应对各种发问；
3.精准识别四种类型面试官，快速摸清面试官提问动机；
4.通过模拟演练，提升实战能力，增强竞聘信心。
课程对象
国有企业需要竞聘的管理者
操作形式
1.上午：内容讲授（3小时）
2.下午：结构化面试模拟（3小时）
第一部分：上午课程大纲
第一讲：国有企业内部竞聘概述与准备
一、竞聘成功的关键因素分析
1、专业技能与工作经验的重要性
2、核心竞争力与软技能的作用
3、个人形象与职业态度的塑造
二、竞聘前的准备与自我评估
1、分析岗位需求与个人优势
2、制定竞聘策略与行动计划
3、提升自我认知与自信心
三、竞聘中如何获得主考官青睐
1、5分钟个人介绍——4种方法解析
2、如何通过个人介绍获得主考官的好感。
3、如何提前准备个人工作业绩亮点
第二讲：破解面试方法篇之-结构化面试
一、结构化面试的2种形式解析
1、结构化面试的定义与特点
2、半结构化面试的应用场景
二、结构化面试4种必问问题
1、情景问题的设置与应对
2、专业知识问题的考察重点
3、行为态度问题的实战演练
4、工作要求问题的解答技巧
三、结构化面试2大测试能力
1、一般能力的评估标准
2、领导能力的展现与证明
四、结构化面试的5个阶段
1、暖场阶段的策略与技巧
2、导入阶段的注意事项
3、核心阶段的重点与难点
4、确认阶段的沟通与确认
5、结束阶段的礼貌与感谢
视频赏析：如何通过自我介绍加强面试官的好感
1、自我介绍的内容与结构
2、语言表达与肢体语言的配合
3、留下深刻印象的关键点
五、面试官进行追问的应对技巧
1、追问的三种形式与应对策略
2、追问的注意事项与关注点
3、肢体语言的暗示与解读
第二部分：下午实战演练
一、模拟场景一：一对一结构化面试（每人5分钟，选10人）
1、学员轮流扮演求职者与面试官
2、其他学员作为评价官，对求职者进行点评
3、老师针对点评进行反馈与指导
二、模拟场景二：多对一结构化面试（每人6分钟，选10人）
1、1名学员扮演求职者，多名学员扮演面试官
2、其他学员作为评价官，对求职者进行点评
3、老师针对点评进行反馈与指导，强调团队协作与压力应对
三、模拟场景三：竞聘演讲与答辩（每人3分钟，选10人）
1、学员准备竞聘演讲稿并进行现场演讲
2、面试官（老师或其他学员）进行提问与点评
3、老师针对演讲与答辩技巧进行反馈与指导
课程总结与答疑（10分钟）
1、回顾课程重点，总结竞聘核心技巧
2、学员分享学习心得与收获
3、老师针对学员提问进行答疑与指导
工具与资源
1、DISC在线测试工具：帮助学员了解自身与面试官的性格特点，提升沟通效率。
2、肢体语言辨识详解：提供肢体语言辨识技巧，帮助学员更好地把握面试官的情绪与态度。
3、通过上午的内容讲授与下午的结构化面试模拟演练，本课程将帮助国有企业员工全面提升竞聘核心竞争力，为内部竞聘成功打下坚实基础。
李彩玉