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孙婧婧:TTT培训系列之——课程设计与开发技巧

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 8760

0元/天联系老师

适用对象

企业内训师及具员工培育职能的各类管理人员

课程介绍

【课程背景】

  • 为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗?
  • 为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗?
  • 为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗?

很多为什么都有可能要从源头——“课程设计与开发”里面去寻求答案!

【培训对象】企业内训师及具员工培育职能的各类管理人员

【培训时间】2天

【培训目标】

  • 学员能了解培训的重要性,深刻理解培训课程设计与开发的价值;
  • 学员能掌握其核心技能——结构化思维在课程开发与设计中的实践运用;
  • 学员能掌握课程开发的步骤和基本技巧,并能独立设计出一份完整高质量的课程;
  • 学员能深刻了解课程设计与培训结果的评估与转化的关系,并能根据目标设计合理的评估方法;
  • 针对组织的实际情况,能快速、有针对性的开发和设计出相应课程。

【培训方式】讲师讲授、案例学习、提问互动及讨论,学员大量的实践练习并结合专业点评。

【培训提纲】

培训师角色与能力模型

课程设计开发流程图

第一部分、TTT:现代企业培训导论

  1. 培训的概念
  2. 培训的类型
  3. 培训的主要目的
  4. 企业培训的趋势
  5. 企业内训师的角色认知

 

第二部分:TTT的课程设计与开发

模块一:课程开发与设计的基础理念

  1. 培训课程设3C原则
  2. 培训课程设计的ASK解决问题
  3. 核心职场能力模块内容
  4. 课程开发的价值
  5. 课程开发与设计基本流程

说明:通过这部分学习,让学员能深刻体会课程开发和设计的重要性以及需要解决的问题。

模块二:课程开发与设计的核心基础技能——结构化思维

  1. 认识大脑:拆掉思维的墙,利用好思维利器
  2. 为什么要用金字塔结构
  • 如何将思想组织成金字塔
  • 自上而下表达,结论先行
  • 自下而上思考,总结概括
  • 运用金字塔结构的效果
  1. 金字塔内部的结构
  • 纵向关系
  • 横向关系
  • 序言的结构
  1. 金字塔原理的重要法则
  • 什么是MECE法则

练习:运用MECE原则增加、删减、合并、分解

  1. 沟通、商务写作的逻辑步骤
  • 第一步:用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
  • 第二步:写作技巧及案例:SCQA方法
  • 第三步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法
  • 第四步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用
  • 第五步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用

说明:通过这部分学习,让学员能建立起结构化思维体系,加强逻辑性和条理性,为课程开发和设计的技能提升打下坚实的专业基础。

模块三:典型性课程设计与开发技巧的实战流程

  1. 如何进行快速有效的课程设计(概述)
  • 关键理论:加涅的九大教学事件
  1. 第一步:如何进行有效的需求分析
  • 关键技术:如何设置合理的教学目标
  1. 第二步:如何设计课程定位表
  2. 第三步:如何设计课程结构图
  • 关键环节:如何利用金子塔原理和思维导图软件设计结构图
  1. 第四步:如何设计PPT演示文稿
  • 关键环节:PPT美化 模板使用 美化插件使用
  1. 第五步:如何编写课程执行手册
  • 关键技能:PPT备注页执行手册的设计
  1. 第六步:如何编写学员手册
  • 关键技术:教学案例的设计与编写
  1. 第七步:如何开发学员行为改善手册
  • 关键技术:学后试题 评估体系表 课后跟踪行动计划
  1. 第八步:如何进行课程开发成果验收
  • 关键行为:课程试讲

说明:这部分的学习内容能让学员深入课程开发和设计的每个具体环节,并深入浅出剖析其中的关键技术,手把手教会学员课程开发和设计的全部流程。

模块四:课程设计与开发的实战应用

  1. 现场实战演练及成果展现
  • 学员分组演练
  • 课程说课及点评
  • 课程成果展示
  1. 如何结合企业实际快速开发课程?
  • 企业快速课程开发流程
  • 一书一课 开发流程
  1. 课程开发与设计在实践中的问题及应对之道

说明:通过这部分的实践练习,让学员能贯彻知行合一的理念,并结合自身案例在实践训练中持续发现问题,并掌握快速开发课程的具体方法。

结论: 一份高质量的课程设计和开发不仅是内训师能力的展示,还能节约企业宝贵的资源和人力,更重要的是能站在企业及员工的需求点上快速有效的解决根本问题,成为企业发展的利器!

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