潘臻:情绪与压力管理

潘臻老师潘臻 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 43196

面议联系老师

适用对象

企业各级管理人员

课程介绍

课程背景:

你是否曾遇到:

绩效不璋,工作压力山大,企业经营压力大,客户服务要求更高,导致工作压力增加;恐惧未来,焦虑不堪,精力难以集中?情绪反复?睡眠质量不高?婚姻家庭两性关系的压力,亲子教育的压力,以及婆媳相处的压力?工作压力无法宣泄,有发脾气、与同事甚至客户产生冲突的情形,甚至用离职解决问题?……

当今的职场人士,由于外部环境的快速变化以及人际关系的复杂多变,面临着越来越大的精神压力,而这些压力往往引发心理、生理和行为上的负面影响,导致精神愈加紧张、情绪和行为失控,也对工作效率带来很大的影响。

组织中的问题,归根究底皆是人的问题。心病还需心药医,提升组织绩效,从管理员工心理情绪开始。

“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今,尤知人类之所以为世间万物之灵长,实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东

本课程运用积极心理学和后现代心理学的原理,深入浅出地为学员提供压力、情绪管理的专业技巧,帮助学员认识心理活动的原理、了解情绪的真相、学习接纳现状,调整情绪,从源头上最大程度化解压力,提高工作和生活满意度,从而拥有积极健康的心态,焕发工作的激情与活力!

课程对象

管理者;期望走出心理困扰、摆脱职场焦虑、建构和谐人际关系、追求自我心灵成长和事业成功的职业人士。

课程目标

  1. 认知情绪对人生对心理的影响
  2. 探讨情绪的根源与意义,认识心智模式的运作对情绪的作用
  3. 知彼解己,提升觉察力, 学会觉察自己和他人的情绪反应
  4. 掌握有效的情绪管理方法,舒缓情绪
  5. 认识压力真相并掌握有效化解压力的方法

培训对象

企业各级管理人员

课程收益

  1. 培养积极的心态
  2. 了解获得幸福的途径
  3. 掌握协调工作与生活平衡的技巧和方法
  4. 提升工作效率与生活幸福感

课程大纲

引言

测测你的生活满意度

一、积极情绪的基本理论

1、积极情绪是什么?

积极情绪的研究起点:积极心理学

2、积极心理学研究什么?

  • 积极情绪体验
  • 主观幸福感
  • 福乐体验
  • 乐观

1)积极人格

  • 正性的利己特征
  • 与他人的积极关系

2)积极的社会环境

  • 积极的外部氛围
  • 积极的工作制度
  • 积极教育
  • 积极的家庭系统

3、积极心理学对企业管理的启示

  • 以每个员工的终身幸福为目标
  • 培育员工的积极力量和积极人格
  • 用积极的眼光看待员工的心理问题

二、压力接纳与完善自我

1、接纳自我的方法

  • 接受自己的形象:对着镜子说"这就是我!"
  • 肯定自己的价值:"天生我材必有用!"
  • 换个角度看不足:"浓缩的都是精华!"

2、发展自信的方法

  • 接受并表达自卑体验
  • 积累成功体验

1)改变看问题的角度

--辩证一点

--全面一点

--站高一点

--后退一点

2)积极暗示自己

3、完善自我的方法

1)设立自我发展的目标

  • 目标要合理
  • 目标要明确
  • 目标要多元

2)勇于尝试与改变

  • 撕开消极的自我标签
  • 扬长补短
  • 积极实践
  • 不断学习

3)战胜困难和挫折

调节情绪

理智分析

--目标是否合理?(调整目标)

--努力是否足够?(增强努力)

--策略是否恰当?(改变策略)

--现实条件如何?(寻求支持/等待时机)

积极归因

三、工作压力缓释

1、工作幸福感提升要点

1)增强职业认同

  • 从不同角度寻找职业的意义
  • 发现和体验工作中的快乐
  • 树立合理的工作目标
  • 注重学习和提高

2)管理工作压力

  • 寻找和表达压力源
  • 调整对压力和压力源的认知
  • 化解压力源
  • 合理管理时间
  • 生活中的减压之道

四、家庭压力缓释

1、家庭幸福感的提升策略

1)什么是功能健全的家庭?

