提升决策能力，管理沙盘模拟助力企业成长

管理沙盘模拟：提升管理者非职权领导力的有效途径

在现代企业管理中，管理者的角色愈发重要。作为中基层管理者，不仅需要具备扎实的专业知识，更要提升自身的领导力，尤其是非职权影响力。为了帮助管理者在复杂的职场环境中更有效地沟通与协作，管理沙盘模拟课程应运而生。本文将深入探讨管理沙盘模拟的课程背景、收益、特色及其在提升管理者非职权领导力中的重要性。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

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课程背景

管理沙盘模拟课程通过还原真实的职场场景，使学员在模拟环境中进行实践。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，学员能够在不同的场景中提升与跨部门同事的沟通和协作能力。这种沉浸式的学习体验，帮助管理者实现从认知到行为的转变，最终提升个人影响力。

课程收益

参加管理沙盘模拟课程的学员能够获得以下几个方面的收益：

• 非职权领导力提升：通过沙盘模拟，学员能够互相照见自身的领导力表现，得到宝贵的反馈。
• 打破跨部门沟通障碍：课程中的模拟场景帮助学员练习如何有效地与不同部门的同事沟通，从而打破信息孤岛。
• 实际操作经验：在模拟过程中，学员不仅学习理论知识，还能通过实践来掌握相关技能。
• 提升个人反思能力：通过复盘环节，学员能够进行深度自我反思，找出自身的不足并进行改进。

课程特色

管理沙盘模拟课程具有多种特色，使学员能够更好地沉浸于学习中：

• 沉浸式体验：课程配备沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，学员在虚拟的模拟场景中全情投入。
• 动态学习：课程设置了不同的阶段（准备期、PK期、蓄能期），使得学习过程既有挑战性又具备趣味性。
• 团队合作：通过团队PK，学员能够体验到团队合作的重要性，并在竞争中激发潜力。

课程大纲

管理沙盘模拟课程分为四轮，每轮都有明确的目标和任务：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：解读沙盘游戏背景及规则，带领学员进入模拟场景。
• 准备期：制定战术，完成初步的资源整合。
• PK期：团队之间进行首次PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行道具拍卖，整合资源，为后续的任务做好准备。

第二轮沙盘及复盘

• 调整策略：根据第一轮的反馈，调整团队行动计划。
• PK期：进行第二轮团队PK，检验新策略的落地性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，进一步整合资源。

第三轮沙盘及复盘

• 双赢思维：理解职场中跨部门协作的重要性，寻求共同利益。
• PK遭遇战：进行多轮PK，考验团队合作与应变能力。
• 培训与复盘：总结经验教训，强化团队协作意识。

第四轮沙盘及复盘

• 清算生命值：评估每组的表现，进行总结与反思。
• 总复盘培训：自我洞察是影响他人的核心元素，不断调整策略以产生影响。

提升非职权影响力的策略

在沙盘模拟中，管理者能够锻炼几种关键的非职权影响力策略：

• 坚定表达：在面对不合理的要求时，管理者需要果断拒绝，展现出坚定的态度。
• 事实与数据：通过逻辑严谨的数据支持自己的观点，使他人更易接受。
• 理解对方需求：真正理解他人的需求，才能找到影响他人的切入点。
• 愿景共鸣：与团队分享愿景，以真诚的态度和行动计划感动他人。

结论

管理沙盘模拟课程为中基层管理者提供了一个独特的学习平台，通过模拟真实职场场景，帮助管理者提升非职权领导力。课程不仅关注理论知识的传授，更强调实践与反思，让学员在动态的环境中不断学习和成长。通过这一课程，管理者能够有效地提升自身的影响力，更好地在复杂的职场中推动团队合作与跨部门沟通。

随着企业环境的不断变化，管理者面临的挑战也日益增加。因此，参与这样的培训课程，将对管理者的职业发展产生深远的影响。