【课程背景】
***总书记强调，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。总书记的重要指示对加快实施人才强企战略，推动企业的改革发展具有十分重要的指导意义。企业员工培养与成长当是其中重要一环，而其在职场活动中接人待物，职业生涯中为人处世的礼仪应对能力即是个体对内职业核心技能的必要组成部分，也是组织对外整体综合软实力集中体现。
本课程立足国有企业体制特点及业务环境，跳出以往企业为学礼仪而学礼仪的固有范式，打破大众对礼仪培训的刻板认知，以应用礼学原创的“人文、技术、创新”为底层逻辑，依托国有企业人员日常工作场景，以职场效能提升为成果导向的应用礼学解决方案。并辅以大量时下鲜活案例及体验式教学设计，最终由行动计划输出力求使学员在课堂上获得最大收获。
【课程收益】
员工收益：
1、理解国企职场礼仪特点及底层逻辑
2、掌握自我精力管理重要意义及路径
3、理解情商在职场效能提升中的作用
4、掌握国企人员向上管理的有效策略
5、掌握国企人员同级间情商沟通技巧
6、掌握与领导请示汇报工作礼仪应对
7、掌握亲密关系与亲子关系处理方法
企业收益：
1、促进组织与个体双向沟通，增强组织向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
2、提高员工综合素质，提升职场效能，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
2、适应市场变化、增强核心竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业生命力。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】国有企业基层人员
【授课方法】中学为体，西学为用；知识讲授与案例分析+工具模型结合；教学方式多样，行动计划输出。
课程大纲
第一讲：应用礼学与职业发展
1、国际视野解读礼仪文化
2、 应用礼学助力职业发展
【案例分析+视频解析+头脑风暴】
第二讲：应用礼学与精力管理
1、精力管理是职场提效基础
2、生活习惯影响体能管理
3、管理情感精力两个关键
4、提升思维管理两条路径
5、意志精力的获得与培养
【案例分析+头脑风暴+视频解析】
第三讲：应用礼学与情商沟通
1、情商是智商的社会化
2、向上管理的三驾马车
3、汇报工作礼仪应对
【工具：给领导汇报工作232模型】
【工具：赞美公式】
【案例分析+模型拆解+工具解析】
4、同级沟通的三个锦囊
【案例分析+头脑风暴+工具解析】
第四讲：应用礼学与家庭关系
1、中西方文化解读夫妻关系
2、亲子关系中的角色定位
model——coach——care
【案例分析+视频解析+工具解析】
尾声：回顾总结分享+行动计划输出
徐灿