  • 问题解决
  • 沟通
  • 角色
  • 情感反应
  • 情感卷入
  • 行为控制

2)良好夫妻关系的建立

  • 了解伴侣
  • 有效沟通
  • 理性认知
  • 保持亲密

3)良好亲子关系的建立

  • 了解接纳孩子
  • 合理满足孩子
  • 鼓励赏识孩子
  • 正确批评孩子

潘臻老师的其他课程

• 潘臻:团队凝聚力与团队建设(版权课)
课程背景: 当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队凝聚力建设的迫切需求。 本系列课程针对团队精英量身打造,学习内容涵盖团队精英的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑等多个主题,系统提升团队凝聚力。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对企业精英实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员实战能力。 课程收益: ● 让学员掌握最为核心与前沿的主动执行方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其个人价值; ● 快速提升学员作为职场精英的关键技能并辅导实操掌握,推动团队业绩水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的提升自我工作效能的方法。 ● 提升参训学员的团队意识、经营意识、自我管理意识。 课程模型:与成功有约的职场人生 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:团队管理 课程方式:理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘 课程大纲 引导教学:团队凝聚力演练 现场互动:从沟通看团队凝聚力 第一篇:团队凝聚力之魂——商业人格与带动意识 第一讲:新时代职场精英的商业人格与价值特性 一、职场精英的价值定位 1. 企业视角中的精英价值 2. 职场精英的协同意识与全局意识 3. VUCA时代中的团队凝聚力发展新趋势 案例剖析:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的? 4. 团队的形成与价值的标准 二、职场精英的思维重塑 1. 团队复杂度与商业人格 案例剖析:一杯咖啡的故事 2. 职场精英思维的转变:从被动到带动 1)角色定位 2)心态重塑 3)团队执行 4)沟通协调 案例剖析:明星与环境 第二讲:从团队凝聚力的性质出发,破解团队建设难题 一、破解团队建设密码 1. 团队凝聚力提升的关键:行为&节点 2. 团队凝聚力落地的关键点——KYLX法 案例剖析:为什么个人业绩不稳定(团队执行、问题分析解决) 互动教学:两型圈 二、个人角色与团队关系 1. 角色的特点 2. 同样的角色不同的关系 3. 职场精英的特殊角色 第二篇:团队凝聚力建设之核——从心动到行动 第三讲:主动执行的两重心法 一、心态重塑第一式:主动积极 1. 操之在我还是受制于人 2. 积极的心态——如何扩大职场影响力 3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变 4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源 案例分享:从推动到带动 二、心态重塑第二式:时间节点 1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理 1)如何理解时间? 2)时间的大特性 2. 五代时间管理探索与演进 1)第一代时间管理——备忘时代的时间管理 2)第二代时间管理——计划时代的时间管理 3)第三代时间管理——效率时代的时间管理 4)第四代时间管理——价值时代的时间管理 5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理 案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版 第四讲:团队凝聚力建设之计划关键与执行力跃升 一、计划关键节点与冗余准备 二、个人执行力建设 1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析 2. 团队执行四要素 3. 自驱力的三大法宝 互动研讨:当战略确定以后,如果你认为战略有偏差,怎么办? 第五讲:凝聚力建设的关键法宝:目标导向 一、目标设定 1.目标的科学形成 互动教学:天黑请闭眼 2. 目标与责任 实操演练:如何让你的工作越来越好 3. 聚焦工作方向 4. 执行中的内耗 案例分享:阿塔兰瑟与金苹果 互动讨论:从目标到哪里? 