课程背景
企业的管理者经常有这样的困惑，部分员工对本职工作不够尽职尽责；他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；他们士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；他们只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识；而这些员工往往又不够稳定，在一些重要的时候选择离职，给团队造成损失；因此，如何高效的激励员工，
激发员工的积极性，让企业焕发活力；如何有效的留住员工，让团队更加稳定，使我们亟待解决的问题。
课程特点：
本课程从激励和留人出发，通过理论、方法论，配合必要的案例和练习，帮助学员迅速掌握激励和留人的技巧，并通过场景内化，学以致用。
课程时长：1天（6小时）
课程对象：部门负责人、项目负责人
课程形式：课堂讲授40%+案例研讨30%+课堂练习30%
课程大纲
第一章 高效员工激励
一、激励常见误区
案例1.王经理的激励
讨论：案例中王经理在激励中出现了哪些问题？如果你是王经理，你会如何做？
1.误区一：激励=奖励
2.误区二：激励过于单一
3误区三：激励不及时
二、高效激励的原则
1.公平原则
（1）激励重要理论：公平理论
（2）公平原则在激励中的体现
2.时机原则
练习1：请找出恰当的激励时机和不恰当的激励时机
3.多样性原则
（1）激励重要理论：双因素理论
（2）保健因素
（3）激励因素
案例2.待定的激励方案
讨论：请找出案例中的保健因素和激励因素，并加以优化
4.奖胜于罚原则
（1）激励重要理论：XY理论
（2）案例3：请将案例中的“大棒”改成“胡萝卜”
三、高效激励的技巧
1.适应需要
（1）分析员工心理
（2）基于人性满足
（3）提供发展机会
2.满足期望
（1）激励重要理论：期望理论
（2）增加效用
（3）降低期望
3.聚焦目标
4.言行引导
5.荣誉体现
练习2：结合企业的实际情况，结合上述技巧，各小组列出5个可操作的激励方法，通过“逛画廊”的形式予以呈现
第二章 有效的留人之道
一、如何储备人才
案例4：哪些人应该留
1.从人才九宫格看留人
2.从人才储备看留人
3.绘制人才地图
练习3：请根据各部门的实际情况，参考模板绘制本部门人才地图
二、员工离职真相
1.员工离职的原因分析
2.员工离职的五大征兆
案例5：田佳丽的离职分析
讨论：请各小组分析田佳丽离职的主要原因
三、有效的留人技巧
1.制度留人
（1）薪酬制度
（2）人才发展
（3）激励制度
（4）约束机制
2.工作留人
（1）工作轮换
（2）工作扩大化
（3）工作丰富化
3.授权留人
（1）承担责任
（2）及时赋能
4.感情留人
案例6：如何留住陈飞
请结合案例中的描述，结合讲述的知识点，制定一个留人的方案
刘畅