在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益复杂的市场竞争和日新月异的技术变革。这种背景下，企业对人才的需求愈发迫切，传统的培训部门已经难以满足各事业部对人才培养和培训管理的需求。因此，越来越多的企业开始探索建立企业大学，以应对人才供给不足的问题，提升整体竞争力。然而，企业大学的搭建并非易事，许多企业在初期建设阶段常常面临认识不足、规划不明确等困境，导致企业大学建设流于表面，无法有效运营。这正是我们开发本课程的背景所在。
本课程旨在通过系统化的理论知识和丰富的实践案例，帮助企业中高层管理人员、人力资源管理者以及培训模块全体人员深入理解企业大学的建设和运营。课程内容结合国内外数十家企业大学的成功案例，以及我们在企业大学创建和运营方面的实践经验，力求为学员提供切实可行的指导。
戴辉平
培训咨询
通过本课程，学员将能够：
在搭建企业大学之前，企业需要明确企业大学与传统培训部门的区别。企业大学不仅是一个培训机构，更是一个系统化的人才培养平台，能够从多个维度提升企业的整体竞争力。以下是企业大学搭建的必要性及可行性分析：
在搭建企业大学时，“三位一体”模型是一个关键的设计框架，涵盖了顶层设计、资源建设、知识管理和运营体系等多个方面。这种模型不仅强调了系统性和整体性，还能够有效推动企业大学的落地实施。
企业大学的顶层设计是整个建设过程中的核心环节，它直接影响到企业大学的定位、使命和愿景。通过案例分析，我们可以发现一些成功企业大学在顶层设计方面的优秀实践。
此外，企业大学的服务对象也需要明确，既可以是内部员工，也可以是外部客户和合作伙伴。通过合理的功能定位，企业大学可以在人才培养、文化传播、知识管理等多个方面发挥重要作用。
师资是企业大学的核心竞争力之一，其构成应结合内部人才与外部资源。内部内训师的培养和管理尤为重要，企业需要制定相应的选拔标准和培养流程，确保内训师具备专业的知识和培训能力。
一个完善的课程体系是企业大学成功的关键。课程体系的设计应考虑到企业的实际需求，可以采用金字塔式、三明治式或矩阵式等不同形式，以确保课程的系统性和全面性。通过关键岗位的学习地图设计，企业可以更好地满足员工的学习需求。
知识管理是企业大学运营的重要组成部分，企业应建立完善的知识管理体系，以有效存储和利用企业内的知识资源。通过对知识的分类、存储和管理，企业能够在关键时刻快速响应市场变化，提高决策效率。
企业大学的运营体系建设包括年度培训规划、培训需求调研、培训项目开发、培训课程开发、培训组织实施等多个环节。通过合理的运营体系，企业大学能够实现培训的标准化和规范化，提高培训的有效性和针对性。
人才培养体系是企业大学的核心功能之一，企业需要制定明确的人才培养目标和原则，确保各级人才的培养项目能够与企业的战略目标相一致。通过职业发展通道的建设，企业能够为员工提供清晰的职业发展路径，增强员工的归属感和忠诚度。
通过本课程的学习，学员将全面了解企业大学的搭建及运营体系，掌握相关的理论知识和实践技能，为企业的人才培养提供强有力的支持。未来，企业大学将继续发挥在企业发展中的重要作用，成为推动企业创新和变革的核心力量。
在这个知识经济时代，企业大学不仅是培训的延伸，更是企业文化和价值观的传播者。通过不断优化和调整，企业大学将能够更好地适应市场的变化，推动企业的可持续发展。