二、目标分解 1. 工作的成果体现 案例分享:三大战役 2.SMART原则背后的目标管理逻辑 3. 工作计划中的五个控制要点 案例分享:12月31日故事 第三篇:团队沟通协作与冲突管理 第六讲:信任型团队关系建设与高效沟通 一、来自“互联网+”时代的沟通新变化 1. 碎片化信息带来的沟通改变 2. 线上线下的混合式沟通 3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆 互动研讨:沟通是感性还是理性? 二、团队沟通三大关键 1. 梅拉宾法则中沟通的情景感 2. 关于乔海里窗的信息公开 3. 沟通的习惯 三、团队沟通力系统提升 1. 沟通的五种行为分析 2. 工作沟通中的场景化应用 1)向上沟通 2)商务沟通 3. 提问与反馈 1)两种问题的应用 2)正面反馈与负面反馈的技巧应用 3)跨部门的沟通与协作 案例研讨:反馈文化的建立 实操工具:反馈文化表 四、破解团队冲突问题 1.团队中行为方式的差异 2. 不同行为方式团队的协作 3. 不同团队成员的行为特点分析 4. 冲突管理与统合综效 实操工具:团队成员的行为测评工具
• 潘臻:团队协作五项障碍
课程背景: 破解团队协作障碍是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。团队协作能力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。团队协作能力培养被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。团队协作方式也需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所需要的团队协作能力的内容和重点。 本课程植基于团队协作五项障碍/瓶颈理论,通过认知组织变革中,团队发展产生的制约因素 —团队协作的五项机能障碍,学习相应的领导行为与管理措施,打破瓶颈。本课程将帮助管理者通过案例分析和工具演练,深入研究团队协作的内在机制,认识到团队协作的重要性,建设团队、发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。 课程收益: ● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致; ● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; ● 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越; ● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围; ● 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革; ● 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。 课程模型: 课程时间:1天 课程对象:企业中、高管管理层 课程方式:理论及操作模式讲解、案例讨论点评、运用案例实境模拟演练 课程大纲 案例讨论:初创性团队建设 案例解析:组织变革中关注成功的三大基本要素 模块一:团队协作的基础-自我认知 • 以身作则 第一讲:领导力与敬业度 一、什么是团队协作 二、领导力对团队协作的影响 1. 职位权力 2. 领导威信 3. 激励能力 三、团队协作的六个发展阶段 1. 混沌期 2. 意识期 3. 开始行动 4. 实施期 5. 磨合期 6. 平和期 四、团队管理中的敬业度 1. 什么是敬业度 2. 敬业度波动 模型解析:敬业度波动路径 第二讲:团队协作知识点 第一阶段——混沌期 1. 管理中团队必须克服的五种障碍 1)障碍一:丧失信任 2)障碍二:惧怕冲突 3)障碍三:缺乏承诺 4)障碍四:逃避责任 5)障碍五:忽视结果 第二阶段——意识期 1. 建立信任的关键点 2. 团队的信任是什么 模块二:团队协作障碍破解-共启愿景 • 挑战现状 第一讲:开始行动 一、进行工作关系协调的领导行为 1. 领导二维理论——利克特的四种领导方式 1)剥削式集权领导 2)仁慈式集权领导 3)协商式民主领导 4)参与式民主领导 工具:领导行为四分图 2. 情境领导理论 1)领导的有效性函数 2)工作(绩效)准备度的评估 3)关系行为与工作行为解析 4)领导风格的操作准则 工具:情境领导模型 视频解析:建筑工地的故事 第三讲:如何破解团队协作障碍 一、达成承诺的团队特征 1. 制定明确工作方向和重点 2. 公平听取众意见 3. 快速克服不一致,把握契机 4. 高效凝聚力与执行力 5. 必要时果断转向 二、兑现承诺的具体做法 1. 首要目标 工具:目标设定法 2. 