提升职业竞争力的C-MTP课程解析与优势

C-MTP课程：在不确定性中创造管理的确定性

2024年即将到来，全球及国内经济形势依然复杂严峻，企业管理者面临着前所未有的挑战。在需求收缩、供给冲击、预期转弱的多重压力下，各行各业都在努力寻找突破口，企图在不确定的环境中寻找确定性。面对这样的局势，C-MTP（Combat Management Training Program）课程应运而生，旨在帮助企业管理者提升管理效能，打破传统管理模式，创造出符合现代企业需求的管理基准。

李乾：管理者成长引擎 C-MTP核心管理技能加速提升与工具实操训练

面对2024年的不确定性与挑战，C-MTP实战训练系列课程为企业管理者量身定制，融合中欧商学院、日产训MTP等国内外知名管理课程精髓，系统性地提升管理者的核心技能。课程通过引导学习与全程实操演练，帮助管理者掌握结构化目标管理、高

李乾 管理效能提升专家 培训咨询

课程背景与目标

C-MTP课程结合了国际及国内多门知名管理课程的精髓，旨在为中基层管理者提供一套系统化、实战性的培训方案。课程的设计不仅关注知识的输入，更强调知识的转化——只有通过实际操作与案例分析，才能真正实现管理能力的提升。

• 提升管理者的核心技能：课程帮助学员深入理解管理者在企业架构中的角色与定位，明确其在工作中的功能与责任。
• 建立高绩效管理体系：通过学习结构化目标管理与工作计划方法，帮助企业建立部门的高绩效管理体系。
• 优化团队文化：学习激励与授权的方法，提升下属的动力和能力，进而优化团队和组织文化。
• 提高领导力：通过多种工具和模型的学习，快速提高学员的领导力，帮助其在复杂环境中更好地带领团队。

课程设计与教学方法

C-MTP课程的设计充分考虑到管理者的实际需求，采用了建构主义教学法，通过精华讲授、案例分析、头脑风暴、小组讨论等多种方式，确保学员在互动中学习和成长。

课程内容以实战工具和典型案例为主，特别注重实操演练和讲师点评指导。每个模块的教学时间均控制在10分钟颗粒度，确保学员能够在短时间内掌握关键知识点，达到极高的满意度。

课程模块详解

第一单元：管理本质的深度认知

在数字化时代，管理者需要重新审视自身的管理观念。本单元通过管理系统操作盘的使用，帮助学员全面了解管理者的角色定位和胜任力分析。

• 角色认知：探讨管理者在上下级、平级关系中的核心角色，分析不同角色的管理案例。
• 优秀管理者扫描器：通过自我检查表，帮助学员识别自身在管理中的盲点与不足。
• 案例分析：深入剖析华为的人性管理案例，理解管理的本质。

第二单元：核心管理技能的提升

本单元围绕目标管理与计划执行展开，采用PUC工具、DCPDCA工具等多种管理工具，帮助学员掌握结构化目标管理的深层涵义。

• 目标设定与分解：通过目标管理六步法，指导学员如何有效制定和分解目标。
• 高绩效员工辅导技术：学习员工辅导的最佳时机及方法，建立高效的辅导流程。
• 有效授权技术：通过工作任务分析模型，帮助管理者掌握有效授权的关键细节。

第三单元：领导力提升及综合管理技能演练

本单元强调领导力的提升，通过独家研发的关键领导力行为标准，帮助学员展现领导魅力、持续实现绩效。

• 管理与领导的区别：明确管理者在团队中的领导角色与责任，提升综合管理能力。
• 问题员工的管理：通过案例研讨，分析如何有效管理问题员工，提升团队整体绩效。
• 沟通与合作：掌握管理沟通的系列工具，如PODAC思维模型、跨部门协作ABC工具等，提升管理者的沟通能力。

课程成果与后续支持

C-MTP课程不仅注重学员在课程期间的学习效果，更关注课程结束后的落地实施。每位学员都将制定个性化的实践行动计划，并在课程结束前提交。讲师将通过回访、远程辅导等方式，跟进学员的落实情况，确保理论知识能够转化为实际成果。

总结

C-MTP课程是企业管理者在不确定性中寻找确定性的最佳选择。通过系统化的培训与实操演练，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能为企业的高效运作注入新的活力。在未来的挑战中，只有不断学习、不断进步，才能在复杂的商业环境中立于不败之地。