在全球经济快速变革的背景下，中央企业（央企）作为国家经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战与机遇。为适应这一变化，国务院国资委于2022年3月发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确了央企在财务管理能力提升与体系建设方面的战略目标与具体措施。这一系列指导意见不仅为央企的管理转型指明了方向，也为其实现高质量发展奠定了基础。
王子墨
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当前，经济发展面临着多重变革，央企的管理转型也需要顺应这一趋势。首先，经济发展变革的战略性调整要求央企不断提升自身的财务管理能力，以更好地应对市场变化。其次，竞争经营环境的变化使得央企需要在战略上进行及时的调整，以增强市场竞争力。最后，央企国企管理的转型，尤其是在财务管理方面，迫切需要建立与国际接轨的一流管理体系，以提升整体运营效率和财务透明度。
为了实现一流财务管理体系的目标，央企需要深入理解并应用“1455”框架。这个框架包含了一系列重要的管理目标与职能。
通过对“1455”框架的深入实践，央企可以有效提升财务管理能力，实现财务管理与企业战略的深度融合。
在一流财务管理体系中，“3361”则为财务管理提供了更为具体的实施路径。这个体系具体包括：
这一体系的实施将有助于央企实现更加科学、规范的财务管理，推动整体管理水平的提升。
在实际操作中，央企的财务管理需要根据市场环境的变化进行灵活调整。例如，新冠疫情对全球经济造成了深远影响，央企在此背景下应进行总体战略调整，以应对持续的盈利能力风险。通过预算管理体系下的资金与成本管控，央企可以更好地进行资源配置与风险管理。
预算管理作为财务管理的重要组成部分，具有事前、事中、事后的控制功能。央企在预算编制过程中，应重视以下几点：
在现代企业管理中，风险管理变得愈发重要。央企需要建立健全的风险管理体系，帮助识别、评估与应对潜在风险。通过案例分析，如宝马MINI的风险管理实践，央企能够学习如何在目标管理法下控制风险，提升执行力。
在成本管控方面，央企应从资产处置的角度出发，优化成本控制流程。通过流程管理的方式，央企能够有效降低成本，提高资产使用效率。此外，价值管理的实施将有助于企业在成本与效益之间找到最佳平衡点。
随着信息化技术的迅速发展，财务管理也进入了数字化转型的新时代。央企应积极建设财务数智体系，以实现财务管理的智能化与高效化。这一体系的构建，不仅能够提高数据的准确性与实时性，还能增强财务决策的科学性。
财务信息化建设应围绕以下几个目标进行：
为了提升财务管理的有效性，央企需要建立完善的监督评价体系。通过风险分析模型与预算管理工具的运用，央企能够加强对财务管理过程的监督，及时发现并纠正问题。此外，税务风险模型工具的应用，能够帮助央企提高合规管理水平，降低税务风险。
央企管理转型的核心在于提升财务管理能力，构建一流的财务管理体系。通过深入理解并实施“1455”与“3361”框架，央企能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。与此同时，通过预算管理、风险管理、成本管控及财务信息化建设，央企不仅能够提高管理效率，还能实现可持续发展。未来，央企在财务管理上的探索与实践，将为其全面提升管理水平，推动高质量发展提供强有力的支持。
