管理思维进化：提升团队效能的关键策略

管理思维进化：构建一流财务管理体系

在当前全球经济形势复杂多变的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。国务院国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为企业的财务管理指明了方向，强调了构建科学的财务管理能力评价体系的重要性。本文将围绕“管理思维进化”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨如何在这一指导意见的框架下，实现财务管理的全面提升。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一流财务管理体系的背景与重要性

经济发展变革的战略性调整是推动企业管理思维进化的重要动力。随着市场竞争的加剧，央企和国企在经营管理上必须不断进行转型，以适应新的经济环境。因此，构建一流的财务管理体系不仅是提升企业财务管理能力的需要，也是实现可持续发展的必然选择。

• 经济环境变化：全球化和数字化的浪潮使得企业面临着日益复杂的市场环境，传统的管理思维已无法应对新的挑战。
• 竞争加剧：企业需要在成本控制、风险管理和价值创造等方面进行全面提升，以保持竞争优势。
• 管理转型：央企和国企的管理方式需要从以往的经验主义转向数据驱动和科学决策，以提高管理的科学性和有效性。

构建“1455”框架解析

一流财务管理体系的建设以“1455”框架为指导，具体包括一个核心管理目标、四个变革管理方向、五项完善管理职能以及价值管理的五大体系建设。这一框架为企业提供了清晰的方向，帮助企业在复杂的环境中进行有效的管理。

• 一个核心管理目标：实现财务管理的价值最大化，以支持企业的整体战略目标。
• 四个变革管理方向：包括提升财务管理的科学性、规范性、效率性和透明度。
• 五项完善管理职能：涵盖预算管理、资金管理、成本控制、风险管理和财务信息管理。
• 价值管理的五大体系建设：包括财务战略体系、财务制度体系、财务流程体系、财务信息体系和财务文化体系。

财务管理的“3361”理念

在一流财务管理体系的框架下，“3361”理念进一步细化了财务管理的目标和方法。具体而言，财务管理应围绕三个信息与资金体系、三个体系建设、六个职能建设以及一个核心管理目标展开。

• 三个信息与资金体系：包括财务信息体系、资金管理体系和成本控制体系。
• 三个体系建设：强调财务管理的制度建设、流程建设和文化建设。
• 六个职能建设：涵盖财务规划、财务分析、财务预算、财务控制、财务报告和财务监督。
• 一个核心管理目标：确保财务管理与企业战略的高度一致性，支持企业的长远发展。

实务篇：应对新挑战的战略调整

以新冠疫情为背景，企业在经营环境的变化中必须做出相应的战略调整。课程中通过案例分析，帮助学员理解如何在预算管理体系下有效控制资金与成本，如何在风险管理体系中进行合规管理等。

• 预算管理：强调事前、事中和事后的控制，确保预算的合理性和可执行性。
• 风险管理：通过识别和衡量风险，制定相应的应对措施，确保企业在不确定的环境中保持稳健运营。
• 成本管控：从资产处置到售后服务，全面提升成本管控的流程与体系方法。
• 资金管控：在互联网金融和供应链管理的背景下，提升企业的资金管理效率。

工具篇：财务数智体系的价值建设

进入数字化时代，财务管理的工具与方法也在不断进化。课程中介绍的财务数智体系为企业的财务管理提供了新的思路和工具，帮助企业在数据驱动的决策中实现价值的最大化。

• 财务信息化建设：明确财务信息化的目标与风险，推动企业财务管理的信息化转型。
• 财务共享数智体系：通过财务共享的方式提升管理效率，实现资源的最佳配置。
• 风险评价体系建设：运用风险分析模型工具，提升企业在税务、合同等方面的风险管理能力。
• 预算管理工具：运用先进的预算管理工具，提升预算编制的科学性和合理性。

管理思维的进化与未来展望

在新时代的背景下，企业的管理思维必然要进行深刻的进化。从传统的财务管理向现代化、智能化的财务管理转型，是企业生存与发展的关键。通过对课程内容的深入学习，企业财务管理人员将能够掌握一流财务管理体系的核心要素和实施方法，从而在实际工作中更好地应对各种挑战，实现企业的可持续发展。

未来，随着技术的进步和市场环境的变化，企业的财务管理将更加注重数据的应用与分析、风险的预判与控制、以及资源的高效配置。管理思维的进化不仅仅是对管理方法的更新，更是对管理理念的深刻反思与再造。企业需要通过不断学习和实践，提升自身的财务管理能力，以适应快速变化的商业环境。

总结

一流财务管理体系的建设是企业管理思维进化的重要体现。通过系统的学习与实践，企业能够在复杂的环境中实现财务管理的科学化、规范化和高效化。随着管理思维的不断进化，中央企业、行政单位、事业单位和政府职能部门的财务管理人员将能够更好地履行其职责，为企业的可持续发展贡献力量。