在当今快速变化的商业环境中，人力资源（HR）从业者面临着前所未有的挑战和机遇。随着技术的飞速发展，许多传统的事务性工作正在被数字化和智能化所取代，HR从业者必须具备系统性经营思维，以更全面地理解组织与人之间的关系。这种思维方式不仅仅是对业务的理解，更是对如何在复杂的商业环境中制定有效策略的深刻洞察。
鲍臻炜
培训咨询
在当前的商业环境中，HR从业者需要建立起一种经营意识，能够系统地、全面地看待与组织和人的相关问题。面对技术的快速进步，HR的角色正在发生变化。传统的事务性工作正在逐步被自动化取代，而HR从业者需要通过系统的思考、分析和策划能力，为企业的战略落地提供有效支持。这不仅仅是对人力资源工作的重新定义，更是对HR从业者能力的提升要求。
通过本课程的学习，HR从业者将在以下方面获得显著提升：
系统性思维是HR从业者不可或缺的能力。它要求HR从业者不仅要关注个别细节（见树），更要能够从全局出发，理解这些细节是如何相互关联并影响整体（见林）。
在实际工作中，系统性思维的表现往往体现在以下几个方面：
在小组讨论中，参与者可以分享自己在工作中所遇到的与经营脱节的案例，通过集思广益，找出问题的共性，为后续的解决方案提供基础。
经营思维不仅是一种理念，更是一系列具体的工具和方法。在课程中，我们将介绍几种关键的工具，帮助HR从业者有效解决问题。
“5个为什么”是一种简单却有效的问题解决工具，通过连续提问“为什么”，帮助我们找到问题的根本原因。在实际应用中，HR从业者可以通过这种方式深入挖掘问题，确保解决方案的针对性和有效性。
鱼骨图是一种视觉化的工具，帮助我们整理问题、寻找原因并制定对策。它通过将问题的各个方面以图形化的方式呈现，帮助团队更好地理解问题的复杂性。在课堂上，我们将进行实战练习，分析企业目前面临的问题，并使用鱼骨图进行讨论。
V型系统管理路径强调企业经营中的各个环节如何相互关联。通过案例分享，我们将探讨从一颗小螺丝到组织文化的转变过程，帮助HR从业者理解如何在企业的V型路径中找到HR的机会点。
随着市场环境的变化，HR的角色也在不断演变。传统的事务型工作正在逐渐被业务型角色所取代，这要求HR从业者具备更强的战略思维和业务理解能力。
绩效咨询是HR从业者实现业务转型的重要工具。通过分析“从战略到绩效”的各个环节，HR能够更好地理解组织绩效的组成与影响，并针对性地提出改善措施。此外，结合AI与CHATGPT等新技术，HR还可以提升事务性工作的效率，释放更多时间用于战略性思考。
在小组讨论中，参与者将共同评估本企业的经营战略实施情况，探讨如何通过HR的支持来推动战略的落地。这一过程不仅有助于提升HR的业务理解能力，也为企业的战略实施提供了有力的支持。
在课程的最后部分，我们将探讨HR的六个模块及其在企业转型中的意义和局限性。通过分析每个模块的功能与特性，HR从业者可以更好地识别出转型机会，并制定相应的行动计划。
在转型过程中，双引擎变革是一个重要的议题。HR从业者需要思考如何更加经营导向，如何协同各个模块为业务提供支持。通过这一过程，HR不仅能够提升自身的价值，也为企业的长远发展奠定基础。
在快速变化的商业环境中，HR从业者需要具备系统性经营思维，以更全面地理解组织与人之间的关系。这不仅仅是对HR角色的重新定义，更是对HR从业者能力的提升要求。通过掌握系统性问题解决工具，HR能够有效应对复杂的业务挑战，为企业的战略实施提供有力支持。总之，经营思维将是HR转型的关键，帮助HR从业者在未来的竞争中脱颖而出。