分解澄清 工具:三路径分解法 3. 沟通传达 模块三:使众人行 • 激励人心 第一讲:如何进行团队融合 一、承担责任 1. 承担责任的团队特征 1)落后成员有压力 2)潜在问题互提醒 3)高标严求受尊重 4)相互负责不逃避 二、承担责任的具体做法 1. 责任的承担是解决问题的开始 工具:如何判定当责的六种方法 2. 闪电会议:定期进行简要成果回顾 工具:创意圈 2.0 3. 定期对标:团队嘉奖 第二讲:团队稳定期 一、关注成果 1. 关注成果的团队特征 1)得力人才不流失 2)不注重个人表现 3)团队成功放第一 4)个人得失不计较 5)高度凝聚难解体 二、关注结果的具体做法 1. 建立团队成果广告牌 2. 关怀成员的自尊水平 3. 激发团队成员的价值感 工具:可视化记分板的利用 三、关注成果的关键点 1. 结果导向VS 过程精进 2. 团队复盘与提升 总结:克服团队协作五种机能障碍
• 潘臻:高绩效团队激励与团队绩效管理
课程背景: 在当今激烈的市场竞争中,团队激励与绩效管理已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于员工激励和绩效管理技巧比较缺乏,很难有效提升团队执行效率。 因此,系统地学习有关员工激励与绩效管理的知识和操作技能,将大大提高部门经理所领导团队的工作表现和执行力,进而提升部门管理效率和团队绩效,极大的提升公司整体经营效益。 各层级团队管理人员是下属员工的“第一人力资源”责任人,要将员工当作企业最宝贵的核心竞争力,不断地发挥员工的效益,对员工的有效激励和绩效管理负有不可推卸的责任;在有效地支持企业整体战略目标达成的同时,促进本部门的业务发展。 科学管理,避免出现员工“加入因为公司,离开因为经理”的管理困境,使得公司的团队管理进入一个有序而有效的顺畅状态。 课程收益: 授课讲师潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。 ● 使参训学员系统提升员工激励能力,破解企业管理中的激励难问题 ● 帮助学员掌握员工绩效管理与绩效辅导中的策略和方法 ● 帮助管理者走出困境与误区,提升团队凝聚力,塑造高效务实的团队管理行为风格 ● 辅导学员有效掌握团队管理的工具与方法,提高管理者因人施策的实用激励技术,提高管理者带团队水平 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:业务部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理 课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创等 课程大纲 引导教学:团队激励的系统认知三要素 第一讲 团队激励概论 一、VUCA时代中的团队激励的四大挑战 1. 团队中的脆弱性与执行中的无力感 2. 蓝海战略下的红海博弈——团队激励挑战面面观 3. 新生代引发的激励手段变革 案例解读:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的? 二、团队激励中的黄金标准 1. 从堵到疏:管理重心的重大变迁 2. 从复杂到灵活:管理扁平化中的决策下沉与激励落地 3. 从指令到沟通:员工性格、员工成熟度与激励手段的平衡匹配 4. 从言传到身教:辅导激励在推进执行中的应用 案例研讨:老员工的激励 三、以人为本的激励艺术与团队氛围建设 1.激励的双因素理论 2.物质激励的特性 3.物质激励的手段、频度与公平性 4.非物质激励的个性化考量 5.如何做好激励后的传播效用 6.通过良好的团队氛围激励员工 7.管理者影响团队氛围的两个关键抓手 案例分享:离职的小葛 四、员工激励三板斧 1. 管理者的立场与任务 2. 员工激励的五个关键节点 3. 管理者进行员工激励的两个关键抓手 实操工具:员工行为激励内环模型 案例研讨:如何建立团队/部门内积极向上的组织文化氛围 第二讲:团队绩效管理 一、绩效管理实务操作 1. 绩效管理的目的、意义和流程 2. 绩效管理的计划阶段 1)如何分解和建立KPI指标 2)关注业务目标和能力目标 3)如何和员工达成一致的目标 3. 绩效管理的实施阶段 1)绩效管理中期跟进什么 2)如何进行绩效激励 3)不同类型员工的高效激励方法与技术 4)如何给予员工绩效辅导和反馈 工具演练:反馈文化建设表 工具演练:管理者四种绩效赋能对话 二、科学决策与绩效评估 1. 管理者决策背后的底层逻辑 工具演练:科学决策圈2.0 2. 如何评价不同备选方案的性价比 3. 最终决策的权重参考 互动研讨:决策中的感性与理性 4. 绩效评估和应用 1)绩效评估的方法和应用领域 2)从PDCA到PDSA 工具演练:四维复盘工作法

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务