管理思维进化：提升企业竞争力的关键策略

管理思维进化：构建一流财务管理体系的战略与实践

在当前全球经济快速变化的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在财务管理领域，如何适应这种变化，提升管理能力，成为了各级企业亟待解决的问题。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业的财务管理提供了明确的方向和目标。本文将围绕“管理思维进化”这一主题，结合培训课程内容，探讨如何在一流财务管理体系建设中实现管理思维的转变与进化。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一流财务管理体系的背景与战略调整

随着经济环境的变化，企业的财务管理必须进行战略性调整。这一调整不仅仅是对现有管理模式的优化，更是对企业整体战略的深刻反思与再造。国务院国资委的指导意见明确指出，完善系统科学的财务管理能力评价体系是提升财务管理能力的重要基础。

经济发展的变革要求财务管理必须紧密结合企业的战略目标和业务特点，构建与之相适应的财务管理能力评价体系。在这一过程中，企业需要面对以下几个关键问题：

• 经营环境的变化：全球经济的不确定性加大，企业需要及时调整经营战略，以应对竞争加剧的局面。
• 央企国企管理转型：在国家政策的引导下，央企和国企的管理模式也在逐步转型，财务管理的职能和角色发生了根本性变化。
• 技术进步的影响：数字化和信息技术的发展为财务管理带来了新的工具与方法，企业需要积极适应这一变化。

逐步完善的“1455”管理框架

在一流财务管理体系的建设中，“1455”管理框架为我们提供了清晰的思路与方向。

• 一个核心管理目标：通过财务管理提升企业的整体价值和竞争力。
• 四个变革管理方向：包括战略管理、风险管理、成本管理和资金管理，这些方向交织在一起，共同促进企业财务管理的转型。
• 五项职能：从财务规划、预算控制、成本管理、财务分析到财务监督，构成了财务管理的基本职能框架。
• 五大体系建设：围绕价值管理，企业需要构建完善的财务管理体系，以支持战略目标的实现。

通过对“1455”管理框架的深入理解，企业能够在快速变化的环境中保持敏锐的洞察力，及时调整管理策略，实现持续的财务管理能力提升。

“3361”财务管理体系的构建

在一流财务管理体系中，“3361”框架为我们提供了具体的实施路径和方法。

• 三个信息与资金体系：通过信息化手段提升财务数据的透明度与准确性，确保资金的高效运用。
• 三个体系建设：包括预算管理体系、风险管理体系和成本控制体系，形成相互支撑的管理网络。
• 六个职能建设：通过明确各职能部门的责任与任务，提高财务管理的专业性与有效性。

在“3361”框架的指导下，企业能够更好地应对外部环境的变化，实现财务管理的创新与突破。

实务篇：应对新冠疫情带来的挑战

新冠疫情的爆发对全球经济产生了深远的影响，企业不得不快速调整其战略以应对这一突发事件。在这一背景下，财务管理的有效性显得尤为重要。

企业在面临危机时，需要通过以下几个方面进行有效的管理：

• 预算管理的事前、事中、事后控制：企业应建立一个全面的预算管理体系，确保在不同阶段都能对资金和成本进行有效控制。
• 风险管理体系下的合规管理：企业需要识别潜在的风险并制定相应的应对措施，确保合规性和稳定性。
• 成本管控体系下的价值管理：通过优化资产处置及售后服务流程，实现成本的有效控制，从而提升企业的整体价值。
• 资金管控体系下的金融思维：在资金管理中引入金融思维，利用供应链与互联网金融的工具，提升资金使用效率。

工具篇：财务数智体系的价值建设

随着数字化转型的推进，财务数智体系的建设成为了提升财务管理能力的关键。通过信息化技术的应用，企业能够实现财务数据的实时监控和分析，形成动态的财务管理体系。

在这一体系下，企业需要关注以下几个方面：

• 财务共享数智体系的构建：通过集中管理财务数据，实现资源的优化配置，提升决策效率。
• 风险分析模型的应用：建立科学的风险分析模型，帮助企业在复杂环境中识别和应对潜在风险。
• 预算管理工具的运用：利用现代化的预算管理工具，提升预算编制的科学性和合理性。

总结与展望

在一流财务管理体系的建设过程中，管理思维的进化至关重要。企业不仅要关注财务数据的管理，更要关注如何通过科学的管理方法提升整体的管理能力。

通过“1455”和“3361”管理框架的深入理解与实施，企业能够在复杂多变的环境中保持竞争优势，实现可持续发展。未来，随着数字化和信息化的深入应用，财务管理将更加注重智能化与集成化，推动管理思维的进一步进化。

在这一进程中，企业的财务管理人员需要不断学习和适应新技术、新方法，以提升自身的专业能力和综合素质。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动企业向更高的目标迈进。