在当今这个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，各行各业都面临着前所未有的挑战。新冠疫情更是将这一趋势放大，使得企业的生存和发展面临更多的不确定性。在这样一个背景下，创新不仅仅是一种能力，而是企业在激烈竞争中立于不败之地的核心竞争力。本文将围绕“系统性创新训练”的主题，深入探讨如何通过系统化的思维方法和工具，提升企业的创新能力。
贺玉亮
培训咨询
在过去的十年中，创新能力被视为一种稀缺的能力，而未来则将其视为生存与发展的必备能力。创新不仅仅是一个点子或主意，更是一套系统性的理论、方法与实操工具的综合应用。创新是一种能力，是可以通过系统的训练而获得和提升的能力。企业的创新力决定了其在市场中的生存与发展。
企业通过培养管理人员的创新意识和思维方法，运用适当的思维工具和实操流程，可以有效提升创新思维能力，构建创新性解决方案。提升创新力不仅需要创新的意识，更需要方法、工具和实操步骤的结合。
本课程以系统学习“类推思维”、“创意激发”等创新思维方法为核心，旨在打破思维定势，通过“组合创新”的创新应用模型和流程，提升学员的创新能力。课程的设计强调互动与实操，确保学员能够在实践中掌握所学知识。
课程为期1-2天，每天6小时，主要面向企业管理人员、储备干部等需要提升创新思维和创新能力的员工。通过辅导式行动学习、翻转课堂等多种方式，确保学员能够在互动和练习中切实提高知识与技能。
在当今时代，创新已成为每个人、每个企业都需要具备的能力。过去的经验和方法未必适用于当前的发展环境。企业在面对快速变化的市场时，必须具备应对变化的能力。
案例分析可见，瑞幸咖啡与茅台的联名“酱香拿铁”便是创新的成功体现。这种跨界合作不仅吸引了消费者的关注，也为企业带来了新的增长点。
认知局限和思维定势会限制一个人的创新能力。例如，达克效应让我们往往对自己的无知视而不见。通过对笨贼“惠勒”的案例分析，我们可以看到认知盲区如何形成，限制了我们的思维与创新。
同样，福特汽车的成功在于突破了认知的极限，重新审视了市场与用户的需求。这种认知的突破为企业带来了新的机遇。
提升创新能力的方法论主要包括三个要素：新元素、价值增量和可实现性。创新不一定需要全新的创造，微创新同样能解决问题并实现目标，盒马鲜生的多项微创新便是一个良好的示例。
彼得·德鲁克提出了创新机遇的七个来源，包括意外事件、不协调的事件、基于程序需要的创新等。通过对这些来源的分析，企业能够更好地识别潜在的创新机会。
洞察变化与未被满足的需求是发现创新机会的另一重要途径。例如，杜国楹通过观察到的变化，成功创造了小罐茶这一品牌。同时，分析用户的痛点与需求动机，能够帮助企业更好地理解市场，从而实现创新。
在识别到创新机会后，企业需要通过创新选题矩阵甄选出最具价值的创新课题。通过可行性研究，评估课题的经济价值与社会价值，确保创新能够落地实施。
类推借用思考法是一种有效的创新思维方法，通过借用他山之石来攻玉。比如，大蓟花与尼龙搭扣的发明，正是通过同领域和跨领域的类推实现的。
该方法可以通过明确主题、寻找同构案例、提炼总结以及类推迁移的步骤来实施。这种方法不仅能激发思维，还能帮助企业找到创新的灵感。
创意激发思考法强调人人都有创意，只需掌握方法。通过随机输入、发散联想和生成创意的步骤，企业能够激发团队的创意灵感，产生大量的创新想法。
组合创新强调通过拆解事物的要素，重新组合以实现创新。事物均可按要素进行拆解，不同要素的组合能够创造出新的产品或服务。例如，特斯拉通过对汽车要素的重新组合，成功推出了颠覆传统的电动车。
组合创新的操作流程包括明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化。在明确需求后，通过MECE原则拆解要素，确保不重不漏。然后，通过不同的组合方案进行优化，最终实现创新目标。
在进行要素拆解时，企业需要应用逻辑顺序，确保拆解的合理性。通过要素法、流程法、公式法等多种方法，企业可以深度分析现有产品或服务，发现其中的创新空间。
系统性创新训练课程为企业管理者提供了全面的创新思维方法与工具，帮助他们在VUCA时代找到生存与发展的道路。通过提升创新意识、训练创新思维、培养创新能力，企业能够更好地洞察变化与用户需求，从而发现更多的创新机会。
未来，随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整与优化自身的创新策略。通过系统性创新训练，企业不仅能够提升创新能力，更能在竞争中立于不败之地。唯有不断创新，才能在这个快速变化的时代中，抓住机遇，实现可持续发展。
