在现代企业的培训体系中,课程开发设计是一个至关重要的环节。企业培训的目标是实现“学员行为改变,企业效益得到提升”。然而,课程内容的质量与授课讲师的呈现能力直接影响着培训的效果。根据2019年人社部的调查显示,未经过系统培训的内训师,其授课有效性仅为16%。这意味着,许多企业仍然存在对内训师的误解,认为他们的授课效果不佳,导致企业投入的培训资源未能得到有效回报。
课程开发不仅仅是设计一个教学大纲,更多的是通过科学的方法和系统的思维,确保培训内容与企业的实际需求高度契合。企业领导往往会误认为现有的内训师不值得培养,或者外请的老师无法理解公司的专业性,这些误解严重影响了内训师的培养和培训效果的提升。
本次培训课程的设计围绕“七步课程设计与开发”展开,帮助内训师及培训经理掌握课程开发的基本流程和关键步骤。通过案例分析、小组讨论和实际演练,学员能够在实践中提升自己的课程开发能力。
在课程设计的初期,企业需要思考培训的真正需求。这包括:
设计精品课程的第一步是明确目标,制定扁平化的四级大纲,确保课程内容的针对性和有效性。
课程主题的来源应基于问题的解决方案。通过分析学员的需求和实际工作情境中的问题,内训师可以更好地设计课程内容。例如,明确课程的卖点与买点,确保培训的内容与企业的实际需求相吻合。
在第二天的培训中,重点围绕内训师授课技巧及其在实际授课中的应用展开。内训师不仅要了解成人学习的特点,还要掌握有效的表达和互动技巧,以提升课堂的吸引力和学员的参与度。
内训师的职业形象直接影响到学员的学习体验和课程的接受度。内训师应注意着装、举止、语言等方面的表现,塑造良好的职业形象。
有效的逻辑表达和开场设计是成功授课的关键。内训师应掌握开场白的设计技巧,通过引人入胜的开场吸引学员的注意力,并设定课程的基调。
在课程开发过程中,内训师可以借助一些系统化的工具和方法,以提升课程设计的效率和质量。例如,采用思维导图的方式,帮助梳理课程的结构和逻辑关系。
培训课程的有效性不仅体现在学员的学习成果上,更体现在对企业整体效益的影响上。企业应通过定期的评估和反馈机制,及时调整培训策略,以确保培训的持续有效性。
通过本次课程的学习,学员不仅掌握了课程开发的基本框架和技巧,更了解了如何在实际授课中运用这些知识提升培训效果。课程开发设计不仅是一个技术性的过程,更是一个系统思考与实践相结合的过程。内训师只有不断提升自身的专业能力和授课技巧,才能在企业培训中发挥更大的作用,真正实现“学员行为改变,企业效益得到提升”的目标。
未来,我们期待看到更多企业通过科学合理的课程开发与设计,不断提升员工的素质与能力,实现更大的经济效益与社会价值。