提升团队共创能力，打造高效协作的工作环境

团队共创：引导与促动的艺术

在当今瞬息万变的互联网时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和动荡性）特征的环境要求管理者不断调整其领导方式，以适应新的市场需求。团队共创的理念正是在这种背景下应运而生，它强调通过引导与促动，激发团队成员的创造性与主动性，共同解决问题，达成目标。

邢立爽：引导促动式目标管理与计划实施

VUCA时代下，传统管理方式面临严峻挑战。作为21世纪必备技能，引导技术（Facilitation）助力管理者激发团队潜力，实现共创共享。本课程通过系统学习引导技术，掌握行动学习模式，解决实际管理问题，提高团队执行力。通过案例分

邢立爽 培训咨询

引导式管理的兴起

引导（Facilitate）字面意义为“让事情变得容易”，在现代管理中，它意味着通过促进、催化、促动等方式，引导团队成员共同参与决策与问题解决。引导技术作为21世纪团队管理者必须掌握的核心技能，能够激发团队成员的积极性与创造性，从而实现更高效的执行力。

传统的管理方式往往依赖于权威与控制，然而，这种自上而下的管理模式在当今的VUCA时代已经显得不足。有效的团队共创要求管理者转变为引导者，创造一个开放、互动的环境，促进团队成员之间的建设性对话。通过这种方式，团队能够聚合不同的观点与想法，形成更具创造性的解决方案。

团队共创的核心价值

团队共创不仅仅是一个管理工具，它更是一种思维方式与文化理念。其核心价值体现在以下几个方面：

• 共享与共创：团队成员共同参与问题的识别与解决，形成共识，提升团队凝聚力。
• 多样性与包容性：吸纳不同背景、观点和经验的团队成员，促进多元化思考，激发创新。
• 自驱动与责任感：通过引导，提升团队成员的主动性，使其从“要我干”转变为“我要干”。
• 灵活应变：在不断变化的市场环境中，团队能够快速调整策略，灵活应对挑战。

引导技术的实用工具

在团队共创过程中，管理者需要掌握一系列引导工具与方法，以有效推动团队合作。以下是几种常用的引导工具：

• 世界咖啡（World Café）：通过小组讨论，鼓励团队成员分享各自的观点与经验，促进集体智慧的产生。
• 欣赏式探寻（Appreciative Inquiry）：关注组织中的成功与优势，引导团队成员共同探索未来的美好愿景。
• ORID结构化会谈： 通过数据、体验、意义与行动四个维度，引导团队成员深入分析问题并制定行动计划。
• 团队共创法： 鼓励团队成员通过头脑风暴，集思广益，形成共识与决策。

团队共创的实施步骤

实施团队共创需要遵循一定的流程，以确保每个团队成员都能充分参与并贡献自己的智慧。以下是团队共创的基本步骤：

• 明确问题： 首先，团队需要共同识别并界定当前面临的核心问题，以便集中讨论与解决。
• 组建团队： 合理配置团队成员，确保不同背景与专业的人才能够参与，形成多样化的讨论氛围。
• 制定引导策略： 根据团队的具体情况，选择合适的引导工具与方法，制定详细的会议议程。
• 开展讨论： 通过引导，激励团队成员积极发言，分享各自的观点与建议，确保每个人都能参与到讨论中。
• 总结与行动计划： 在讨论结束后，团队需要共同总结出可行的解决方案，并制定详细的行动计划，明确责任分工。

团队共创的挑战与应对

尽管团队共创具有诸多优势，但在实施过程中也可能面临一些挑战。例如，团队成员之间的沟通不畅、缺乏信任、时间管理不当等。为了克服这些挑战，管理者可以采取以下措施：

• 建立信任： 通过团队建设活动，增进团队成员之间的了解与信任，营造开放的氛围。
• 清晰沟通： 确保会议议程与目标明确，让每位团队成员都了解自己的角色与责任。
• 灵活调整： 根据团队讨论的进展情况，及时调整会议策略与流程，以保证讨论的有效性。

总结与展望

团队共创作为一种新型的管理理念，正在逐渐被越来越多的企业所采纳。在VUCA时代的背景下，企业只有通过引导与促动，才能激发团队成员的创造性与主动性，从而在竞争中立于不败之地。未来，随着团队共创理念的深入推广与应用，企业的管理模式将更加灵活高效，团队也将更加具有创新能力与竞争力。

在这个充满挑战与机遇的时代，团队共创不仅仅是一种管理方式，更是一种思维模式与文化理念。通过不断实践与探索，企业能够更好地适应变化，实现可持续发展。